Область, объекты и виды профессиональной деятельности

Производственная

(практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА»

по направлению подготовки «Менеджмент»

В процессе освоения учебной практики студент формирует и демонстрирует следующие:

ОБЩЕКУЛЬТУРНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

КОМПЕТЕНЦИИ

Перечень

компонентов

Технологии формирования

Форма оценочного средства

Ступени уровней освоения компетенции

ИНДЕКС

ФОРМУЛИРОВКА

ОК–3

способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности

Уметь:

· использовать основные категории экономической теории

· использовать методы измерения основных экономических показателей;

· применять основные положения и категории экономики к анализу организации;

· анализировать и оценивать перспективы и условия развития социальной и экономической системы.

Владеть:

· методами оценки экономической и социальной систем

· инструментами анализа внешней и внутренней среды организации (PEST-, SWOT- анализ, факторный анализ и прочее).

Способен:

· использовать тенденции развития современного менеджмента на предприятии

· минимизировать нерациональные действия.

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· основные категории экономической теории;

· современные проблемы экономической организации общества;

· закономерности хозяйственного развития;

· назначение основных экономических показателей;

· методы расчета валового внутреннего продукта, чистого национального дохода, личного располагаемого дохода;

· основные концепции теории денег, денежного обращения, условий равновесия
на денежном рынке;

· основные теории и модели экономического роста;

· основные теории международной торговли,

· основные теории, школы и направления экономической науки;

· технологию формирования бизнес-плана

· методы анализа внешней и внутренней среды (PEST-, SWOT- анализ, факторный анализ и прочее)

· основные системы количественных и качественных показателей развития организации

· методы анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства

· условия развития социальной и экономической системы РФ и зарубежных стран

· перспективные направления развития экономической и социальной сферы

· критерии оценки экономических и социальных условий

· основные риски проекта.

Уметь:

· использовать теоретические знания для оценки состояния экономики и экономической политики государства;

· использовать методы измерения главных экономических показателей;

· применять основные положения и категории экономики к анализу организации;

· использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации)

· анализировать поведение потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства

· анализировать и оценивать перспективы и условия развития социальной и экономической системы.

·

Владеть:

· методами измерения главных экономических показателей;

· экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства

· методами оценки экономической и социальной систем

· инструментами анализа внешней и внутренней среды организации (PEST-, SWOT- анализ, факторный анализ и прочее).

·

Уровень повышенный (профилирующий)

Знать:

· особенности международной торговли товарами, услугами и факторами производства;

· общую социально-экономическую и политическую ситуации в мире;

· складывающиеся тенденции мирового и регионального экономического функционирования

· методы определения рыночного спроса на предлагаемые товары и услуги

· практику современного менеджмента: инструменты, инновации, тенденции развития

· способы минимизации нерациональных действий

· технологию управления рисками проекта (идентификация рисков, анализ, действие и контроль).

Уметь:

· анализировать общую социально-экономическую и политическую ситуации в мире;

· прогнозировать тенденции мирового и регионального экономического функционирования

· определять рыночный спрос и строить тренды

· применять инновационные инструменты менеджмента

· использовать тенденции развития современного менеджмента на предприятии

· минимизировать нерациональные действия.

·

Владеть:

· методами анализа общей социально-экономической и политической ситуации в мире;

· инструментами прогнозирования тенденций мирового и регионального экономического функционирования

· методами определения рыночного спроса и построения трендов

- способами минимизации нерациональных действий

ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ОПК-1

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

ОПК-6

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

ОПК-7

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

Уметь:

· использовать в своей деятельности социально-психологические приемы управленческого общения

· эффективно взаимодействовать и влиять на поведение других

· решать основные задачи управления трудовыми ресурсами и формировать команды

· проводить оценку использования кадрового потенциала

· оценивать эффективность мероприятий по совершенствованию организационной культуры.

Владеть:

· методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

· стандартными процедурами, методиками и инструментами для решения всех основных задач управления человеческими ресурсами

· методами анализа критериев формирования команды

· методами сбора данных для проведения кадрового анализа.

Способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры.

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами

· социально-психологические основы управленческой деятельности

· психологические особенности управленческого труда

· основные теории мотивации

· основы инженерной психологии

· стандартные процедуры, методики и инструменты для решения всех основных задач управления человеческими ресурсами

· основные методы психологии управления

· основные психологические законы

· основные процессы групповой динамики

· принципы и факторы формирования команды

· критерии анализа формирования команды

· основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами

· типы организационной культуры и методы её формирования

· основные понятия и терминологический аппарат, используемые для проведения анализа трудовых показателей

· сущность, содержание и основные направления анализа и аудита персонала

· критерии и процедуры оценки деятельности персонала.

Уметь:

· выделять психологическую составляющую процесса управления

· ставить задачи перед специалистами в области управления персоналом

· разбираться в особенностях психологии индивида и группы

· использовать в своей деятельности социально-психологические приемы управленческого общения

· эффективно взаимодействовать и влиять на поведение других

· решать основные задачи управления трудовыми ресурсами

· формировать команды

· организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач

· диагностировать организационную культуру, выявлять её сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по её совершенствованию

· проводить комплексную оценку использования кадрового потенциала

· проводить выбор оптимального метода сбора информации, анализа и аудита

· предвидеть, обосновывать и аргументировать социальные и экономические результаты мероприятий по оптимизации организационной культуры

· оценивать эффективность мероприятий по совершенствованию организационной культуры.

Владеть:

· методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

· методами психологического анализа личности в процессе управленческих взаимодействий

· методами стимулирования персонала к деятельности

· стандартными процедурами, методиками и инструментами для решения всех основных задач управления человеческими ресурсами

· методами психологии управления

· методами анализа критериев формирования команды

· современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации

· методами формирования и поддержания этичного климата в организации

· основными методами и способами проведения аудита и кадрового учета

· методами сбора данных для проведения кадрового анализа.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

· методики изучения психологических явлений в сфере управления

· мотивационные типы персонала

· принципы организации труда, влияющие на мотивацию

· способы повышения эффективности работы групп

· современные инструменты формирования команды

· мировые практики эффективной организации групповых работ

· линии поведения личностей

· принципы принятия и реализации управленческих решений по кадровым вопросам

· структуру комплексной оценки работников.

Уметь:

· анализировать психологические особенности эффективности управления

· оценивать эффективность различных методов стимулирования, делать обоснованный выбор методов стимулирования

· разрабатывать и совершенствовать систему стимулирования персонала

· проводить критическую оценку мотивационного поведения экономических агентов

· анализировать и оптимизировать групповую работу

· повышать эффективность работы групп

· определять линии поведения индивида для оптимизации работы сформированной группы

· систематизировать и обобщать информацию, готовить отчеты по управлению персоналом

· проводить общую оценку кадрового потенциала организации

· осуществлять диагностику организационной культуры и оценивать необходимость её изменения

· использовать рамочную конструкцию для изменения организационной культуры

· разрабатывать комплексную программу по совершенствованию работы с персоналом.

Владеть:

· технологиями оптимизации управленческих взаимоотношений

· методами оценки деятельности персонала с точки зрения мотивационного характера взаимодействия

· инструментами повышения эффективности работы групп

· современными инструментами формирования команд

· процедурами определения линии поведения личности

· основными критериями оценки персонала

· методами оценки эффективности организационной культуры

· методами диагностики и исследования организационной культуры

· методами оценки эффективности инвестиций в персонал.

владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

Уметь:

· разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

· анализировать внешнюю и внутреннюю среды организации

· формулировать и реализовывать стратегии на уровне бизнес-единицы

· делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,

· анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,

· осуществлять анализ конкурентов;

· определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;

· проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владеть:

· методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

· инструментами оценки деятельности организации

· методами и технологиями управления качеством,

· методами контроля качества

· методами анализа конкурентов,

· методами определения структуры, емкости рынка, измерения конкуренции;

· методиками анализа конкурентной среды организации на различных рынках

· экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства.

