Исследование системы управления в службе растениеводстваФГУП УОХ «Июльское»

Для выяснения социальной структуры персонала на предприятии и мотивационной направленности трудовой деятельности, каждому работнику предприятия в службе растениеводства предлагалось заполнить анкету (см. Приложение 1). Результаты анкетирования следующие:

  Рис. 3.2.1. Возрастная структура

Из приведенной гистограммы видно, что основную часть персонала предприятия составляют работники в возрасте от 35 до 45 лет -25 человек. Вторая по численности группа - работники в возрасте от 25 до 35 лет -21 человек, группа в возрасте от 18 до 25 лет составляет 11 человек и более 45 лет – 7 человек.

     Рис. 3.2.2. Уровень образования персонала предприятия

Из приведенной гистограммы видно, что основная часть работников имеет среднее профессиональное образование, 10 человек имеют неполное высшее образование, это молодые специалисты, студенты пятого курса, 18 человек имеют высшее образование и 13 человек имеют среднее образование.

     Рис. 3.2.3. Распределение работников по количеству лет стажа на предприятии.

На основе приведенных данных, можно сделать вывод: большинство работников работают на предприятии от одного года до пяти лет, причем вторая по численности группа – 18 человек работают менее 1 года, лишь по 4 человека работают от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет, и только 2 человека имеют стаж работы на предприятии более 15 лет.

По всему вышесказанному, можно сформировать проблемы в системе управления персоналом на предприятии ФГУП УОХ «Июльское». Низкий уровень ответственности персонала и отсутствие эффективной системы управления-основные проблемы на предприятии. Основными трудностями, которые возникают в работе с персоналом можно назвать сопротивление нововведениям, снижение мотивации сотрудников и их пассивное отношение к деятельности предприятия, причинами проблем могут, является нехватка адекватной информации у сотрудников и недостаточное вовлечение вразработку и реализацию торгового плана ФГУП УОХ «Июльское», также основной проблемой является отсутствие стимулирующей функции в заработной плате и карьерного роста на предприятии.

Для решения этих проблем на предприятии необходимо привлечение молодых специалистов, стимулирование персонала.