Організаційної структури проекту

Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу

1. Організаційна структура управління проектами. ЇЇ сутність та призначення.

2. Проектне управління, як найбільш ефективна форма при створенні проектів.

3. Принципи функціонування матричної структури управління.

4. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту.

5. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління.

Питання для поглибленого вивчення

1. Характеристика внутрішньої організаційної структури проекту.

2. Особливості використання змішаної структури проекту.

3. Роль масштабності та комерційне значення при виборі організаційної структури проекту.

Питання для обговорення

1. Що таке організаційна структура управління проектом?

2. Які принципи формування проектних груп ?

3. Які базові елементи організаційної структури управління проектами?

4. Функціональний та цільовий підходи, їх переваги та недоліки.

5. Які види зовнішніх організаційних структур Ви знаєте? Їх характеристики та умови використання.

6. Визначить особливості функціонування проектної організаційної структури управління?

7. Які основні переваги та недоліки матричної організаційної структури?

8. Охарактеризуйте основні види матричної ОСУ. В яких проектах застосовується кожна із них?

9. Дайте характеристику внутрішнім організаційним структурам управління проектом.

10. Чому, на Вашу думку, більшість підприємств при реалізації проекту використовують змішану структуру управління?

Навчальні завдання

Завдання 3.1.

Охарактеризуйте організаційні структури управління за такою схемою:

Завдання 3.2.

На основі теоретичного матеріалу розділу розробіть схеми структурних моделей проекту («дерево цілей», «дерево ресурсів»).

Завдання 3.3.

Розробіть оптимальну організаційну структуру управління проектом координування розвитку областей – міністерська (обласна) програма розвитку регіонів (районів). Проаналізуйте її переваги та недоліки.

Завдання 3.4.

Розробіть оптимальну організаційну структуру управління проектом з модернізації дитячих садків - обласна програма розвитку. Проаналізуйте її переваги та недоліки.

Тестові завдання

1. Організаційна структура управління проектом - це:

а) сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях системи;

б) організація взаємодії та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу.

2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:

а) керівництво здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких керує певними підрозділами в межах доручених функцій;

б) створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів. Ці групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів;

в) створюється спеціальний підрозділ для розв’язання конкретного завдання, а керівники проектів зосереджують свою увагу на виконанні конкретних завдань;

г) всі відповіді вірні.

3. При розв’язанні проблемних завдань, пов’язаних з переорієнтуванням цілей організації чи зміною шляхів їх досягнення, найефективнішою формою реалізації проектів є:

а) матричне управління;

б) функціональне управління;

в) проектне управління;

г) немає вірної відповіді.

4. ВАТ “Укрбудматеріали” планує реалізувати великий проект з будівництва об’єкту, необхідне сукупне управління трудовими, фінансовими, матеріальними та енергетичними ресурсами, оперативне виконання у встановлені строки. Яка із наступних організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним:

а) функціональна;

б) матрична;

в) проектна;

г) немає вірної відповіді.

5. Фармацевтична фірма “Дарниця” працює з великою кількістю складних технологій, планує реалізувати проект налагодження випуску унікальних ліків за новою технологією у термін 8 міс. Яка із наступних організаційних структур найбільше відповідає вихідним умовам:

а) функціональна;

б) матрична;

в) проектна;

г) немає вірної відповіді.

6. Чи можна застосовувати функціональну, матричну і проектну організаційні структури управління разом у межах одного проекту на різних рівнях і фазах управління ним:

а) так;

б) ні.

7. Для якої організаційної структури характерна проста система планування та звітності, так як всі члени команди тісно взаємодіють:

а) функціональної;

б) матричної;

в) проектної;

г) балансової.

8. Структура модульного зв’язку функціонує:

а) на базі модулів, виконавці яких є повноправними членами проектної команди та залучаються до проектів на певний проміжок часу;

б) як створена в процесі проекту команда, яка забезпечує учасників необхідною інформацією;

в) як скомбінована система виконавців проекту та носить назву модулів

г) немає вірної відповіді.

9. Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії) та за відповідним принципом об’єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:

а) функціональний;

б) цільовий.

