ТЕМА 5. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА

Вопросы:

1. Модель ситуационного лидерства Ф. Фидлера

2. Подход «путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса

3. Модель Херси-Бланшара

4. Модель принятия решений руководи­телем Врума-Йеттона

5. Достоинства и недостатки ситуационного подхода к лидерству

Неспособность более ранних исследователей найти постоянную зависимость меж­ду стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью явилась показателем того, что во всех случаях действуют один или более дополнительные факторы. Чтобы найти эти факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Как часто бывает в теории управления, это оказалось трудным. Однако были разработаны четыре ситу­ационные модели, которые помогли разобраться в сложностях процесса руководства:ситуационная модель руководства Фидлера,подход Митчела и Хауса «путь–цель»,теория жизненного цикла Херси–Бланшара,модель принятия решений руководи­телем Врума–Йеттона.

Лидер не может быть таковым всегда и везде. Он может проявить свои лидерские качества только в подходящей ситуации.

Например, руководитель предприятия может очень успешно действовать в одних ситуациях и терпеть неудачи в других.