Тема 12 Реалізація стратегії

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

РОБОЧИЙ ЗОШИТ

Для проведення практичних занять

СУМИ 2011

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

СУМСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

Кафедра менеджменту в галузях АПК

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

РОБОЧИЙ ЗОШИТ

Для проведення практичних занять

для студентів 5 курсу спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій», 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» в аграрних вищих навчальних закладах III – IV рівнів акредитації денної та заочної форми навчання

СУМИ 2011

 УДК: 65.012.32

Укладачі:

Ксенофонтова М.М. – к.е.н., доцент кафедри менеджменту в галузях АПК

Кононенко Р.М. – асистент кафедри менеджменту в галузях АПК

Робочий зошит для проведення практичних занять з навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» для студентів 5 курсу спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій», 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» в аграрних вищих навчальних закладах III – IV рівнів акредитації денної та заочної форми навчання - Суми: СНАУ, 2011.- 72с.

Рецензенти: Т.С. Гузенко -к.е.н.доцент кафедри фінансів Сумського НАУ

                      В.В. Глазун– к.е.н., доцент кафедри виробничого   менеджменту та підприємництва Сумського НАУ

Відповідальна за випуск Дубовик С.Г., к.е.н., доцент завідувач кафедри менеджменту в галузях АПК

Рекомендовано до видання методичною радою ННІ економіки і менеджменту Сумського національного аграрного університету

Протокол № 4 від “28” березня 2011р.

© Сумський національний аграрний університет, 2011

ЗМІСТ

Призначення зошита                                                                                        4

Організація занять                                                                                            4

Виконання завдань                                                                                           4

Тематика практичних занять                                                                           5

Практична робота №1 Стратегічний менеджмент                                        6

Практична робота №2 Діагностика середовища організації                       10

Практична робота №3 Обґрунтування місії та цілей організації                13

Практична робота №4 Стратегічне планування                                            17

Практична робота №5 Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища   21

Практична робота №6 Стратегічний аналіз                                                   27

Практична робота №7 Стратегічний аналіз                                                        33

Практична робота №8 Вибір корпоративної стратегії в залежності від стратегічного типу підприємства                             39

Практична робота №9 Загальні та загально конкурентні стратегії             44

Практична робота №10 Управління змінами в організації                          51

Практична робота №11 Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в ОСУ                                               58

Практична робота №12 Реалізація стратегії                                                  62

Тестові завдання для підсумкового контролю                                              67

ПРИЗНАЧЕННЯ ЗОШИТА

Зошит призначений для виконання студентами практичних завдань зі стратегічного менеджменту і розроблений з урахуванням вимог засвоєння дисципліни за модульно-кредитною системою. Запропоновані студентам завдання, спрямовані на закріплення теоретичних знань з навчальної дисципліни „Стратегічний менеджмент” та формування вмінь і навичок управлінської діяльності; визначення засобів оптимального впливу на працівників для організовування спільної діяльності з метою досягнення цілей організації. Важливим завданням є формування у студентів вміння використовувати різні прийоми та методи стратегічного аналізу і прогнозування майбутніх дій. З цією метою розробниками пропонуються: а) завдання, спрямовані на з’ясування глибини розуміння і ступеня засвоєння теоретичного матеріалу; б) завдання дослідницького характеру; в) виробничі задачі і ситуації. Виконання поданих завдань вимагає від студента попереднього самостійного опрацювання теоретичного матеріалу за рекомендованою літературою.

ОРГАНІЗАЦІЯ ЗАНЯТЬ

Організація занять дає змогу студентам виконати програму кожного заняття шляхом самостійного та індивідуального рішення конкретних завдань, застосовуючи такі методи навчання: словесні (робота з книгою), наочні методи навчання (самостійне спостереження), практичні методи навчання (виконання вправ, практична робота, дослідна робота).

ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ

Виконуючи завдання, студент мусить дотримуватися вимог до наукового дослідження та спостереження, до проведення аналізу продуктів діяльності, бесіди тощо. Якість виконання запропонованих завдань оцінюється як викладачем, так і самим студентом при застосуванні методу самоконтролю та самооцінки. Самоконтроль означає усвідомлене регулювання своєї діяльності, відповідно поставленим цілям і вимогам. Самооцінка – об’єктивне оцінювання та критичне ставлення до результатів діяльності.

ТЕМАТИКА ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тема 1 Стратегічний менеджмент

1.1 Становлення стратегічного менеджменту

1.2 Історичний розвиток стратегічного менеджменту

Тема 2 Діагностика середовища організації

2.1 Аналіз внутрішнього середовища організації

2.2 Аналіз зовнішнього середовища організації

Тема 3 Обґрунтування місії та цілей організації

3.1 Місія як філософія та сенс існування організації

3.2 Поняття та види цілей

3.3 Класифікація цілей

Тема 4 Стратегічне планування

4.1 Принципи стратегічного планування.

4.2 Бар’єри стратегічного планування та способи їх подолання.

4.3 Моделі стратегічного планування.

Тема 5 Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища

5.1 Сутність SWOT – аналізу.

5.2 Побудова матриці SWOT – аналізу.

Тема 6 Стратегічний аналіз

6.1 Матриця Бостонської консультаційної групи

6.2 Матриця МсКіnсеу «привабливість - конкурентоспроможність»

6.3 Модель портфельного аналізу методом «Sell» - DРМ

Тема 7 Стратегічний аналіз

7.1 Матриця фірми Arthur D. Little (АDL/LС)

7.2 Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля

7.3 Діловий комплексний аналіз (РІМS)

Тема 8 Вибір корпоративної стратегії в залежності від стратегічного типу підприємства

8.1 Стратегічна сегментація

8.2 Стратегічні типи фірм

Тема 9 Загальні та загально конкурентні стратегії

9.1 Визначення конкурентноздатності компанії.

9.2 Основні конкурентні стратегії за М. Портером.

Тема 10 Управління змінами в організації

10.1 Ознаки опору змінам

10.2 Методи управління опором змінам

Тема 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в ОСУ

11.1 Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку

11.2 Характеристика ОСУ стратегічного типу

Тема 12 Реалізація стратегії

12.1 Стадії реалізації стратегії.

12.2 Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.