Расходы и затраты фирмы. Понятие. Классификация

Затраты предприятия – уменьшение экономических выгод, денежных средств, имущества и возникновение обязательств.

Затраты, связанные с извлечением прибыли:

-на производство и реализацию продукции

-инвестиции – капиталовложения для расширения объемов пр-ва

Не связанные с извлечением прибыли.

-на потребление

-на соц. поддержку работников

Принудительные затраты:

-налоговые платежи

-отчисления на соц.страх

-эконом. санкции

Затраты на пр-во и реализацию продукции:

-материальные

-на оплату труда

-амортизационные

-на соц. нужды и внебюджетные фонды

-потери от брака

-на подготовку и освоение пр-ва

-на топливо и энергетику

-общепроизводств. и общехозяйств.

-внепроизводственные

Классификация затрат

Производственные з.-связаны непосредственно с пр-вом продукции.

Непроизводственные з.- затраты на реализацию продукции, упаковку, транспортировку, подготовку кадров.

По экономическим элементам: экон. однородные неделимые нерасщепляемые затраты(на сырье, основн. материалы, амортизацию)

По статьям калькуляции: разнородные затраты в зависимости от направления расходов и места их возникновения (основ. пр-во, вспомогат. службы, общехозяйств. расходы)

Простые - состоящие из одного эконом. элемента (зарплата)

Комплексные – состоящие из нескольких элементов, имеющ. однородное производственное назначение (цеховые или общепроизводственные)

Прямые – непосредственно связаны с изготовлением продукта по установленным нормам.

Косвенные – связаны с функционированием цеха, фирмы, невозможно прямо отнести на себестоимость конкретного изделия, затраты распределяются пропорционально показателям, установленным инструкцией.

Условно-постоянные – величина не изменяется при измен. объемов пр-ва.

Условно-переменные – сумма затрат, зависящ. от изменения объемов пр-ва

Основные – связанные непосредственно с технологическими процессами.

Накладные – связанные с организацией обслуживания и управлением пр-ва.

Текущие – возникшие в данном периоде и относятся к затратам данного периода.

Будущих периодов – производят в данном периоде, а относят к затратам последующих.

Предстоящие – еще не возникшие, но зарезервированы в нормативном порядке.

Состав расходов

Себестоимость – выраженная в денежной форме сумма затрат на пр-во и реализацию продукции.

С=Зпер+Зпост

Базовый перечень затрат включаемых в себестоимость опред. федерал. законом «О составе затрат» от 5.08.1992 и письмом Минфина от 15.10.02, Налоговым кодексом РФ.

В перечень входят:

-максимальные расходы

-расходы на оплату труда

-начисленная амортизация

-расходы на соц. нужды

-прочие расходы (представительск. расходы-не более 4% от оплаты труда за отчетный налоговый период,расходы на рекламу-не более1% от выручки за отчет. период)

Себестоимость отличается от стоимости на величину прибыли.

Цп=С+П+НДС

Производственная логистика. Логистика производственного планирования.

Производственная логистика – логистика производственного планирования с позиции планирования потоков на стадиях переработки предметов труда в готовую продукцию.

Она включает:

1) Планирование производства на основе имеющихся заказов, потребностей рынка на определенную продукцию

2) Разработку планов, графиков для производственной подразделяющей предприятия

3) Разработку графиков запуска и выпуска продукции, согласование со службой снабжения и сбыта, установление нормативов незавершенного производства

4) Разработку планов по усовершенствованию контроля за качеством продукции

Планирование в области логистики является предметом долгосрочного, текущего и оперативно-календарного планирования.

В долгосрочные планы включают перечень планируемой к выпуску важнейшей номенклатуры, суммарное расходование ресурсов по видам и срокам их поставки, сроки изготовления на основе вероятностного анализа и востребованности продукции на рынке. Определяются ответственные исполнители по всем этапам выполнения работ.

В текущем плане сформулировали построчный план номенклатуры выпускаемой продукции, количественные и качественные показатели.

План с поквартальной разбивкой доводится до каждого цеха и отдела, определяется потребность по всем видам ресурсов, сроком их реализации, а дальше определяются сроки изготовления продукции в соответствии с договорами и потребностями рынка.

Оперативно-календарные планы детализируют текущие планы. Они составляются по квартал, месяц и декаду. Составляются графики движения продукции по технологической цепи по временным периодам.

Определяется порядок доставки в установленное время на рабочее место материалов, заготовок, инструмента, обеспечивается исправность технологического оборудования. Обеспечивается оплатный контроль за исполнением и ходом производственного процесса, организации системного контроля качества продукции АО всей производственной цепи.