10. Якщо в складній ієрархічній структурі керівники проміжних ланок спеціалізуються за предметною ознакою, то організаційна структура формується:

а) по функціях проектування, планування, контролю тощо;

б) на основі виконання спеціальних розділів проекту або спеціальних видів робіт;

в) на основі керівництва об'єктів, розташованих в різних районах.

г) всі відповіді вірні.

11. Яка з функцій не належить до функцій управління проектами:

а) організація;

б) планування;

в) коригування;

г) мотивація.

12. На яких зв’язках базується матрична організаційна структура управління:

а) горизонтальних;

б) вертикальних;

в) немає вірної відповіді.

13. Яка з організаційних структур управління проектами дає найліпшу можливість гнучко маневрувати людськими ресурсами:

а) матрична;

б) проектна;

в) гібридна;

г) федеральна.

14. На основі якого документу керівник проекту знайомиться з роботою своїх груп:

а) акт виконаних робіт;

б) план;

в) звіт;

г) всі відповіді вірні.

15. Підписання актів виконаних робіт на певних етапах та підетапах проекту відноситься до функціональних обов’язків:

а) керівника проекту;

б) функціонального керівника;

в) замовника проекту;

г) ініціатора проекту.

16. У якій з видів матричної структури влада між керівником проекту і функціональним менеджером розподіляється рівномірно:

а) функціональний;

б) балансовий;

в) проектний;

г) матричний.

17. Який з видів матричної структури характеризується слабким контролем з боку проектного менеджера:

а) балансовий;

б) проектний;

в) матричний;

г) функціональний.

18. Систему зв’язків між окремими виконавцями і групами, які працюють над проектом, як окремі одиниці всередині проектної команди називають:

а) зовнішньою організаційною структурою управління;

б) внутрішньою організаційною структурою управління.

19. Для якої з внутрішніх організаційних структур управління проектами основою функціонування є поділ функцій між окремими підрозділами при цьому здійснюючи управління через групу функціональних керівників:

а) федеральна ОСУ;

б) дивізіональна ОСУ;

в) внутрішня функціональна структура;

г) внутрішня матрична структура.

20.  Організаційна структура управління, яка має децентралізований характер це:

а) федеральна ОСУ;

б) дивізіональна ОСУ;

в) внутрішня функціональна структура;

г) внутрішня матрична структура.

Тема 4

Загальні підходи до

Планування і контролю проектів

Питання для контролю якості засвоєння програмного ма­теріалу

1. Сутність та структура процесу планування проектів.

2. Методологічні підходи до планування проектів.

3. Система контролю дотримання параметрів проекту.

Питання для поглибленого вивчення

1. Застосування магістрального шляху розвитку в різних проектах.

2. Використання дерева рішень та дере­ва робіт в управлінні проектами.

3. План проекту в процесі контролю за виконанням проекту.

Питання для обговорення

1. Що таке проектне планування?

2. Які етапи включає загальний процес планування?

3. Назвіть основні процеси планування проектів, дайте їм характеристику.

4. Охарактеризуйте допоміжні процеси планування проектів.

5. Що таке план проекту?

6. Які рівні управління проектами Ви знаєте?

7. Що включає система контролю дотримання параметрів проекту?

8. Які види контролю в процесі управління проектами існують?

9. Що таке інтеграція проекту?

Навчальні завдання

Завдання 4.1

Ви керівник проекту, метою якого є створення бізнес-центру на базі університету. В процесі реалізації проекту адміністрація відмовилась від безоплатного фінансування вашого проекту. Керівництвом проекту було прийнято рішення про внесення змін, а саме, отримання безоплатного кредиту з місцевого бюджету для фінансової підтримки студентської ініціативи у створення приватної справи. Проаналізуйте, як дана зміна вплине на: вартість проекту; заплановані показники робіт; графік виконання робіт; результат проекту.

Завдання 4.2

Розробіть план проекту телевізійної шоу-програми “Герої чи злодії”, яка передбачає зустрічі глядачів із політичними лідерами. При написанні плану використайте наступну схему: Планування цілей. Ідентифікація основних операцій для управління проектами. Визначення взаємозв’язків операцій. Визначення тривалості робіт проекту. Складання розкладу виконання проекту. Планування організації (ідентифікація, документування та призначення персоналу, відповідальності та відносин звітності). Планування та оцінка ресурсів необхідних для реалізації проекту. Розробка бюджету.