Способен осуществлять стратегический анализ, разработку и осуществление стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· основные теории стратегического менеджмента

· содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления

· методы анализа внешней и внутренней среды

· инструменты анализа портфеля диверсифицированной фирмы

· инструментами управления комплексом "стратегия - структура - контроль"

· нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности

· критерии оценки деятельности организации

· основные системы количественных и качественных показателей развития организации

· основные корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

· методы формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

· подходы к управлению конкурентоспособностью,

· содержание маркетинговой концепции управления,

· понятие и функции управления качеством,

· связь между качеством и конкурентоспособностью,

· основы стандартизации и сертификации (в т.ч. международные стандарты качества, система ГОСТ и др.)

· методы измерения и   контроля качества,

· основные принципы прогнозирования и планирования,

· теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации,

· методы анализа конкурентов;

· основы управления качеством;

· основные факторы, определяющие конкурентоспособность товара и предприятия, основные конкурентные стратегии;

· технологии и методы формирования товарного ассортимента,

· принципы развития и закономерности функционирования организаций,

· структуру рынка и его классификацию,

· особенности экономического поведения организаций на промышленных рынках, в сфере услуг и торговле,

· цели и содержание конкурентного анализа отрасли.

Уметь:

· разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

· анализировать внешнюю и внутреннюю среды организации

· анализировать портфель диверсифицированной фирмы

· управлять комплексом «стратегия-структура-контроль»

· применять нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности

· оценивать деятельность организации

· формулировать и реализовывать стратегии на уровне бизнес-единицы

· делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,

· анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,

· проводить количественную оценку качества

· оценивать положение организации на рынке;

· осуществлять анализ конкурентов;

· определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;

· оценивать качество предлагаемого товара

· анализировать поведение организаций в различных отраслях и сферах деятельности,

· выявлять и исследовать конкурентные организации

· проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели.

Владеть:

· методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

· инструментами оценки деятельности организации

· методами анализа портфеля диверсифицированной фирмы

· методами анализа внешней и внутренней среды

· инструментами разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации

· методами и технологиями управления качеством,

· методами контроля качества

· методами анализа конкурентов,

· методами оценки конкурентоспособности,

· методами определения емкости рынка, измерения конкуренции;

· методами исследования структуры рынка,

· методиками анализа конкурентной среды организации на различных рынках

· экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

· процедуры оценки будущей эффективности действующей стратегии

· инструменты совершенствования стратегий управления

· концепции Бостонской консультативной группы, Дженерал Электрик/Маккензи, Артур де Литтл, Shell/DPM,  также концепции, основанные на портфельном подходе

· инструменты финансового анализа

· методы разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара;

· приемы развитых стран по повышению качества и конкурентоспособности, основные теории конкурентных преимуществ

· особенности маркетинговой деятельности в различных отраслях и сферах деятельности,

· особенности комплекса маркетинга при работе на различных рынках.

Уметь:

· совершенствовать стратегии управления

· оценивать будущую эффективность действующей стратегии

· проводить финансовый анализ

· разрабатывать инновационные стратегии

· разрабатывать нормативы поведения

· разрабатывать систему мероприятий по улучшению качества и увеличению конкурентоспособности предприятия

· проводить оценку эффективности действующей системы управления качеством, проводить количественную оценку качества

· выявлять особенности маркетинговой деятельности на различных рынках и различных сферах деятельности,

· проводить маркетинговые исследования на различных рынках,

· осуществлять выбор оптимальной стратегии для фирмы, исходя из анализа сложившейся обстановки и конъюнктуры рынка в конкретной сфере деятельности,

· осуществлять контроль, оценку и аудит маркетинга,

· оценивать конкурентные позиции собственной фирмы в отрасли.

Владеть:

· процедурами оценки будущей эффективности действующей стратегии

· методами прогнозирования развития внешней среды предприятия

· инструментами совершенствования стратегий управления

· инструментами финансового анализа

· инструментами разработки инновационных стратегий и нормативов поведения

· методами разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара.

