ТЕМА 4.ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА

Вопросы:

1. Традиционная классификация стилей лидерства (одномерная трактовка стилей лидерства)

2. Двумерная трактовка стилей лидерства

3. Современная классификация стилей лидерства.Достоинства и недостатки традиционных стилей лидерства

Вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию манеры поведения лидера с подчиненными – стилей руководства.

Стиль руководства (лидерства) – это обобщенные виды поведения руководителя (лидера) в отношениях с подчиненными впроцессе достижения поставленных целей организации.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота о человеческих отношениях илио выполнении задачи – все отражает стиль руковод­ства, характеризующий данного лидера.

Основными теориями, рассматривавшими стиль лидерства являются:

– одномерная трактовка стилей лидерства: исследования К. Левина, Теории «Х» и «У» Д. Макгрегора, теория Р. Лайкерта;

– двумерная трактовка стилей лидерства: классификация стилей лидерства, разработанная в университете штата Огайо, «управленческая решетка».

Традиционная классификация стилей лидерства (одномерная трактовка стилей лидерства)

Рассмотрим теории одномерной трактовки стилей лидерства.

Одно из первых исследований эффективности стилей лидерства было проведено немецким, а затем и американским психологом, профессором Берлинского университета Куртом Левиным(Lewin, К.) и его коллегами (1939 г.).

Объект изучения Левина – 10–летние мальчики. Эти маль­чики были разделены на несколько групп и распределены по различным клубам: во главе каждого стоял взрослый, предполагавший автократичный, демократичный и либеральный (попустительский) стили руководства.

По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность). Рис. 4.1 иллюст­рирует автократично-либеральный континуум (множество, от лат. continuum –непрерывное, сплошное).

Рис. 4.1 Автократично-либеральный континуум стилей руководства