Тестові завдання

1. Планування проектів — це:

а) процес, який передбачає складання бюджету проекту та внесення змін до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту;

б) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

2. Процес розробки планів охоплює такі етапи проектного циклу:

а) завершення проектів;

б) вибір стратегічного рішення щодо виконання проекту і розробка деталей проекту;

в) укладання контрактів;

г) виконання робіт.

3. Які з параметрів реалізації проекту не визначаються на стадії планування:

а) тривалість робіт;

б) потреба в трудових, матеріальних, технічних та фінансових ресурсах;

в) постачальники ресурсів;

г) терміни постачання всіх видів ресурсів.

4. Який з етапів не проходить процес планування:

а) аналіз результатів реалізації проекту;

б) розробка загальних цілей;

в) визначення шляхів та способів досягнення цілей;

г) доведення планових завдань до виконавців.

5. Процес планування не дає відповіді на наступне питання:

а) Що і для чого повинно бути зроблено?

б) Коли і хто це зробить?

в) Де це буде зроблено і для чого це необхідно?

г) немає вірної відповіді.

6. На якій фазі управління проектами складається бізнес–план та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту:

а) доінвестиційній;

б) інвестиційній;

в) експлуатаційній.

7. Який з етапів підготовки проекту не належить до допоміжних процесів планування:

а) планування поставок;

б) якісна оцінка ризиків;

в) план управління якістю;

г) планування взаємодії.

8. На якому рівні управління проектами розроблюють поточні та оперативні плани:

а) концептуальному;

б) стратегічному;

в) тактичному.

9. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультиплани та мегаплани.

10. Чи співпадає в процесі планування проекту структура розподілу інформації із матрицею відповідальності:

а) так;

б) ні.

11. Для одержання узагальненого показника реалізації проекту з метою контролю потрібно:

а) створити систему показників, для порівняння робіт за часом і вартістю;

б) визначити обсяги виконання робіт;

в) визначити грошові витрати на реалізацію проекту;

г) вірні відповіді а) та б).

12. Перевірка виконання конкретних рішень, пошук причин відхилення від плану, оцінка ситуації та прогнозування наслідків є:

а) предметом контролю;

б) завданням процесу планування;

в) інформацією підсумкового звіту;

г) вірна відповідь а) і в).

13. Для досягнення ефективності функцій контролю звіти мають містити такі позиції:

а) кошторисну вартість (для порівняння фактичних і прогнозованих результатів);

б) фактичні результати на певну дату або період;

в) прогнозовані результати;

г) всі відповіді вірні.

14. Контроль, який проводиться з метою встановлення відхилень та прийняття оперативних рішень по їх ліквідації має назву:

а) попередній контроль;

б) основний контроль;

в) поточний контроль;

г) заключний контроль.

15. Який з процесів контролю не належить до допоміжного:

а) контроль виконання плану проекту;

б) підтвердження досягнення цілей;

в) підтвердження якості;

г) контроль та моніторинг ризиків.

16. Який з процесів контролю належить до основного:

а) контроль виконання плану проекту;

б) підтвердження досягнення цілей;

в) підтвердження якості;

г) контроль контрактів.

17. До зовнішніх джерел змін проекту належить:

а) зміна системи оподаткування;

б) зміна графіків постачань матеріалів;

в) зміна джерел фінансування проекту;

г) реконструкція підприємства для досягнення цілей проекту.

18. До внутрішніх джерел змін проекту належить:

а) зміна системи оподаткування;

б) зміна джерел фінансування проекту;

в) зміна державного устрою країни;

г) розширення структури міжнародних зв’язків.

19. Управління змінами —це:

а) внесення змін у проект на прохання замовника чи за пропозицією підрядчика у випадку невиконання фінансових умов проекту, що передбачено документально;

б) реєстрація всіх змін у змісті проекту (технології, обладнанні, вартісних показників, графіку виконання робіт тощо) з метою детального вивчення й оцінки наслідків змін, організації виконавців, що реалізують зміни у проекті, а також прогнозування майбутніх змін.

20. Вкажіть зайве:

а) попередній контроль;

б) допоміжний контроль;

в) поточний контроль;

г) заключний контроль.

