Определение потребности в оборотных средствах. Нормирование материальных производственных запасов.

Для предпр-ия важно правильно определить оптим потребность в обор средствах, что позволит с миним-ми издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме произв-ва. Занижение величины обор средств влечет за собой неустойчивое финанс сост-ие, перебои в производств процессе и снижение объема произв-ва и прибыли. Завышение размера обор средств снижает возможности предпр-ия производить кап затраты по расширению произв-ва. Замораживание средств (собств-х и заемных) в любом виде, то ли в виде складских запасов гот продукции или приостановленного произв-ва, излишних сырья и материалов, обходится предпр-ию очень дорого, т.к. своб ден средства можно исп-ть более рационально для получения доп дохода. Процесс разработки экономически обоснованных размеров обор средств, необх-х для орг-ии норм работы предпр-ия наз-ся нормированием обор средств. Запасы ТМЦ предпр-ия рассч-ся в днях запаса в натур и ден выражении. Норматив обор средств представл собой след сумму Ноб.с.=Нпроизводств запасов+Ннезаверш произв-ва+Нзапаса гот продукции+Нрбп. 1Тек запас=Суточный расход*Интервал поставки(в днях) Н(норма расхода)=расход+потери. 2Подготовит запас – необходим на время подготовки прибывшего сырья 3Гарантийный запас- созд-ся для бесперебойного обеспечения при отклонении от принятых интервалов. 4Сезонный запас- сырье пост-ся сезонами.

Основные направления повышения оборачиваемости оборотных активов.

Ускорение оборачиваемости обор ср-в достигается: 1.на стадии создания производств запасов – внедрение экономически обоснованных норм запасов, приближение поставщиков сырья, п\ф-тов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое исп-ие прямых длит. связей; расширение оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузо-разгр работ на складах 2. на стадии незаверш. произв-ва – внедрение прогрессив. техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной,химизация произв-ва (ускорение НТП); развитие стандартизации, типизации; совершенствование форм организации промыш. произв-ва, применение белее дешевых конструкционных материалов, увеличение удельного веса продукции, пользующейся повыш спросом 3. на стадии обращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствов. сист. расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту.

Понятие трудовых ресурсов, персонала (кадров) и рабочей силы предприятия. Состав персонала.

Труд ресурсы – главная производит сила общ-ва, включающая трудоспос часть населения страны, кот обладает физ и интеллект возможностями для произв-ва матер благ и услуг. К труд ресурсам относятся граждане как занятые в эк-ке, так и не занятые, но способные трудиться. Понятие труд ресурсы исп-ся для хар-ки населения в масштабах страны, региона, отрасли эк-ки или предпр-ия. В рамках отд предпр-ия наиболее употребляемое понятие персонал, т.е. личный состав предпр-ия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.В зависимости от участия в произ-ном процессе весь персонал делится на: 1. Промышленно-производст-ый персонал (работники, кот непосредственно связаны с производством) a)Рабочие – непосредственно занятые созданием матер ценностей или оказанием произв-х и трансп услуг: основные (связаны с произ-ом продукции), вспомогат (связаны с обслуживание произ-ва) б) Специалисты – работники, осущ-ие экономич, инженерно-технич, юридич, администрат и др ф-ии: бухгалтера экономисты, технологи, инженеры, юристы, кадровики и др. в) Служащие – работники, осущ-ие финансово-расч ф-ии, подготовку и оформление док-тов, хоз обслуживание и др ф-ии: секретари, кассиры, табельщики, экспедиторы и др. г)руководители, осущ-ие ф-ии упр-ия предпр-ем. Высший уровень – директор, ген директор, управляющий и их заместители. Средний – руководители осн структ подразделений. Низовой – работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера.2Непромышл персонал - работники, которые непоср-но не связаны с произ-ом и его обслуживанием (работники ЖКХ, дет садов, больниц принадлежащих п/п). Раб сила – это совок-сть физ и умственных способностей человека, его способность к труду.

Показатели наличия, структуры и движения персонала предприятия

Для хар-ки труд потенциала предпр-ия исп-ся целая система показателей. Колич хар-ка персонала измеряется такими показателями, как спис, явочная и среднесп числ-сть работников. Спис числ-сть - это кол-во работников спис состава на опред дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная числ-сть включ лишь работников, явившихся на работу.Для опред-ия числ-сти работников за опред период исп-тся показ-ль среднеспис числ-сти. Среднеспис числ-сть работников за месяц опред-ся как частное от деления суммы всех спис-х данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в вых-е и праздн дни показ-ся спис числ-сть работников за предыдущую дату. Среднеспис числ-сть работников за квартал (год) опред-ся путем суммирования среднемесячной числ-сти работников за все месяцы работы предпр-ия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12). Движение работников на предпр-ии (оборот) характериз след показатели: 1коэфф-т оборота по приему - это отношение числ-сти всех принятых работников за данный период к среднеспис числ-сти работников за тот же период; 2коэфф-т оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднеспис численности работников; 3коэфф-т текучести кадров - это отношение выбывших с предпр-я по неуважит причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднеспис числ-сти (опред-ся за определ период).