Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе мотивации деятельности персонала

Недостатки действующей системы мотивации в ФГУП УОХ «Июльское» свойственны большинству сельскохозяйственных предприятий.

Типичная слабость заключена в том, что руководители данного предприятия рассматривают систему стимулирования в узком спектре стимулов, а работники - в более широком.

Руководители обычно относят к стимулам три классические группы: методы материального стимулирования, социальный пакет - оплата предприятием в процентном соотношении выполнение обязательств перед своими работниками и методы морального стимулирования, находящие выражение, в принципе, в различных средствах морального поощрения (вынесение благодарности, награждение почетной грамотой и др.).

Работники же чаще всего рассматривают систему стимулирования в более широком спектре, добавляя к этому такие группы, как: методы организационного стимулирования, условия труда, стиль руководства.

Таблица 3.3.1 Причинно-следственный анализ в системе мотивации персоналаФГУП УОХ «Июльское»

Финансовые затраты на устранение недостатков в системе мотивационной деятельности персонала:

Таблица 3.3.2 Результат затрат причинно-следственного анализа в системе мотивации персоналаФГУП УОХ «Июльское»

Таким образом, проведя анализ недостатков в действующей системе мотивации деятельности персонала на примере ФГУП УОХ «Июльское», можно сделать вывод, что на данном предприятии не использовались и не используются какие-либо формы и методы оценки работниками системы стимулирования. То есть получается мотивационно - стимулирующий парадокс: работнику адресуется некий набор формальных стимулов, а как они реализуются, никого не интересует. От работника ожидаются только результаты работы. Поэтому система мотивации исследуемого предприятия нуждается в серьезном совершенствовании.

Глава 4. Совершенствование мотивации труда в организации