Проектирование и анализ цепочки ценности.

Цепочку ценностей инновационной фирмы можно представить, как это показано на рисунке 1: 

Примерная цепочка ценностей

торговой компании:

Примерная цепочка ценностей

производственной компании:

Рисунок 1- цепочка ценности организации

Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.

Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.

Для этого выделить два основных компонента: 1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и 2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.

Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании «Antlers & hoofs ltd» можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.

Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.

Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 2) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.

Таблица 2-. Анализ цепочки ценности организации «Ашан» и его конкурентов

Таким образом, как видно из приведенной выше таблицы 1.2, затраты «Ашан» на инновационную деятельность практически по всем показателям выше, чем у конкурентов, что свидетельствует о достаточном внимании руководства фирмы к инновациям, что является необходимым условием для поддержания существующей позиции на рынке и завоевания большей доли, что является необходимым для организации, которая начала работу сравнительно недавно и находится в стадии роста
3 Определение масштаба бизнеса.