Определение стратегических проблем фирмы.

В заключении работы необходимо собрать информацию по всем частям работы и дать обобщенную оценку положению фирмы, и донести свою точку зрения о стратегических перспективах работы компании.

Примерные вопросы:

- Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

- В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

- Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить фирме? Если да, то где и как?

- Имеет ли фирма конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

- Необходимы ли действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение фирмы?

- Достаточны ли усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок?

- Достаточно ли эффективна система сбора и обработка информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, функционирование фирмы, формирование портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов и др.?

- Необходимы ли действия, чтобы улучшить финансовое положение фирмы?

- Достаточно ли эффективна система управления персоналом?

- Соответствует ли организационная структура фирмы ее стратегии?

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли фирма продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии, внеся лишь изменения по тем или иным ключевым факторам или она должна быть пересмотрена.