Преимущества использования в логистике штрихового кодирования

Требования к разработке и исп-ию штрихового кодирования Т:

1) своевременность поступления инфы по месту и времени с целью обеспечения режима управления материальными потоками в реал.времени;

2) отсутствие ручного ввода инфы;

3) точная идентификация каждого объекта на различных участках товародвиж-ия;

4) параллельность рез-та, т.е. одновременное повышение произв-сти труда и достоверности инфы;

5) модульность – возм-сть встраивать в другие с-мы и обрабатывать в рамках решения разл. управленческих задач.

Практическое применение штрихового кодирования на промышл. предприятиях – это автоматическая идентификация сырья, материалов, заготовок, деталей, полуф-тов в процессе приемки на склад при обработке в цехах, орг-ции У и отгрузки гот.пр-ции.

В торговле – учет движения отд. Т и ден. ср-в, анализ товарных остатков, осущ-ие заказов.Обслуживание потр-лей – на складе штриховое кодирование исп-ся при приемки Т на склад, проверке товаросоправодительного документа, определение мест хранения Т, при инвентаризации складских запасов, при комплектовании заказов и отгрузке Т.На транспорте штрих.кодирование исп-ся для идентификации отд. грузовых ед-ц, опред-ия времени трансп-ки, учета кол-ва грузов, места нахождения и видов грузополучателей.

Виды штрихового кодирования:

- EAN-13 (Европейское кодирование) – исп-ся для потреб. Т;

- код 128 – исп-ся для кодирования дополн. Инфы по номеру партии, дате изготовления, сроках реализации, гарант.условиям;

- код 39 – исп-ся для кодирования разл. хар-к грузов путем исп-ия цифровой или алфавитной инфы;

- ITF-14 – исп-ся для кодирования отгрузочных упаковок;

- код 2 из 5 с чередованием – позволяет кодировать инфу на малой площади.

Автоматич. сканирование штрих. кодов позволяет: - осущ-ть контроль за продвижением Т; - осущ-тьавтоматизир. обработку документов; - обеспечивать точной инфой всех участников процесса товародвижения; - повышение эф-стилогистич. сервиса.

По отд. стадиям с-мы ТД исп-ие штрих.кодирования обеспечивает след. преимущества:

1. в пр-ве:

- контроль технолог.цикла и его операт. корректировка;- повышение кач-ва изготовляемой пр-ции;- снижение внутрипроизводственных запасов;

2. в торговле:

    - сокращение времени обслуживания покупателей;- повышение эф-сти управления тов. запасами;- автоматизация запасоов;

3. в складском хаз-ве:

   - ускорение поиска, комплектования и отпусков Т;- сокращение времени на выполнение логист.операций; - ускорение и упрощение документооборота;

4. в сфере транспортировки:

  - обеспечение контроля за транспортом в пути; - ускорение доставки грузов;

  - ускорение погрузочно-разгрузочных работ;

 34. Сущность, задачи и принципы финансовой логистики.

Финансовая логистика (ФЛ) – это управление финансовыми потоками для эф-го товародвижения (ТД).

Управление фин. потоками осущ-ся для достижения стратегтч. и тактич. Целей функционир-ия логист.с-мы.

Финансовая стратегия – долговрем. дей-ия в фин. сфере, предполагающие решения крупномасштабных задач, взаимодей-ие участников логист.процесса.

К стратегическим задачам относятся:

1) управление издержками и прибылью в логист.с-ме;

2) обоснование основных направлений формир-ия и исп-ия фин. ресурсов;

3) реализация цен.концепции участников логист. процесса;

4) обоснование источников и направлений инвестирования средств.

Финансовая тактика – решение конкретных задач логист.системы, связанных с перераспределением ден. потоков и изменение фин. связей.

К тактическим задачам относится след.:

- обеспечение участников логистич. с-мы фин. ресурсами;

- распределение денежных потоков;

- оценка финансовыхвозм-стей и корректировки дей-й в фин. сфере;

- увеличение фин. рез-товфункционир-ия логист.с-мы.

Принципы ФЛ:

1) системность;

2) оптимальность;

3) гибкость;

4) надежность;

5) координация действий всех участников логистической цепи;

6) динамичность;

7) наличие обратной связи;

8) научность.

Особенности управления финансовым потоком.

Требования к фин. потокам в логист.с-ме:

1) согласованность фин. потока с матер.иинформ. потоками;

2) надежность источников фин. ресурсов и эф-сть привлечения фин. ср-в;

3) оптимизация затрат;

4) оперативность;

5) доступность и достаточность.

Элементами фин. потоков явл-ся:

1. кредиты и займы;

2. инвестиции;

3. текущие затраты на осущ-ие логист.операций;

4. выручка от реализации;

5. доходы и прибыль;

6. ценные бумаги;

7. расчеты и платежи;

8. амортизационные отчисления.

Оптимизация фин. потоков предполагает обеспечение звеньев логистич. с-мы фин. ресурсами в необх-ом объеме в нужные сроки с исп-ем эф-ных источников финансир-ия. В связи с этим управление фин. потоками должно осущ-ся по след.направлениям:

- оценка и обоснование источников финансир-ия;

- обоснование вариантов орг-ции расчетов;

- оптимизация налоговых платежей;

- оценка вариантов инвестирования средств;

- обоснование направлений снижения затрат.

Этапы управления фин. потоками:

1. планирование – осущ-ся в целом по логист. с-ме, по отд. предприятиям или звеньям логист. с-мы, по видам деят-сти и видам Т в разрезе объема поступления ден. ср-в.

2. учет движения фин. ср-в осущ-ся на основе бухг. и управленческого учета;

3. контроль движения фин. ср-в предполагает оценку поступления ден. ср-в, оценку выполнения запланированных показателей;

4. анализ финан. потока – осущ-ся с целью обеспечения стабильности поступления ден. средств.

В кач-веаналитич. показателей исп-ся след.:

- темп изменения выручки от реализации; - период погашения дебиторской задолженности; - длит-ть фин. цикла; - оборачиваемость запасов.

Ф-ры, влияющие на эф-сть управления фин. потоками:

1) особенности взаимоотношения партнеров;

2) конъюнктура товарного рынка;

3) конъюнктура финансового и кредитного рынков;

4) специфика тов. потока;

5) ЖЦТ; 6) система налогообложения.

Управление фин. потоками обеспечивает след.преимущества:

1. фин. стабильность предприятия;

2. обеспечение ритмичности всех логистич. процессов;

3. повышение эф-стиисп-ия собств. ср-в и снижение потребности в капитале;

4. оптимизация текущих затрат.