ІІ етап: «Аналіз складу та структури фонду робочого часу»

Протягом цього етапу аналізуза всіма елементами робочого часу розраховують питому вагу кожного елемента робочого часу у річному календарному фонді, оцінюють зміни, що відбулися протягом аналізованого періоду.

ІІІ етап: «Аналіз факторів, що зумовили зміну фонду робочого часу»

Використовуючи метод абсолютних різниць, визначають вплив факторів на реальний (ефективний) фонд робочого часу (ЕФРЧ)(в годинах) за складовими такої формули:

ІV етап: «Аналіз ефективності використання фонду робочого часу»

На цьому етапі проведена аналітична робота дозволяє визначити та оцінити показники ефективності використання фонду робочого часу на організації:

V етап: «Аналіз якості праці»

За допомогою окремих показників, отриманих у процесі аналізу формування та використання фонду робочого часу, можна провести аналіз, а на його основі – й аудит якості праці.

Якість праці залежить від її складності, кваліфікації і навичок працівника, психофізіологічного стану (здібностей) і ставлення до праці; впливає на якість і кількість створюваної продукції та обладнання, що експлуатується.

Як показник трудової діяльності, якість праці можна застосовувати, переносячи його зміст на загальний рівень якості продукції організації, який оцінюють системою загальних показників, основними з яких:

– коефіцієнт сортності продукції;

– питома вага кожного сорту у загальному обсязі випуску продукції;

– частка оновлення продукції у загальному випуску продукції;

– частка сертифікованої продукції у загальному випуску продукції;

– частка експортної продукції у загальному випуску продукції;

– частка зарекламованої продукції (рекламацій) у загальному випуску продукції;

– втрати організації від випуску непершосортної продукції;

– питома вага браку у загальному випуску продукції тощо.

Аналіз продуктивності праці персоналу підприємства.

Аналіз продуктивності праці персоналу організації – найбільш трудомістка частина аналізу трудових показників, що має реальне практичне значення.

Продуктивність праці – один із узагальнюючих показників ефективності роботи організації.

Основними цілями аналізу продуктивності праці є виявлення резервів її росту, встановлення на цій основі обґрунтованих планів, удосконалення управління організаційно-економічною діяльністю організації.

Аналіз продуктивності праці передбачає етапи аналітичної роботи.

І етап: «Аналіз виконання плану та динаміки показників продуктивності праці персоналу організації»

Для оцінювання рівня інтенсивності використання персоналу організації визначають показники продуктивності праці: виробіток і трудомісткість.

Далі у процесі аналізу визначають динаміку (зміну в часі) показників продуктивності праці (Дпп):

ІІ етап: «Порівняний аналіз виконання плану та динаміки виробітку персоналу структурних підрозділів організації»

Даний етап аналізу передбачає розрахунок виконання плану та динаміки рівня виробітку працівників (робітників) окремих структурних підрозділів організації.