Вигоди і витрати у проектному аналізі. Класифікація вигод і витрат проекту.

Для визначення цінності проекту необхідно оцінити всі вигоди, одержувані від проекту, і з'ясувати, чи вони перевищують витрати на нього протягом усього циклу життя.

Ц=В-З

Аналіз вигід і затрат є основою для прийняття рішення щодо інвестиційного проекту. Він дає можливість оцінити перевищення вигід від реалізації цього проекту над затратами на його впровадження.                                                                     У проектному аналізі розрізняють явні і неявні вигоди і затрати. До явних відносять такі матеріальні вигоди, які зумовлені збільшенням затрат або отриманням додаткових доходів, величина яких піддається кількісному і якісному визначенню і використовуються для підрахунків під час здійснення фінансового аналізу інвестиційного проекту.                                                                   До неявних вигід належать такі, що не піддаються кількісному і якісному визначенню, проте обов’язково враховуються в економічній оцінці проекту з позицій оцінки суспільства.

Характеристика прирісної природи витрат і вигод.

Оцінка економічної ефективності проекту ґрунтується на методології прирісної природи вигод і витрат, яка визначає економічні вигоди як усі позитивні результати, що одержує суспільство від реалізації проекту, а економічні витрати — як усі негативні впливи, що супроводжують проект.

Альтернативна вартість проекту. Основні підходи до складання переліку альтернативних рішень.

Одним з ключових положень проектного аналізу, особливо у сфері економічного аналізу, є поняття альтернативної вартості. Альтернативна вартість виникає при наявності обмеженості ресурсів на об’єкт чи діяльність, що є цінними для когось.

Таким чином, альтернативна вартість — це втрачена вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість іншого, найкращого з тих, що лишилися, варіанта їх застосування.
Інакше кажучи, альтернативна вартість — це вигода, від якої довелося відмовитися при обмеженості ресурсів, це ціна втраченої вигіднішої альтернативи.

При розгляді фінансового аспекту проектного аналізу основною метою є збільшення до максимуму різниці між доходом і втратами, тобто прибутку. Кожна витрата зменшує цю різницю, і тому ціна, сплачена за певні витрати, може виступати як за сібоцінки альтернативної вартості.

Розглядаючи процеси прийняття рішень, слід враховувати два моменти. Перший полягає в тому,що приймати рішення як правило, порівняно легко. Все, що при цьому робить людина, зводиться до вибору напрямку дій. Важко ухвалити хороше рішення. Другий момент полягає в тому, що прийняття рішень - це психологічний процес.

Підходи:

1. Діагностика проблем

2. Формування обмежень і критеріїв прийняття рішень.

3. Визначення альтернатив.

4. Оцінка альтернатив.

5. Вибір альтернативи.

Особливості оцінки альтернативної вартості

При розробці управлінських рішень важливо правильно оцінити поточну ситуацію, альтернативні варіанти рішень та визначити ознаки ефективного вирішення, відповідного цілям організації.

Правильна оцінка сприяє досягненню поставлених цілей, у той час як помилкова оцінка і невірно прийняте рішення ускладнюють досягнення бажаного результату.

Для отримання більш достовірної експертної інформації найбільшого значення набувають багатокритеріальні оцінки об’єктів експертизи. Дійсно, у багатьох випадках об’єкт характеризується не одним критерієм, а декількома. Кожній цілі повинен відповідати критерій, за допомогою якого може бути оцінений ступінь досягнення цілі.

Найбільш поширеними критеріями оцінки альтернатив є ефективність їх реалізації та вартість запровадження. Досить часто ці критерії об’єднують в аналітичну систему «вартість – ефективність», при чому консультант повинен знайти одну загальну міру, яка б дозволила ранжувати альтернативні варіанти рішень.

При проведенні процедур багатокритеріальної оцінки консультанти можуть застосовувати оціночну систему, яка включає:

- перелік критеріїв, згідно з якими оцінюються запропоновані варіанти рекомендацій;

- Оцінку порівняльної важливості критеріїв;

- шкали для оцінки проектів за критеріями;

- формування принципу вибору.