Обязанности юридической службы корпорации

Важная роль в этих направлениях деятельности принадлежит юридической службе корпорации. Она должна:

- обеспечить доведение до руководителей компании нормативных требований, соответствующих положений уставных документов, положений трудового и акционерного законодательства и других законодательных предписаний;

- обеспечить надлежащее распределение и закрепление в должностных инструкциях и других внутренних документах компании обязанностей соответствующих должностных лиц подразделений и департаментов, процедур их деятельности и координации взаимосвязанных усилий по достижению целей организации.

Задачи юриста по рискам. Обязанности юрисконсульта 

Корпорации

В качестве менеджера по рискам (riskmanager) корпоративный юрист решает следующие задачи:

- определяет риски, угрожающие нормальному развитию компании, деятельности совета директоров и исполнительному руководству предприятия;

- содействует руководству предприятия в выработке стратегических и тактических подходов к устранению или минимизации этих рисков. Юрисконсульт компании должен содействовать руководству компании в разработке направлений и внешней политики компании с учетом возникающих рисков и изменяющихся законодательных требований;

- налаживании внутренней системы взаимодействия руководящих органов и остальных подразделений предприятия.

При решении этих задач компетентный работник корпоративной юридической службы должен иметь и умело использовать не только свои правовые навыки, он должен разбираться в специфике экономической деятельности компании и быть в состоянии выбрать и применить соответствующие правовые средства для достижения целей фирмы. Понимание хозяйственных целей предприятия подразумевает не только знание сегмента рынка, где действует фирма, но и представление о динамике его развития, сложностях и открывающихся возможностях. Использование сторонней юридической помощи может дать сравнимые результаты только ценой значительных затрат, поскольку знание специфики предприятия может быть достигнуто долгосрочными и дорогостоящими исследованиями.

Эффективное юридическое консультирование всегда целенаправленно и помогает достигнуть соответствующий экономический результат. Свойственное юристам стремление избежать принятия ответственности за риск в данном случае считается неприемлемым, поскольку предпринимательские решения всегда подразумевают определенный риск, который необходимо предвидеть и устранить при помощи правовых средств.

В развивающихся направлениях бизнеса предпринимательские решения часто должны приниматься быстро в условиях высокой конкуренции для сохранения временных преимуществ. Это приводит к необходимости оперативного мышления и действия со стороны юристов. Для этого требуется уверенное владение организаторскими навыками. Часто к помощи юристов прибегают с заметным опозданием — когда сделка совершена или судебный процесс уже начался. Для предотвращения таких случаев следует настаивать на участии юриста в коммерческой операции с самого начала.

Требования, предъявляемые к корпоративным юристам

Корпоративные юристы признаются частью управляющей команды (seniormanagementteam). К ним предъявляются следующие требования:

- ориентированность на результат;

- понимание хозяйственной деятельности компании и стремление повысить ее прибыльность;

- поиск надежных и долговременных решений возникающих проблем;

- достижение высокого уровня соотношения стоимость—эффективность.

Обычно в обязанности корпоративных юристов входит также правовое сопровождение договорной работы, трудовых отношений, вопросов получения патентов и торговых знаков, сделок по приобретению недвижимости, лицензионных договоров и пр.

Преимущества использования корпоративного юриста

Основными преимуществами использования корпоративного юриста, кроме экономии средств, признаются:

возможность создания внутренней системы прецедентов на основании предыдущего делового опыта предприятия;

возможность юридического планирования и прогнозирования, принятия профилактических решений для предотвращения спорных ситуаций;

доступ к кадровым, пенсионным и другим вопросам; возможность участия в переговорах и подготовке сделок и договорной работе;

централизация юридических вопросов в одних руках; выбор и контроль за внешними консультантами. Коммерческие организации часто используют практику передачи части своих повседневных или периодических обязанностей и функций внешним компаниям, специализирующимся на предоставлении тех или иных услуг. Наибольшим спросом пользуются услуги по поиску и подготовке кадров, страхованию, ведению реестров, общественным связям, рекламе, внутреннему аудиту, информационным услугам и т. д. Такая практика диктуется, прежде всего, соображениями эффективности и выгоды.

Признается, что не подлежат передаче внешнему ведению стратегическое прогнозирование, оперативное планирование и контроль. В области юридических функций целесообразным представляется концентрация внутри фирмы вопросов соблюдения законности, юридического анализа и планирования.

Часто внешним консультантам передаются специальные юридические вопросы, не связанные со стратегическим планированием и управлением: сделки по приобретению и продажа предприятии и других активов, получение лицензий и регистрации всех видов, разрешение судебных и иных споров. Отнесение задач к ведению сторонних консультантов зависит от размера корпорации, уровня ее специализации и местонахождения.

Профессор юридического факультета университета Колорадо М. Левенстайн считает, что фирма привлекает сторонних юристов в трех основных случаях: а) когда уровень квалификации собственных специалистов недостаточен для решения конкретного вопроса; б) когда требуется большее количество специалистов, чем есть на фирме; в) для представительства в суде, особенно в тех случаях, когда разбирательство происходит вне места нахождения компании и от юриста требуется лицензия на право ведения дел в суде этого штата.