Тема 5

 Структуризація проекту

Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу

1. Компоненти структуризації проекту

2. Методологія структуризації, її характеристика та значення

3. Поєднання структур проекту

Питання для поглибленого вивчення

1. Взаємозв'язок науки, техніки, виробництва та споживання в процесі
проектування.

2. Використання дерева проблем при структуризації проекту.

3. Основні вимоги до структури проекту.

4. Основні задачі структуризації проекту.

5. Характеристика основних моделей структуризації проекту.

6. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.

7. Принципи системи кодування проекту.

Питання для обговорення

1. Що таке структура проекту?

2. Які основні вимоги до структури проекту?

3. Охарактеризуйте структуризацію проекту.

4. Які основні задачі структуризації проекту?

5. Які моделі структуризації проекту Ви знаєте?

6. Назвіть основні методи структуризації проекту.

7. Двоспрямована структуризація та кодування проекту.

8. Трьохспрямована структура проекту.

9. Чому необхідним в управлінні проектами є проведення структуризації?

10. Охарактеризуйте принципи системи кодування проекту.

Навчальні завдання

Завдання 5.1

Для розробки трирівневої робочої структури використати наведений нижче перелік робіт, групуючи їх належним чином. Відповідну організаційну структуру створити самостійно.

1. Формування та узгодження програми семінару.

2. Підготовка методичних матеріалів.

3. Підбір викладачів.

4. Забезпечення транспортом та харчуванням.

5. Організація спеціального навчального семінару для працівників підприємства.

6. Визначення потреб у навчанні.

7. Складання програми семінару.

8. Узгодження терміну та вартості навчання.

9. Кадрове забезпечення семінару.

10. Написання методичних матеріалів.

11. Друкування методичних матеріалів.

12. Діагностика персоналу підприємства.

13. Узгодження розкладу з викладачами.

14. Організаційне забезпечення семінару.

Завдання 5.2

Розробити організаційну структуру проектної команди з ремонту будівельною фірмою фірмового магазину ЗАТ «Херсонські ласощі». Побудувати двоспрямовану структуру проекту.

Завдання 5.3

Розробіть трирівневу робочу структуру проекту створення комп'ютерного центру «Інтернет-клуб «Біт», якщо передбачається відкрити такі відділи:

• добір і підготовка кадрів;

• поставка й монтаж устаткування;

• програмне забезпечення;

• управління проектом.

Завдання 5.4

Побудуйте дворівневу робочу структуру проекту організації та проведення гастролей відомої співачки за такими підходами:

а) за етапами життєвого циклу проекту;

б) за субпроектами (субпродуктами);

в) за локалізацією робіт;

г) за центрами витрат (залученими організаціями).

Тестові завдання

1. Чи є припустимим розбиття проекту на окремі блоки:

а) так;

б) ні.

2. Що називають «деревом», орієнтованих на продукт компонентів:

а) проектну команду;

б) структуру проекту;

в) декомпозицію проекту;

г) жодна відповідь не вірна.

3. Чи можуть елементи, які утворюються в процесі структуризації проекту функціонувати, як самостійний об’єкт:

а) так;

б) ні.

4. При процесі структуризації проекту враховується:

а) ресурси проекту;

б) життєвий цикл проекту;

в) умови зовнішнього середовища;

г) всі відповіді вірні.

5. Ієрархічна структура побудована з метою логічного розподілу усіх робіт з виконання проекту у графічному вигляді має назву:

а) затратна структура CBS;

б) організаційна структура OBS;

в) робоча структура WBS.

6. До основних етапів розробки робочої структури проекту не належить:

а) визначення кількості рівнів;

б) опис елементів робочої структури;

в) формування системи кодування;

г) не має вірної відповіді.

7. Чи є складовими робочого пакету обсяг і перелік робіт до виконання, бюджет проекту, терміни виконання:

а) так;

б) ні.

8. Проект представляє синтез трьох самостійних структур. Виявіть зайву:

а) процес створення;

б) процес розробки і реалізації;

в) процес вибору найкращого варіанту

г) процес аналізу результату.

9. Чи є можливим використання на практиці деяких підходів до структуризації проекту:

а) так;

б) ні;

в) в залежності від проекту;

г) в залежності від організаційної структури проекту.

10. Структура в основі якої лежить розподіл робіт між виконавцями на основі дерева цілей та складають сітковий графік вузлових подій має назву:

а) дерево цілей;

б) сіткова модель;

в) дерево рішень;

г) матриця відповідей.

11. Двоспрямована структура проекту це комбінація:

а) WBS та CBS;

б) WBS та OBS;

в) OBS та CBS;

г) OBS та ВBS.

12. Структура проекту – це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації;

г) всі відповіді вірні.

13. Який з наступних підходів не застосовується при структуризації проекту:

а) за життєвим циклом проекту;

б) за компонентами продукту;

в) географічний підхід;

г) лінійний підхід.

14.  Які підходи використовуються при застосуванні методу WBS:

а) створення тільки WBS ( структуризація в одному розрізі);

б) створення WBS і OBS (у розрізі – проект і організаційні підрозділи).

в) створення WBS і CBS (у розрізі проекту й витрат на його реалізацію);

г) правильні відповіді а) та б).

15. Які з наступних рівнів входять до WBS:

а) проект та робочі пакети;

б) стадії або субпроекти;

в) системи або блоки;

г) всі відповіді вірні.

16. Яке з перерахованих завдань не належить до процесу структуризації проекту:

а) поділ проекту на блоки, що підлягають управлінню;

б) розподіл відповідальності за елементами проекту й визначення зв’язку робіт із структурою організації (ресурсами);

в) точне оцінювання необхідних витрат (коштів, часу і матеріальних ресурсів);

г) всі відповіді вірні.

17. Дві ієрархічні схеми, які між собою пов'язані як ієрархія виробів та ієрархія робіт (нижній рівень відповідає пакетам робіт, які необхідні при розробці сіткового графіка), називаються:

а) дерево цілей;

б) дерево робіт;

в) дерево ризиків;

г) матриця відповідальності.

18. Матриця відповідальності – це:

а) схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями;

б) схема, що пов’язує ресурси з організаціями-постачальниками;

в) схема, що пов'язує пакети робіт з організаціями-інвесторами;

г)  схема, що пов’язує ресурси з організаціями-учасниками.

19.  Який з елементів не належить враховувати при поєднанні структур проекту:

а) робочу структуру проекту;

б) організаційну структуру проекту;

в) описання робочих пакетів;

г) штатний розклад.

20.  За принципами кодування (три цифри) код першого рівня представляє:

а) загальну структуру проекту;

б) відділи;

в) групи;

г) напрями діяльності.

Тема 6

Сіткове і календарне планування проекту

Питання для контролю якості засвоєння програмного матеріалу

1. Планування послідовності робіт

2. Календарне планування робіт

3. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків

Питання для поглибленого вивчення 

1. Сіткове планування в умовах невизначеності.

2. Методи скорочення тривалості виконання робот.

3. Аналіз різниці між діаграмами та стрілчастими графіками.

4. Сутність завдання та види календарних планів.

Питання для обговорення

1. Які форми графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів Ви знаєте?

2. Наведіть приклади застосування сіткового планування.

3. Охарактеризуйте елементи побудови сіткового графіка.

4. Які основні принципи побудови стрільчатих графіків та графіків передування?

5. Сутність, завдання та види календарних планів.

6. Назвіть основні етапи розробки календарних планів.

7. Яке значення сіткового планування в управлінні проектами?

8. Що таке критичний шлях?

9. Що таке оптимізація сіткового графіку?

10. Охарактеризуйте основні напрямки оптимізації планів.

Тестові завдання

1. Для складних проектів використовуються такі типи сіткових моделей:

а) модель типу "вершини — роботи";

б) моделі "вершини — події";

в) змішані моделі;

г) всі відповіді вірні.

2. Який з перерахованих типів оцінки календарного плану не використовується для аналізу можливості реалізації проекту:

а) інтегральна оцінка надійності;

б) ресурсна оцінка;

в) економічна оцінка;

г) фінансова оцінка.

3. Для аналізу економічних та фінансових можливостей проекту на стадії планування:

а) необхідно оцінити наявність ресурсів для всіх робіт;

б) необхідно оцінити вартість операцій залежно від тривалості їх виконання і отриману інформацію використати для аналізу можливостей реалізації проекту;

в) необхідно розглянути альтернативні методи реалізації проекту;

г) вірні відповіді б) та в).

