Примеры расчета эффективности предлагаемых

 мероприятий

Пример 1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию рекламной политики предприятия.

Эффективность от рекламной политики выражается в приросте выручки и прибыли.

Δ  ,

где V_{ср.дневн.} - средний дневной объем выручки фирмы; В - относительный прирост среднедневного объема выручки; Д - количество дней учета выручки в рекламном периоде; p -прибыль на 1 рубль выручки (прибыль/выручка).

Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по совершенствованию рекламной политики

Δ

Δ П = 336,2 × 2801,4/11025,5 = 85,4 тыс. руб.

Пример 2. Расчет эффективности от реализации дебиторской задолженности.

Исходные данные для расчета эффективности

От реализации дебиторской задолженности

Реализовать просроченную дебиторскую задолженность предприятие будет через Федеральный долговой центр за 60% от номинала:

342,20 0,60 = 205,32 тыс. руб.

До проведения мероприятия по реализации дебиторской задолженности просроченную задолженность необходимо списывать в реализационные расходы. После мероприятия имеем следующий результат: уменьшение дебиторской задолженности на 342,20 тыс. руб.; получение внереализационных доходов на сумму 205,32 тыс. руб.

Пример 3.  Расчет эффективности от мероприятия по внедрению новых видов услуг.

Расчет прироста объема реализации и прибыли в результате внедрения новых (дополнительных) видов услуг.

Исходные данные для расчета эффективности мероприятия по внедрению

 дополнительных услуг – услуг факсовой связи

ΔV = 50 200 + 70х120 + 140х70 = 28 200 руб.

ΔП = 28 200 х0,15 = 4230 руб.

Эффективность = ΔП/затраты = 4230/5000 = 0,846

Срок окупаемости капитальных затрат

Т =  = 5000/4230 = 1,18 (года)

Пример 4. Мероприятия по улучшению условий труда.

Эффективность по этому направлению выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работающих, экономии по фонду заработной платы.

1. Экономия фонда рабочего времени определяется:

_Р.В. = (Н_Б - Н_Б’)хr, 

 где Н_Б - невыходы по болезни в отчетном периоде (дней); Н_Б’ - невыходы по болезни в проектируемом периоде (дней); r - численность работников (чел.).

2. Условное высвобождение сотрудников определяется:

∆r = ,   

где Д_Э - эффективный фонд времени 1-ого работника в год (220 - 230 дней).

   3. Экономия по фонду заработной платы определяется:

_{З./ П.} = З_СР.М. х12х∆r(1 + ),

где З_СР.М.  - среднемесячная заработная плата; Н_С  - ставка единого социального налога (34 %).

Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по улучшению