· новейшими методами контроля качества, инструментами повышения качества

· методами маркетинговых исследований,

методами подбора оптимальной рыночной стратегии для фирмы.

умение применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации

Уметь:

· управлять движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами

· вырабатывать цели управления финансами

· проводить оценку финансовых инструментов

· оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний

· разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку.

Владеть:

· методами  инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков

· методами разработки инвестиционных проектов

· современными методами оценки эффективности инвестиционных проектов

· методами анализа отрасли, при использовании экономических моделей и маркетингового планирования.

Способен применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· приёмы управления движением финансовых ресурсов и капитала

· показатели эффективности использования оборотных средств предприятия

· основные стратегии финансового менеджмента (Критерий Келли; Финансовый менеджмент Miller’a; Мартингейл; Оскар Грайнд)

· основные принципы и задачи финансового менеджмента

· основы формирования и распределения денежных доходов и накоплений и их использования

· назначение, структуру и содержание основных финансовых отчётов организации

· основные теории корпоративных финансов

· основные математические модели принятия решений

· показатели эффективности инвестиционных проектов и методы их расчёта

· основные модели классического финансового инвестирования

· экономическое содержание инвестиций: виды финансовых инвестиций предприятий и корпораций

· методы и стратегии выхода предприятия на внешний рынок

· методы анализа отрасли

· международную правовую систему

· технологии коммуникаций

· матрицы интернационализации бизнеса

Уметь:

· управлять движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами

· вырабатывать цели управления финансами

· осуществлять воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели

· формировать и распределять денежные доходы и накоплений и их использования

· проводить оценку финансовых инструментов

· оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний

· разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку

· проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели

· определять положение фирмы на мировом рынке

· составлять бюджет маркетинговой деятельности

· составлять план маркетинговой деятельности

· выстраивать структуру канала распространения при экспортной деятельности.

Владеть:

· приёмами управления движением финансовых ресурсов и капитала (системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады; лизинг, франчайзинг и прочее)

· методами регулирования ресурсов организации

· методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков

· методами разработки инвестиционных проектов

· современными методами оценки эффективности инвестиционных проектов

· методами анализа отрасли, при использовании экономических моделей

· методами маркетингового планирования

· методами составления бюджета

· методами выхода на внешний рынок (экспорт, лицензирование, совместная предпринимательская деятельность, подрядное производство, управление по контракту, совместное владение, прямое инвестирование).

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

· основы краткосрочной финансовой политики предприятия;

· основы оперативного финансового управления предприятием;

· основы долгосрочной финансовой политики предприятия

· принципы организации международных финансов

· принципы и механизмы корпоративного управления в организации

· технологии учета, отчетности и оценки финансового состояния предприятия

· совокупность показателей, необходимых для расчета финансовой деятельности организации

· методы конкурентной борьбы в условиях глобализации

· методы прогноза развития мирового рынка

· тактики выхода фирмы на внешний рынок, в том числе CRM системы

· методы анализа выполнения маркетингового плана

Уметь:

· выстраивать краткосрочную, оперативную и долгосрочную финансовую политики

· организовывать финансовую политику в международной деятельности

· определять влияние инвестиционной деятельности на формирование экономического потенциала хозяйствующих субъектов

· проводить обоснование долгосрочных финансовых решений

· применять методы конкурентной борьбы – ценовые и неценовые

· прогнозировать развитие мирового рынка

· анализировать выполнение маркетингового плана.

Владеть:

· методиками построения краткосрочной, оперативной и долгосрочной финансовой политики

· навыками организации финансовой политики в международной деятельности

· инструментами и приемами ведения анализа финансового состояния предприятия

· методами конкурентной борьбы – ценовыми и неценовыми

· методы анализа выполнения маркетингового плана

· тактиками выхода на мировой рынок.

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

Уметь:

· анализировать имеющиеся стратегии,

· проводить системный анализ каждой из имеющихся стратегий,

· принимать обоснованные управленческие решения на основе анализа функциональных стратегий фирмы

Владеть:

· методами анализа существующей системы стратегического планирования в организации,

· методами принятия управленческих решений.

Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· сущность понятия «стратегия»,

· отличительные особенности стратегии развития предприятия, принципы формирования стратегического плана,

· основные функциональные стратегии предприятия (стратегия маркетинга, ценообразования, конкурентоспособности, финансовая стратегия, стратегия производства, организационная стратегия),

· виды управленческих решений

Уметь:

· анализировать имеющиеся стратегии,

· проводить системный анализ каждой из имеющихся стратегий,

· выявлять наиболее приоритетные стратегии,

· принимать обоснованные управленческие решения на основе анализа функциональных стратегий фирмы

Владеть:

· методами анализа существующей системы стратегического планирования в организации,

· методами принятия управленческих решений.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

· сущность и элементы стратегического управления

· сущность деятельности по разработке стратегий

· инструменты и этапы стратегического анализа

· содержание системного подхода в управлении

Уметь:

· применять системный подход к анализу стратегий организации

· проводить согласование вариантов и выбор стратегии

· оценивать влияние принятого решения на различные функциональные подсистемы предприятия

· применять системы сбалансированных показателей (BSC)

Владеть:

· методом системного подхода к анализу существующей ситуации на предприятии

моделью процесса стратегического планирования.

способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Уметь:

· разрабатывать программы осуществления организационных изменений

· разрабатывать типовые проекты и проводить их оценку;

· Исследовать актуальность внедрения инновационной разработки

· Определять потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта

· Проводить организацию процесса внедрения инновационной разработки

· Осуществлять контроль за процессом внедрения инноваций.

Владеть:

· методами разработки организационных изменений

· методами управления сопротивлением к изменениям

· современным инструментарием управления проектами,

· Методами анализа существующей ситуации в организации в целях обоснованности внедрения инновационного проекта

· способами и методами оценки инвестиционных проектов в организации.

Способен участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Производственная практика

Защита отчета

по практике

Экзамен

Уровень базовый:

Знать:

· основные концепции, базовые теоретические подходы и моделями управления организационными изменениями

· индивидуальные и организационные основы сопротивления изменениям

· основные методики организационного развития

· основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений

· принципы, способы и методы оценки типовых проектов; 

· подходы к управлению проектами;

· основы управления проектами;

· новейшие информационные технологии и программное обеспечение, необходимое для решения профессиональных задач.

· Понятие «инновации»

· Классификация инновационных разработок, виды инноваций

· Теоретические основы инновационного менеджмента

· Основные законодательные и нормативные акты в области инновационного менеджмента

· Принципы, инструменты инновационного менеджмента.

Уметь:

· разрабатывать программы осуществления организационных изменений

· эффективно формировать рабочие группы для анализа ситуации и принятия решения по внедрению организационных изменений

· разрабатывать типовые проекты и проводить их оценку;

· анализировать и выявлять необходимость применения новых технологий и программного обеспечения;

· обоснованно предлагать применение инновационных технологий и программного обеспечения

· Проводить исследование объекта с целью оценки его инновационного потенциала

· Исследовать актуальность внедрения инновационной разработки

· Осуществлять инновационное проектирование

· Определять потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта

· Проводить организацию процесса внедрения инновационной разработки

· Осуществлять контроль за процессом внедрения инноваций.

Владеть:

· методами разработки организационных изменений

· методами управления сопротивлением к изменениям

· технологиями вовлечения персонала в изменения

· современным инструментарием управления проектами,

· методами оценки эффективности внедрения типовых проектов,

· программным обеспечением, необходимым для решения профессиональных задач

· Методами анализа существующей ситуации в организации в целях обоснованности внедрения инновационного проекта

· способами и методами оценки инвестиционных проектов в организации.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

· современные методики реализации изменений в организации и специфику их применения на практике

· этапы проектирования организационных изменений

· модели реализации организационных изменений

· критерии эффективности применения современных технологий;

· Закономерности формирования инновационных стратегий

· Опыт отечественных и зарубежных фирм в области инновационного менеджмента.

Уметь: