Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Имитационное моделирование складской деятельности. Задачи, порядок разработки, результаты работы модели
Одним из современных инструментов для решения задач при проектировании, организации и оптимизации работы складов является имитационное моделирование. Имитационное моделирование заключается в разработке компьютерной модели и проведении на этой модели вычислительных экспериментов, что позволяет определить оптимальные параметры разрабатываемого или существующего склада. Используя имитационную модель, можно ещё на стадии проектирования или планирования определить эффективность структуры и бизнес-процессов склада или предлагаемых мер по его реорганизации. Задачи, решаемые с помощью имитационного моделирования: - определение количества человеко-машинных ресурсов (погрузочной техники и рабочей силы), обеспечивающих переработку внешних и внутренних грузопотоков (при оптимальном уровне их загрузки, при заданных временных порогах обслуживания клиентов); - определение необходимой площади для зон приемки, сортировки, хранения грузов; - проверка эффективности использования различных вариантов компоновочных решений для хранения груза и сборки заказов; - выбрать наиболее эффективную во всех смыслах технологию обработки грузопотоков: поиск эффективных алгоритмов управления грузопотоком, разработка технологии грузопереработки, разработка специальных алгоритмов для склада многономенклатурных грузов (организация паллетного, коробочного и штучного отбора); - планирование процедур и графиков выполнения операций прихода и расхода на складе; - составление эффективных расписаний по выполнению работ; - определение уровня складских запасов системы (в т.ч. иерархически организованной) с учетом параметров поставок и возможного спроса; - подсчет затрат на эксплуатацию склада и оптимизация их. И так, моделирование позволяет: · определить необходимое кол-во техники (кары, штабелеры); · определить необходимое кол-во рабочей силы; · определить потребные площади зон склада; · выбрать наиболее эффективную во всех смыслах технологию обработки грузопотоков; · планировать процедуры и графики выполнения операций прихода и расхода на складе; · увидеть и проанализировать работу будущего склада до завершения его строительства; · в случае необходимости внести коррективы в проект склада; · подсчитать затраты на эксплуатацию склада и оптимизировать их. Организация приемки продукции Структура и количество операций по приемке товаров зависят от места приемки и вида груза, а также от типа транспортного средства, которым товары доставлены на склад. Обобщенный перечень процедур по приемке товаров на склад, например, компании-дистрибьютора выглядит следующим образом: - въезд транспортного средства на территорию склада; - контроль наличия товаросопроводительной документации; - определение ворот разгрузки; - подача транспортного средства к рампе под разгрузку; - подъезд транспортного средства к месту разгрузки; - внешний осмотр транспортного средства и фиксирование неисправностей, при необходимости фотосъемка; - открывание дверей транспортного средства; - подача необходимого подъемно-транспортного средства; - визуальный осмотр поступившего товара (каждой грузовой единицы); - подача необходимой тары и укладка в тару (при необходимости); - взятие грузовой единицы транспортным средством и вывоз его на рампу; - приемка поступившего груза по числу грузовых мест в соответствии с сопроводительными документами; - сверка и оформление сопроводительных документов; - оформление актов приемки с указанием порчи или недостачи груза, если таковые имеются; - передача необходимых документов поставщику и подтверждение получения груза в базе данных; - транспортировка груза в зону приемки для осуществления окончательной приемки и подготовки товаров к размещению на хранение. Подготовка склада к приемке продукции Для осуществления эффективной приемки продукции и дальнейшего ее размещения на хранение необходимо: 1. Своевременно получить информацию об ожидаемой поставке товара, а именно: - перечень товарных позиций - количество поступающего товара (в том числе по каждой товарной позиции) - сроки поступления товара - наименования поставщика (-ов) - тип тары (короба, паллеты) - информацию о дополнительной сопроводительной документации (сертификаты качества и т.д.) 2. Определить количество служащих, участвующих в разгрузке и приемке продукции, определить состав техники, необходимой для выполнения разгрузки (тех.карта) 3. Определить места хранения для размещения поступившей продукции - использование данных ИС - составление карты размещения свободных мест на складе Прием и выдача грузов перевозчиком «…Выдача грузов, доставленных в исправных крытых транспортных средствах, контейнерах при наличии исправных пломб грузоотправителей, осуществляется без проверки массы, состояния грузов, количества грузовых мест…» «Предельный срок хранения груза в терминале перевозчика не может превышать 30 дней…»
«2.Покупатель (получатель) обязан в этот же срок проверить количество и качество принятых товаров в порядке, установленном законом, иными правовыми актами, договором или обычаями делового оборота, и о выявленных несоответствиях или недостатках товаров незамедлительно письменно уведомить поставщика» * *Статья 513 ГК РФ «Принятие товаров покупателем»
Нормативные сроки проведения приемки Скоропортящиеся продукты - по кол – ву и по качеству – 24 часа. Не скоропортящиеся продукты - по кол –ву – 10 суток, по качеству – 20 суток. Сроки направления уведомления поставщику Скоропортящиеся продукты - по кол – ву и по качеству – немедленно Не скоропортящиеся продукты - не позднее – 24ч. Сроки прибытия поставщика Скоропортящиеся продукты - по кол – ву и по качеству – от 3 дн. До 4 ч. + время на дорогу Не скоропортящиеся продукты - От 3 дн. до 24ч. + время на дорогу |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 328. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |