Практична робота № 12 Реалізація стратегії

Мета роботи: Визначити роль та значення стадії реалізації стратегії. Розглянути завдання керівництва в процесі реалізації стратегії. Сформувати у студента вміння розподіляти ресурси для реалізації стратегій.

Студент повинен знати: стадії реалізації стратегії, завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.

Студент повинен вміти: визначати та розподіляти ресурси для реалізації стратегій.

Інформування: Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що вона потребує висококваліфікованого менеджменту. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може призвести до погіршення си­туації, а за умови професійного підходу організація може отри­мати шанс на успіх, навіть якщо і були допущені помилки при розробці стратегії. Задовільне виконання стратегії має здатність компенсувати негативні наслідки, що можуть виникати на цьо­му етапі через наявність у ній недоліків або ж у силу появи в середовищі непередбачених змін.

У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва ви­рішує свої визначені задачі і здійснює закріплені за ним функ­ції. Найважливіша роль належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії може бути представле­на у вигляді п'яти послідовних етапів.

Перший етап— поглиблене вивчення середовища, цілей і розроблених стратегій. На даному етапі зважуються наступні основні задачі:

· остаточне з'ясування сутності визначених цілей, вироб­лених стратегій, їхньої коректності і відповідності одна одній, а також стану середовища. Тобто дається остаточ­на «згода» на реалізацію стратегій. При цьому можливі корегування у зв'язку зі змінами в середовищі, а також у тому випадку, якщо виявлені недоліки в раніше проведе­ному аналізі і виробленні цілей і стратегій;

· більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до співробітників фірми з метою підготовки ґрунту для по­глибленого залучення співробітників у процес реаліза­ції стратегій.

Другий етапполягає в тому, що вище керівництво повинне прийняти рішення про ефективне використання наявних у фі­рми ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, при­ймаються рішення про їхній розподіл, а також залучення спів­робітників у процес реалізації стратегій. Важливою задачею, яку розв'язують на даному етапі, є приведення ресурсів відпо­відно до стратегій, що реалізуються. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти розвитку ресурсів.

На третьому етапівище керівництво приймає рішення з приводу організаційної структури. З'ясовується відповідність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стра­тегіям і, якщо це необхідно, вносяться відповідні зміни в орга­нізаційну структуру фірми.

Четвертий етапвключає проведення необхідних змін у фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Проблема змін винятково тонка, складна і болюча. Зміни не можуть бути проведені без обліку об'єктивних факторів, що задають умови і можливості проведення таких змін. Для успішного проведення змін вище керівництво, незале­жно від типу, сутності і змісту змін, повинне:

· скласти сценарій можливого опору змінам;

· провести заходи з метою послаблення прагнення до опо­ру змінам;

· усунути чи зменшити до мінімуму реальний опір;

· закріпити проведені зміни.

П'ятий етапучасті вищого керівництва в реалізації стра­тегії полягає в тому, що воно має проводити перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього вимагають об­ставини. Стратегічний план природно може і повинен, при ви­значених обставинах, піддаватися модифікації. Однак важли­во також уникати змін плану щоразу, коли з'являються нові обставини. Новий план може бути прийнятий тоді, коли він обіцяє помітно великі можливості одержання вигод у порівнян­ні з існуючим.

При розробці заходів щодо реалізації обраних стратегій ке­рівництву необхідно:

· встановити пріоритети серед адміністративних задач для того, щоб їхня відносна значимість відповідала тій стратегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується, в першу чергу, таких задач, як розподіл ресурсів, встано­влення організаційних відносин, створення допоміжних і систем та ін.;

· встановити відповідність між обраною стратегією і внутрішніми організаційними процесами для того, щоб зорієнтувати діяльність організації на здійснення обраної стратегії. Відповідність повинна бути досягнута за таки­ми характеристиками організації, як її структура, систе­ма мотивації та стимулювання, норми та правила пове­дінки, цінності та вірування, кваліфікація працівників та менеджерів тощо;

· зробити вибір і привести у відповідність до обраної стра­тегії стиль лідерства і підходи до керування організацією.

Завдання 1: Використовуючи матеріал та практичні навички, які були отримані вами під час проходження виробничої практики, розробіть програму конкретних дій у здійсненні комплексу стратегічних змін на підприємстві. Дані запишіть в таблицю. Найменування заходів можуть бути збільшені або змінені.

Програма управління стратегічними змінами

______________________________

Назва організації

на період реалізації стратегії ________організації