ІІ етап: «Аналіз складу та структури персоналу»

Важливою стороною аналізу чисельності персоналу організації є аналіз складу працівників, який передбачає їх групування за різними ознаками: характером виконуваних функцій, статтю, віком, освітою, стажем роботи на даному організаційі, у тому числі за спеціальністю, професіями, спеціальностями, кваліфікаційним розрядом.

Для оцінки складу та структури персоналу організації можуть використовуватись також такі показники,

1. Коефіцієнт співвідношення основних (Чосн.) та допоміжних (Чдоп.) робітників: .

3. Коефіцієнт кваліфікованості персоналу: ,

4. Коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом: ,                                                      

5) моральний потенціал].

ІІІ етап: «Аналіз укомплектованості персоналу»

Аналіз укомплектованості персоналу проводиться з метоювивчення ступеня забезпеченості працівниками всіх робочих місць та посад, передбачених штатним розкладом організації.

Ступінь укомплектованості персоналу (Суп) оцінюється так (у відсотках):

,

ІV етап: «Аналіз руху персоналу»

Рух персоналу – це зміна місія і сфери застосування праці, роду діяльності і виробничих функцій працівника. Для подальшого аналізу руху персоналу розраховують середньооблікову чисельність персоналу (Чср): ,

V етап: «Аналіз ефективності використання персоналу»

Одним із показників ефективності господарської діяльності організації, ступеня використання її ресурсів, у тому числі персоналу, є показник рентабельності персоналу, за допомогою якого оцінюють ефективність використання персоналу організації.

Аналіз формування та використання фонду робочого часу підприємства.

При аналізі ресурсів праці важливе місце відводиться вивченню формування та використання фонду робочого часу як організації в цілому, його виробничих підрозділів, так і одного середньооблікового працівника, а за необхідності – і для кожної категорії працівників.

Основною метою проведення аналізу формування та використання фонду робочого часу є оцінка напруженості праці, виявлення непродуктивних втрат робочого часу та причин цих втрат, розробка заходів по їх усуненню, визначення на базі цього можливих резервів скорочення чисельності персоналу організації.

Основні напрямки аналітичної роботи з формування та використання фонду робочого часу

І етап: «Аналіз виконання плану та динаміки фонду робочого часу»

На цьому етапі аналізу спочатку визначають плановий (ефективний) фонд робочого часу, обчислюваний методом вирахування з календарного числа днів у році святкових, відпускних днів і втрат робочого часу з розрахунку середнього числа годин роботи одного середньооблікового працівника за рік.