Система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда

¾ Повышение эффективности бизнеса, снижение непроизводственных потерь;

¾ Снижение непредвиденных расходов на ликвидацию последствий аварий и инцидентов;

¾ Снижение расходов на уплату штрафов и реализацию предписаний;

¾ Снижение рисков аварий, аварийных ситуаций, несчастных случаев;

¾ Повышение лояльности надзорных органов, общественных организаций, сотрудников организации;

¾ Возможность привлечения ценных специалистов;

¾ Преимущества в тендерах, конкурсах;

¾ Выполнение условий получения заказа;

¾ Повышение инвестиционной привлекательности;

¾ Повышение имиджа компании как социально ориентированной

Модель системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья

28. Подход к управлению устойчивым организационным развитием на основе формирования интегрированной системы менеджмента.

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных стандартов на системы менеджмента.

Чаще других встречаются следующее сочетание - ISO 9001, ISO 14001 и BS OHSAS 18001.

Главное преимущество от внедрения именно интегрированной системы менеджментасостоит в том, что предприятие получает достоинства каждого из стандартов, входящих в ИСМ.

Для чего необходима интегрированная система менеджмента?

Для многих российских организаций, которые стремятся на равных конкурировать с западными компаниями, существенное значение приобретает сертификация на соответствие стандартам, признанным не только в России, но и за рубежом.

Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и структурирует действия внутри организации.

Интегрирование систем менеджмента, которые отвечают требованиям одновременно нескольких международных стандартов, является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.

Важно отметить, что сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе преимущества каждой из входящих в ИСМ систем менеджмента. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) наиболее оптимально позволяет выполнить требования по повышению уровня экологии, безопасности, качества и пр.

Проблемы обеспечения качества в современных условиях в сильной степени зависят от решения проблем глобализации и гармонизации. Глобализация в экономической области – появление и развитие межнациональных корпораций при поощрении свободного перемещения капиталов и рабочей силы. Расширяются и понятия гармонизации: она присутствует и в политических, и в общественных, и в технологических областях деятельности общества. Необходима и гармонизация стандартов, направленная на развитие научно-технического прогресса и выравнивание условий участия Российских предприятий на мировых рынках. Сформированные подходы к управлению под воздействием изменений в мировом общественном развитии повлекли за собой появление новых взглядов на ведение бизнеса, и как следствие, активное развитие менеджмента, для которого в настоящее время характерны такие тенденции, как профессионализация, информатизация, социализация и интернационализация и глобализация процессов управления, а также диверсификация и интеграция. Это потребовало формирования интегрированного подхода к управлению, направленного на повышение эффективности деятельности организаций. Именно необходимость решения данных задач явилась первопричиной возникновения контроллинга и менеджмента качества.

В процессе научного исследования установлены основные этапы эволюции научных подходов к управлению качеством:

˗ контроль качества;

˗ управление качеством;

˗ обеспечение качества;

˗ всеобщее управление качеством;

˗ интеграция концепций менеджмента качества и устойчивого развития.

Совершенствование системы управления предприятием на основе развития информационного обеспечения процессов разработки и принятия управленческих решений стало одной из причин возникновения контроллинга.

Контроллинг рассматривается как концепция управления, направленная на устойчивое развитие предприятия, интегрирующую функцию контроля в процесс реализации основных функций управления, Установлено, что принципы контроллинга и менеджмента качества тесно взаимосвязаны. Положения, принципы, взгляды на содержание эффективного процесса управления деятельностью организации определяет необходимость интеграции различных концепций, методов и подходов.

1.  Интеграция систем менеджмента – объективная необходимость.

2. Создание ИСМ — сложный инновационный проект, направленный на повышение эффективности общего менеджмента организации.

3. Ожидаемая результативность создания ИСМ может быть достигнута лишь в случае грамотного управления этим проектом.

4. При создании ИСМ главенствующая роль должна принадлежать менеджерам организации и прежде всего — руководителям высшего звена.

5. При разработке ИСМ следует избегать механического объединения требований международных стандартов на менеджмент (без учета концепций и принципов, на которых базируются эти стандарты, и специфики сложившегося в организации менеджмента), что может привести к их формальному, поверхностному внедрению.

6. Интегрирование систем менеджмента (качества, экологии, безопасности и социальной ответственности), отвечающих требованиям международных стандартов, следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития организации.