Методика «Жизненный цикл организации»

Любая организация на протяжение своей жизни проходит типичные этапы развития.

С момента ее рождения и заканчивая упадком и смертью, когда ее вытесняют более динамичные конкуренты.

Но не каждая организация обречена «умереть». Известны многочисленные примеры организаций, которые «правят бал» сотни лет и являются примером для подражания не одного поколения администраторов и предпринимателей.

Что лежит в основе их успеха и помогает избегать многих управленческих ошибок?

Понять это можно, определив, на какой фазе жизненного цикла находится организация по методике И. Адизеса.

Методика «Код личности сотрудника PAEI»

Каждому этапу жизненного цикла организации должен соответствовать определенный «набор» менеджеров, обладающих теми или иными качествами.

Дело в том, что идеальных менеджеров можно встретить только в книгах.

Поэтому важно подобрать команду из людей, взаимно дополняющих друг друга.

Определить ДНК организации, какой стиль менеджмента в ней преобладает сейчас, чтобы вовремя внести необходимые коррективы.

Методика «Оценка блоков»

Методика позволяет произвести оценку ключевых характеристик деятельности организации: организационную структуру, процедуру набора персонала, контроль, уровень мотивации, уровень подготовки и обучения, работу в команде, философию управления, уровень планирования, косность персонала.

Методика «Оценка рабочей группы»

Методика Белбина позволяет подобрать участников рабочей группы с учетом их индивидуальных качеств с целью повышения результативности и эффективности совместной работы.

Методика «Оценка «Культуры Сотрудничества»

Методика К. Меллера позволяет произвести оценку деловой активности отдельного сотрудника, подразделения и организации в целом. Эта методика может использоваться всеми сотрудниками для оценки своего участия в политике организации по развитию Культуры Сотрудничества.

Использование этой методики также может быть важной частью процесса обучения и развития. Создать лучшие условия для мобилизации общих усилий сотрудников на пути к успеху. 

Руководители высшего звена могут использовать методику для выявления тех подразделений, которые нуждаются в дополнительной поддержке.

Методика «Оценка «Лидерства и руководства»

Методика по исследованиям Берга позволяет произвести оценку лидерства и руководства в подразделениях и организации в целом. Исследуются 9 ролей руководителя в основных аспектах лидерства и менеджмента. Методика позволяет оценить качества конкретных сотрудников, соответствие их занимаемому месту, повысить эффективность управления.

Методика «Оценка культуры организации»

 Методика построена по исследованиям Д. Денисона и В. Нила корреляции между определенными чертами организационной культуры и организационной эффективностью.

В результате можно получить профили отдельных функциональных подразделений и организации в целом.