Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формула оценки эффективности управления персоналомв организации




В современных российских условиях вышеперечисленные методики трудно применить в качестве универсального средства оценки эффективно­сти управления персоналом в компаниях различных форм собственности и организационно-правовых форм.

Для оценки эффективности персонала С.А. Шапиро предлагает разработанную имформулу оценки эффективностиуправленияперсоналом в организа­ции, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производитель­ности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с после­дующим совмещением нескольких профессий.

Вначале определяются от­дельные показатели эффективности.

1. Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный):

Эт= Зн× СЧР (Кт1– Кт2), (9)

ГдеЭтэффект от уменьшения текучести кадров;

Знзатраты на новичка;

СЧР –среднесписочная численность работников;

Кт1,2коэффициент текучести кадров соответственно на начало и конец месяца.

При этом затраты на новичкаЗнрассчитывается по следующей формуле:

, (10)

ГдеЗнзатраты на новичка;

Зотзатраты на отбор персонала;

Ротколичество отобранных кандидатов.

Коэффициент текучести кадровКт1,2рассчитывается по следующей формуле:

, (11)

гдеКт1,2коэффициент текучести кадров на начало и конец месяца;

Рувколичество уволенных работников;

СЧР –среднесписочное число работников.

2. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий:

Эоб= Ззп× Рсп× N – Зоб, (12)

гдеЭобэффект от обучения с последующим совмещением профессий;

Ззпразница между затратами на заработную плату одного работника в месяц и прибавкой к окладу при совмещении профессий;

Рспчисло работников, обучившихся смежным профессиям;

N–календарный срок, за который рассчитывается эффективность;

Зобзатраты на обучение.

3. Эффект от увеличения производительности труда (за месяц):

Эп= Р × Дм× (П2– П1), (13)

гдеЭпэффект от увеличения производительности труда;

Р –число работников;

Дмколичество рабочих дней, отработанных ими за месяц;

П1и П2производительность труда на начало и конец месяц.

Производительность труда на начало и конец месяца рассчитывается по следующей формуле:

, (14)

гдеП1,2производительность труда на начало и конец месяца;

Опобъем продукции (работ, услуг), произведенной в течение определенного календарного периода, руб;

Р –число работников;

Дмколичество рабочих дней, отработанных ими за месяц;

4. Суммарная эффективность:

Эс= Эт+ Эоб+ Эп, (15)

гдеЭс– суммарная эффективность;

Этэффект от уменьшения текучести кадров;

Эобэффект от обучения с последующим совмещением профессий;

Эпэффект от увеличения производительности труда;

Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учиты­вающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек. [5, 172-207]

 

HR подразделение организации










Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 177.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...