Понятие логистических издержек и особенности в логистической системе

Логистические издержки – затраты, связанные с выполнением логист.операций, а именно размещение заказа, орг-ция закупки, орг-цияскладир-ия, внутрипроизводств. переработка, транспортировка и т.д.

Разновидностями логист.издержек явл-ся след. виды текущих затрат:

1) издержки по оформлению заказа;

2) расходы на транспортировку;

3) затраты на исследование рынка;

4) затраты на пр-во продукции;

5) стоимость выполнения заказов потребителей;

6) потери Т при складировании и транспортировке;

7) налоги и страховые сборы;

8) потери фин. ср-в в результате инфляции

и др.

Выделяют:

- экономические издержки логист.с-мы – издержки фирмы по реализации выбранного варианта логист. обслуживания, а также издержки упущенных возможностей;

- транспортные издержки – это издержки заключения сделок в логистич. с-ме. Вкл.: - затраты, обусловленные поиском инфы о партнерах; - затраты на исслед-ие рынка; - потери от неиспользованных обяз-в и др.

Выделяют также логист.издержки условно-постоянные и переменные.

Это необх-модля:

1) обоснования ценовой политики;

2) обоснования целесообразности дополнит.выпуска и реализации пр-ции;

3) решения вопроса о приобретении Т на стороне или в пр-ве собств. силами;

4) опред-ия оптимальной партии закупки или отгрузки Т;

5) повышение эф-стис-м складирования.

Основным требованием к учету и анализу логист.издержек явл-ся управление издержками в разрезе товарных потоков по всей цепочке ТД.

Требования к с-ме управления логист.издержками:

1. учет затрат в разрезе тов. потоков и решаемых задач; 2. стратегич. направленность оценки логист.издержек; 3. систематич. хар-р планирования; 4. глубокий анализ издержек; 5. постоянное приспособление с-мы учета издержек к х-ру и особ-тям решаемых задач.

Преимущества эф-го управления издержками:

1) возм-стьисп-ия гибкого ц/о; 2) точная оценка затрат по стадиям ТД с целью их оптимизации; 3) возм-сть оценки деят-сти каждого подразделения фирмы с финансовой т. зрения; 4) повышение конкурентоспособности фирмы; 5) принятие обоснованных управленческих решений в сфере реорганизации деят-сти подразделений, управления персоналом, сервисного обслуживания и также при взаимодействии экон. субъектов.

Направления оптимизации логист.издержек:

1. реорганизация произв. деят-сти;

2. оптимизация транспортировки;

3. обеспечение согласованных действий с партнерами;

4. аутсорсинг;