SWOT-АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ОКБМ АФРИКАНТОВ»

Рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду ОАО «ОКБМ Африкантов» с применением SWOT-анализа.

       К основным сильным сторонам компании можно отнести следующие:

· Полный комплекс поставляемых инжиниринговых услуг: разработка, производство, испытания, поставка, сервис, обучение потребителя.

· Диверсификация работ (ядерный оборонный комплекс, ядерный энергетический комплекс, неядерный рынок).

· Высококвалифицированный персонал, корпоративный дух.

       К слабым сторонам можно отнести:

· Слабо развитая комплексная система управления заказами и проектами.

· Высокая материалоемкость, энергоемкость и трудоемкость продукции, ее себестоимость.

· Низкая фондоотдача.

· Износ производственного оборудования, испытательных стендов.

       Во внешней среде для ОАО «ОКБМ Африкантов» существуют следующие возможности:

· Формирование Госкорпорацией "Росатом" долгосрочных серийных заказов для объектов атомной энергетики.

· Перспективный отечественный и зарубежный рынок АЭС малой мощности.

· Государственная поддержка инновационных проектов.

· Обширный рынок оборудования для предприятий нефтехимии, нефтепереработки.

· Доступность кредитных ресурсов.

· Наличие у контрагентов резервных мощностей.

Наряду с возможностями со стороны внешней среды существуют и угрозы:

· Сокращение финансирования со стороны Федерального бюджета по реализуемым проектам.

· Сокращение государственного оборонного заказа.

· Кадровая конкуренция между предприятиями.

· Появление инновационных проектов в отрасли, оттесняющих проекты ОКБМ.

· Банкротство поставщиков и партнеров.

· Усиление конкуренции на внешнем рынке.

Результаты SWOT-анализа представим в виде матрицы, в таблице.

Из представленного анализа видно, что для успешной работы компании необходимо повысить эффективность функционирования производственной базы путем увеличения производительности, снижения незавершенного производства, минимизации всех видов потерь и повышения качества выпускаемой продукции, а также внедрения и эффективного функционирования новой производственной системы «Росатом».

       Первым шагом на пути формирования эффективной производственной системы является анализ ее элементов с использованием принципов системного подхода, согласно которому все элементы системы рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие для достижения единой цели управления. Отличительной особенностью системного подхода является оптимизация функционирования не отдельных элементов, а всей производственной системы в целом.

SWOT - анализ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3