Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Общие вопросы производственно-хозяйственной
Деятельности предприятия Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают следующее: - характеристика юридической формы и состава собственников предприятия; - производственно - технологическая специализация предприятия (характеристика продукции, основные рынки сбыта); - миссия, цели и задачи деятельности предприятия; - структура предприятия, основные функции производственных, экономических и управленческих подразделений; - характеристика основных ресурсов предприятия (человеческих, материальных, экономических, информационных); - основные экономические показатели за прошедший отчетный год (данные коммерческого отчета, не содержащие коммерческой тайны); - перспективы развития предприятия. Аналитическая часть В качестве индивидуального направления работы каждого студента может быть выбрано одно (несколько) из следующих: - анализ подсистемы управления технической подготовкой производства и НИОКР; - анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом; - анализ подсистемы управления персоналом; - анализ подсистемы управления финансами; - анализ подсистемы управления инвестициями; - анализ подсистемы управления материально - техническим обеспечением производства на предприятии; - анализ подсистемы стратегического и календарного планирования на предприятии; - анализ подсистемы управления вспомогательным и обслуживающим производством; - анализ организации управления производством (крупным цехом); - анализ управления компанией или отдельным предприятием (дочерней фирмой, совместным предприятием) в целом. При анализе подсистемы управленческой деятельности на предприятии могут быть оценены элементы, приведенные в табл. 1. Таблица 1 |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 188. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |