К формам отчетности разных подразделений предъявляются различные требования, в зависимости от того, к какому виду центров ответственности эти подразделения относятся.

Учет по центрам ответственности организуется:

· на крупных предприятиях, действующих как единое целое;

· функционирует параллельно с традиционной системой бухгалтерского учета;

· может быть внедрен только при условии, что на предприятии четко определены сферы ответственности и конкретизирована ответственность менеджеров за статью затрат и поступлений.      

Центр затрат

Его руководитель обладает наименьшими полномочиями и поэтому несет наименьшую ответственность за полученные результаты. Он отвечает за произведенные затраты. Центры затрат могут работать в двух направлениях:

1.2. получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;

1.3. довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.

   В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости.

Центр прибыли

Менеджеры центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений. Отчеты центров прибыли обычно имеют форму отчетов о прибыли.

Вариант 1. Оценочный показатель - валовая прибыль центра ответственности

Вариант 2. Оценочный показатель - операционная прибыль центра ответственности

Вариант 3. Оценочный показатель - маржинальный доход центра ответственности (одноступенчатый)

   Вариант 4. Оценочный показатель - остаточный доход центра ответственности (многоступенчатый)

Центр инвестиций

Центр инвестиций – сегмент предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Обычно центры инвестиции являются обособленными подразделениями, поэтому для каждого из них подготавливаются традиционные финансовые отчеты предприятия. Один из показателей, который наиболее часто используют предприятия в сочетании с абсолютными величинами прибыли, чтобы измерить относительную эффективность работы отделения – рентабельность активов (прибыль / активы).