Студопедия КАТЕГОРИИ: АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Формула оценки эффективности управления персоналомв организации
В современных российских условиях вышеперечисленные методики трудно применить в качестве универсального средства оценки эффективности управления персоналом в компаниях различных форм собственности и организационно-правовых форм. Для оценки эффективности персонала С.А. Шапиро предлагает разработанную имформулу оценки эффективностиуправленияперсоналом в организации, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности. 1. Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный): Эт= Зн× СЧР (Кт1– Кт2), (9) ГдеЭт–эффект от уменьшения текучести кадров; Зн–затраты на новичка; СЧР –среднесписочная численность работников; Кт1,2–коэффициент текучести кадров соответственно на начало и конец месяца. При этом затраты на новичкаЗнрассчитывается по следующей формуле: , (10) ГдеЗн–затраты на новичка; Зот–затраты на отбор персонала; Рот–количество отобранных кандидатов. Коэффициент текучести кадровКт1,2рассчитывается по следующей формуле: , (11) гдеКт1,2–коэффициент текучести кадров на начало и конец месяца; Рув–количество уволенных работников; СЧР –среднесписочное число работников. 2. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий: Эоб= Ззп× Рсп× N – Зоб, (12) гдеЭоб–эффект от обучения с последующим совмещением профессий; Ззп–разница между затратами на заработную плату одного работника в месяц и прибавкой к окладу при совмещении профессий; Рсп–число работников, обучившихся смежным профессиям; N–календарный срок, за который рассчитывается эффективность; Зоб–затраты на обучение. 3. Эффект от увеличения производительности труда (за месяц): Эп= Р × Дм× (П2– П1), (13) гдеЭп–эффект от увеличения производительности труда; Р –число работников; Дм–количество рабочих дней, отработанных ими за месяц; П1и П2–производительность труда на начало и конец месяц. Производительность труда на начало и конец месяца рассчитывается по следующей формуле: , (14) гдеП1,2–производительность труда на начало и конец месяца; Оп–объем продукции (работ, услуг), произведенной в течение определенного календарного периода, руб; Р –число работников; Дм–количество рабочих дней, отработанных ими за месяц; 4. Суммарная эффективность: Эс= Эт+ Эоб+ Эп, (15) гдеЭс– суммарная эффективность; Эт–эффект от уменьшения текучести кадров; Эоб–эффект от обучения с последующим совмещением профессий; Эп–эффект от увеличения производительности труда; Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек. [5, 172-207]
HR подразделение организации |
||
Последнее изменение этой страницы: 2018-06-01; просмотров: 207. stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда... |