Сферы организации системы стабилизации кадрового состава

Все меры, направленные на стабилизацию кадрового потенциала предприятия, можно разделить на три основные группы:

1) финансово-технологические (улучшение условий труда и системы безопасности труда, внедрение и совершенствование мотивационной системы, которая должна включать как материальное, так и моральное стимулирование персонала, совершенствование организации и управления производством и др.);

2) организационные (совершенствование процедур приема и увольнения работников, формирование карьерных лестниц и системы горизонтального продвижения работников и др.);

3) социально-психологические (применение прогрессивных стилей и методов в руководстве, поощрение эффективных взаимоотношений в коллективе на фоне благоприятного морально-психологического климата, стимулирование командной работы и др.) [10].

Определение эффекта от осуществления разработанных мер по стабилизации кадрового состава. То есть вторичное сканирование ситуации и расчет основных показателей.

Последовательное выполнение всех вышеупомянутых этапов является одним из действенных вариантов уменьшения текучести кадров и формирования стабильности персонала организации.

Таким образом, стабилизация персонала - это не просто совершенствование процесса планирования, расстановки, перемещений персонала, а также оценка результативности труда для выявления потенциала работника, но также развитие всего персонала в целом.

Основной вопрос, решение которого ставит перед собой стабилизация кадрового состава - это возможность свести к минимуму запас нереализованных возможностей, который вызван расхождением допустимо формируемых в процессе обучения способностей к трудовой деятельности и индивидуальных качеств с возможностями их применения при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и реальной занятости в количественном и качественном отношении.

Характеристика предприятия Омский почтамт УФПС Омской области - филиал ФГУП «Почта России»

Общая характеристика предприятия

Омский почтамт УФПС Омской области расположен по адресу: 644000, Омская область, г Омск, улица Герцена, 1

Начальником является Шаворский Николай Николаевич.

Омский почтамт находится в подчинении УФПС Омской области.

Услуги отделения:

- Почтовые услуги универсальные

- Почтовые услуги иные

- Финансовые услуги

- Розничные продажи

- Услуги по подписке

- Сетевые услуги

- КиберПочт@

Кроме того, в отделении 644000 функционирует клиентский центр Почта Банка.

Работает Омский почтамт с понедельника по пятницу с 08.00 до 17.00 (обед: с 12.30 до 13.20).

Миссия Омского почтамта обозначена на сайте Поста России и созвучна в целом миссии почты:

Наша Миссия — объединять людей. Мы предоставляем надежные и доступные услуги почтовой связи в России и по всему миру. Мы сохраняем экономическую и политическую целостность России и способствуем ее интеграции в мировое сообщество. Мы создаем качественные рабочие места и стремимся реализовать потенциал каждого из наших сотрудников.

Стратегическая цель — сделать Почту России прибыльной, клиентоориентированной, эффективной и технологичной компанией, надежным и современным поставщиком почтовых, логистических и финансовых услуг для всей страны.

Организационная структура, представленная в приложении 1, является линейно-функциональной. Начальник ОПС и 4 его заместителя распределяют между собой различную функциональную нагрузку, сформированную по сферам:

- эксплуатация и распределение;

- реализация услуг;

- производство и технологии;

- диспетчеризация и перевозки.

В непосредственном подчинении Начальника почтамта находятся:

- бухгалтерия;

- планово-экономический отдел;

- отдел организации и оплаты труда;

- отдел по работе с персоналом;

- группа безопасности;

- АХО;

- оздоровительный лагерь;

- консультационный отдел (консультирование в области страховых и пенсионных выплат);

- отделения почтовой связи.

Аппарат управления почтамта выполняет функцию управления, построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом, кодексом корпоративной этики, внутренними документами, а также федеральными законами. Будучи юридическим лицом, почтамт пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Непосредственно за работу с персоналом в Омском почтамте отвечает специальный отдел - отдел по работе с персоналом. В настоящий момент на предприятии работает 1890 человек.