Довідковий матеріал до практичної роботи №12

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: МГУ,1995.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.-М.: Колос , 1999.- 367 с.

3. Мартиненко М.М., Ігнатієва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.- К.: Каравела, 2006.- 320с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: перевод с англ.- М.: Дело, 1992.- 702 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов.- 2 издание.- М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интек-синтез», 1998.- 416 с.

6. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навчальний посібник.- К.: КНЕУ, 1999.- 384 с.

7. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. – К.: ТОВ «УВПК «Екс об», 2001р. – 559 с.

Питання для закріплення та самоконтролю:

1. Назвіть причини невдач при реалізації стратегії та визначте можливості їх уникнення.

2. Фінансове планування та бюджетування в процесі реалізації стратегії.

3. Роль корпоративної культури в процесі реалізації стратегії.

4. Формування системи адміністративної підтримки для обраної стратегії.

5. Назвіть типи стратегічних змін.

FТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ

1. Подолання опору змінам є:

1.складовою процесу планування

2.проблемою впровадження стратегії

3.етапом процесу управління

2. Концепція управління - це:

1.система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб’єкта і об’єкта управління...

2.стратегічне мислення персоналу до компанії, яке знаходить вираз у характерних рисах її застосування

3.дія на певний об’єкт

3. Аналіз середовища включає:

1. аналіз безпосереднього середовища

2. аналіз внутрішнього середовища

3. всі відповіді вірні

4. Ціль - це:

1. база для встановлення цільових орієнтирів організації

2. сутність та зміст діяльності організації

3. конкретний стан окремих характеристик організації вдосконалення яких є для неї бажаним

Яка з матриць є більш довершеною?

1.матриця БКГ

2.матриця „МсКіnsеу"

6. Реалізація стратегії - це є:

1.процес побудови дерева цілей

2.проведення змін в організації

3.правильної відповіді не має

7. Одним із методів аналізу портфеля є:

1. матриця МсКіnsеу

2. матриця Ансоффа

3. матриця БКГ "зростання - частка ринку"

4. всі відповіді вірні

8. Життєвий цикл товару включає етапи:

1.впровадження, ріст, спад

2.ріст, спад

3.впровадження, ріст, зрілість, спад

9. Стейкхолдери - це;

1.співучасники

2.акціонери

3.контролери

10. Виробничий потенціал - це:

1. наявність матеріально-технічних ресурсів

2. наявність трудових ресурсів

3.наявність засобів, запасів та джерел, що можуть бути використані для досягнення певної мети

11. Стратегічна програма - це:

1.система чітких послідовних дій

2.набір осмислених дій, наділених на визначений результат

3.розробка альтернативних варіантів виконання будь-якої стратегії

Чи враховує проект PIMS такі параметри як стиль та метода керівництва, структура управління?

1. так

2.  ні

Чи потрібно враховувати фактори міжнародного середовища при здійсненні SWOT - аналізу?

1. ні

2.тільки, якщо підприємство хоче вийти на міжнародний ринок

3.потрібно

14. Рівень освіченості та професійної підготовки населення відносять до факторів зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. політичних

2. економічних

3. соціокультурних

15. До нормативних параметрів конкурентоспроможності відносяться:

а)класифікаційні, конструктивні, естетичні параметри;

б)одноразові та поточні параметри;

в)параметри безпеки, патентної чистоти, екологічності.

16.При довгостроковому плануванні плани розробляються на:

1.період 1-2 роки;

2.період до 1 року;

3.період до 5 років.

Перший етап оцінки стратегічної позиції фірми -...

1. позиціонування на матриці споживача

2. позиціонування на матриці виробника

3. позиціонування на матриці БКГ

18. Діагностика організації необхідна для:

1. регулювання

2. контролю

3. вибору стратегії підприємства

Радикальне перетворення проводиться...

1.на стадії виконання стратегії в тому випадку, якщо організація не змінює галузі

2.тоді, коли організація змінює свою галузь

3.тоді, коли організація виходить з новим продуктом на ринок

20. Життєвий цикл товару включає етапи:

4.впровадження, ріст, спад

5.ріст, спад

6.впровадження, ріст, зрілість, спад

21. Аналіз середовища включає:

1. аналіз безпосереднього середовища

2. аналіз внутрішнього середовища

3. всі відповіді вірні

Що вивчає аналіз зовнішнього середовища?

1. економіку

2. соціальну та культурну складову суспільства

3. всі відповіді вірні

23. Конкурентоспроможність – це:

а)економічний процес взаємодії, взаємозв’язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку;

б)позиція організації в конкурентній боротьбі, що визначає її положення на ринку;

в)комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги оціночних показників його діяльності, що визначає успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупних показників конкурентів.

24. Які бувають види конкуренції:

а)монополія, олігополія;

б)чиста та монопольна конкуренція;

в)всі відповіді вірні.

25. До технічних параметрів конкурентоспроможності відносяться:

а)класифікаційні, конструктивні, естетичні параметри;

б)одноразові та поточні параметри;

в)параметри безпеки, патентної чистоти, екологічності.

26. Конкурентний статус організації – це:

а)економічний процес взаємодії, взаємозв’язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку;

б)позиція організації в конкурентній боротьбі, що визначає її положення на ринку;

в)комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги оціночних показників його діяльності, що визначає успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупних показників конкурентів.

Скільки є етапів визначення коефіцієнта конкурентоспроможності організації?

а) 3;

б) 4;

в) 5.

28. Конкурентні переваги:

а) кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності;

б) позиція організації в конкурентній боротьбі, що визначає її положення на ринку;

в) характеристики, властивості товару або торгової марки, які створюють для організації певні переваги над конкурентами.

29. До економічних параметрів конкурентоспроможності відносяться:

а)класифікаційні, конструктивні, естетичні параметри;

б)одноразові та поточні параметри;

в)параметри безпеки, патентної чистоти, екологічності.

30. Параметри конкурентоспроможності товару:

а) кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності;

б) позиція організації в конкурентній боротьбі, що визначає її положення на ринку;

в) характеристики, властивості товару або торгової марки, які створюють для організації певні переваги над конкурентами.

Ксенофонтова Марина Миколаївна

Кононенко Руслана Миколаївна

Робочий зошит

для проведення практичних занять з навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» для студентів 5 курсу спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій», 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» в аграрних вищих навчальних закладах III – IV рівнів акредитації денної та заочної форми навчання - Суми: СНАУ, 2011.- 72с.

Суми, РВВ, Сумський національний аграрний університет, вул.. Кірова 160

__________________________________________________________________

Підписано до друку: березень 2011 р. Формат А5 Гарнітура Times New Roman

Тираж  50 примірників Замовлення Ум.друк.арк. 3,0

__________________________________________________________________