Стратегія розвитку підприємства

Основний принцип розробки стратегїі проектованого підприємства

Студент повинен творчо підходити до поєднання різних типів стратегій, в результаті чого створюється нова стратегія для конкретного підприємства. Оскільки проектом охоплюється 5-ти - 10-ти річний період діяльності підприємства доцільно визначити набір стратегій протягом цього життєвого циклу (рис. 1.1). “Типова крива” життєвого циклу, зображена на рисунку, – це крива, яка відображає час існування підприємства або товару на ринку. Проміжок часу від самої ідеї створення підприємства або певного товару, його зародження, розвитку і до ліквідації або відродження.

 Він може включати як всі стадії: впровадження, зростання, зрілості, спаду, так і частину з них.

Рис. 1.1. Графічне зображення життєвого циклу підприємства (“типова крива”)

Так, наприклад, після стадії зростання (стан „зірки”) у життєвому циклі підприємства може відразу розпочатися стадія спаду (стан „невдахи (кульгаві качки або собаки)”) або після стадії зрілості (стан „дійні корови”) підприємство у результаті реалізації заходів щодо його інноваційних змін, обминаючи стадію спаду знову потрапить на стадію впровадження (стан „важкі діти (знаки запитання)”). Винятком може бути миттєвий перехід від стану важкі діти (знаки запитання) до стану „дійні корови”, тобто від впровадження до зрілості

Стратегія управління підприємством – це, з одного боку, „генеральний план” (результат планування) з метою здійснення місії підприємства та досягнення його цілей, з другого, – модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів підприємства. Тому починати цей розділ слід з формулювання місії підприємства. Вона різна в залежності від того, до якої групи готелів відноситься проектований готель: туристичний, курортний чи для забезпечення ділового туризму (бізнес-готель).

Реалізуючи при здійсненні місії одну із найважливіших цілей – найбільш повне задоволення потреб споживачів, готельний комплекс намагається утримати свої позиції на конкурентному ринку та забезпечити необхідний рівень прибутку, що є важливою передумовою для подальшого розвитку підприємства. Прогнозування результатів діяльності готельного комплексу займає важливе місце в обґрунтуванні ефективності застосованих стратегій.