4. Який з наступних критеріїв не використовується з метою оптимізації календарного плану:

а) мінімальна тривалість виконання проекту;

б) мінімальна вартість та максимальне використання власних ресурсів;

в) максимальна зайнятість у період економічного спаду;

г) максимальна задоволеність замовника.

5. Метод сіткового планування, що має такі особливості: сітковий графік, почасові оцінки, визначення резервів часу та критичного шляху, прийняття, за необхідності, оперативних заходів по коригуванню графіка називають:

а) ПЕРТ / час;

б) ПЕРТ / витрати;

в) комбінування двох методів;

г) обирається в залежності від головної мети.

6. При календарному плануванні обов'язково повинно враховуватися:

а) тривалість робіт;

б) ліміти ресурсів;

в) оптимальний розподіл ресурсів;

г) всі відповіді вірні.

7. Графіки, що мають зображення у вигляді кіл та поєднанні стрілками для визначення логічних зв’язків між роботами називаються:

а) стрільчаті;

б) графіки передування;

в) лінійні;

г) послідовні.

8. Спосіб відображення календарного графіка у вигляді таблиць для зображення наочності подання перебігу виконання робіт за проектом називається:

а) табличний;

б) графічний;

в) аналітичний;

г) немає вірної відповіді.

9. Тривалість роботи проекту визначається як:

а) сума витрат часу на виконання кожного елементу проекту;

б) відношення трудомісткості робіт проекту до середньооблікової чисельності працюючих над проектом;

в) це час, протягом якого доходи від реалізації повністю покрили витрати інвесторів проекту;

г) вірні відповіді б) та в).

10. Оптимізація сіткових графіків полягає в:

а) покращенні процесів планування, організації й утворенні комплексу робіт із метою скорочення витрат економічних ресурсів, і підвищення фінансових ресурсів при заданих планових обмеженнях;

б) комплексі досліджень щодо використання передових методів та технічних заходів у процесі планування технічної підготовки виробництва.

11. Сітковий графік — це:

а) графічне подання робіт проекту, яке відбиває їх послідовність та взаємозв’язок;

б)  графічне узагальнення переліку робіт та логічних зв’язків між ними;

в) графічне поєднання головної та кінцевої роботи;

г) правильні відповіді а) і б).

12. Виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій, можливі очікування початку наступних процесів, пов'язані з перервами чи додатковими витратами часу називають:

а) подіями;

б) завданнями;

в) роботами;

г) очікуванням.

13. Роботи виконання яких пов’язане між собою і наступна робота не може бути розпочатою до закінчення попередньої називають:

а) залежними;

б) послідовними;

в) паралельними;

г) незалежними.

14. Роботи виконання яких не пов’язане між собою і можуть бути розпочаті водночас називають:

а) залежними;

б) послідовними;

в) паралельними;

г) незалежними.

15. Зв’язки між роботами, які можуть бути двох типів:

а) залежні і незалежні;

б) початок-кінець;

в) послідовні і паралельні

г) фактичні і перспективні.

16. Кінцеві результати попередніх робіт, що бувають початковими, кінцевими, простими, складними, проміжними, попередніми, наступними і т. ін., називають:

а) подіями;

б) роботами;

в) залежностями;

г) фазою.

17. Критичний шлях - це:

а) повний шлях від початкової до кінцевої події;

б) шлях між декількома подіями;

в) шлях від початкової до кінцевої події мінімальної тривалості

г) шлях від початкової до кінцевої події максимальної тривалості.

18. Виділяють основні види графіків:

а) стрілчасті;

б) передування;

в) сіткові;

г) вірні відповіді а) і б).

19. Критична робота – це:

а) кінцева робота;

б) робота, що не має резерву часу;

в) робота, що має найбільший резерв часу;

г) робота, що має найменший резерв часу.

20. Графіки, що дають змогу використовувати такі типи зв’язку між роботами: кінець - початок; початок - початок; кінець - кінець; початок - кінець;  гамак; кінець — початок називають:

а) передування;

б) стрілчастими;

в) логічними;

г) сітковими.

Тема 7

Планування ресурсів,