Заходи щодо покращення використання фінансових ресурсів підприємства

Провівши структурно-динамічний та факторний аналізи підприємства ТОВ «Сарненський хлібозавод» можна зробити наступні висновки.

Зважаючи на загальне збільшення вартості активів та капіталу підприємства, а також на збільшення реалізації та прибутку на підприємстві відбувається збільшення відносних показників, які характеризують ефективність фінансової діяльності підприємства.

Оскільки ефективність використання фінансових ресурсів впливає на фінансову стійкість підприємства, його ліквідність, платоспроможність, ділову активність і рентабельність, тому ефективне управління фінансовими ресурсами є фундаментом для фінансової стабільності підприємства і його подальшого розвитку.

Першочерговою задачею підприємств по підвищенню ефективності використання фінансових ресурсів у сучасних умовах є нарощування абсолютної суми прибутку,прибутковості обсягу капіталу й обсягу виручки, тобто показників рентабельності, яке досягається різними шляхами.

Отже, для підвищення ефективності використання фінансових коштів підприємства необхідно впровадити заходи, які сприятимуть збільшенню прибутку, зменшенню вартості матеріальних активів та дебіторської заборгованості, а також оптимізації структури капіталу підприємства.

Для покращення використання фінансових ресурсів підприємства можемо запропонувати такі заходи:

- управління запасами підприємства з метою оптимізації запасів матеріалів, незавершеного виробництва та готової продукції. Оптимізація рівня запасів має вплинути на перерозподіл обігових коштів підприємства, в результаті чого очікується збільшення величини ліквідних грошових коштів та зменшення величини неліквідних виробничих запасів;

- крім того для більшого підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємству необхідно планувати свою фінансову діяльність таконтролювати виконання фінансових планів;

- також оптимізація ліквідності підприємства реалізується за допомогою оперативного механізму фінансової стабілізації - системи заходів спрямованих, з одного боку, на зменшення фінансових зобов'язань, а з іншого - на збільшення грошових активів, що забезпечують ці зобов'язання;

- фінансові зобов'язання підприємство може зменшити за рахунок: зменшення суми постійних витрат (в тому числі витрат на утримання управлінського персоналу); зменшення рівня умовно-змінних витрат; продовження строків кредиторської заборгованості за товарними операціями;

- збільшити суму грошових активів, що можна за рахунок: рефінансування дебіторської заборгованості (шляхом факторингу, врахування та дисконтування векселів, форфейтингу); прискорення оборотності дебіторської заборгованості (шляхом скорочення термінів надання комерційного кредиту); оптимізація запасів товарно-матеріальних; скорочення розмірів страхових, гарантійних та сезонних запасів на період перебування підприємства у фінансовій кризі.

Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів ТОВ «Сарненський хлібозавод», досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства.

Фінансове планування ТОВ «Сарненський хлібозавод» має орієнтуватися на ринкову кон'юнктуру, ураховувати ймовірність настання певних подій і одночасно розробляти моделі поведінки підприємства за змін ситуації з матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами [7, c. 38].

Звідси висновок, що вирішення проблеми підвищення фінансової стійкості і ліквідності підприємства, що аналізується та збільшення наявності власних коштів є реальним і можливим перш за все за рахунок подальшого збільшення обсягу реалізації продукції, розмірів прибутку та підвищення рівня прибутковості.

Виробничі потужності, позитивні показники фінансового стану та платоспроможності аналізованого підприємства дозволяють здійснити всі запропоновані заходи щодо розширення ринків збуту [39, c. 197].

ВИСНОВОК

Фінансові ресурси підприємства формуються під час заснуванняпідприємств, утворюються за рахунок власних та прирівняних до них коштів,мобілізуються на фінансовому ринку, надходять у порядку розподілу грошовихнадходжень.

Фінансові ресурси, що формуються на рівні підприємств,забезпечують можливість здійснення виробництва продукції, інвестування,формування оборотних коштів, створення фондів економічного стимулювання,виконання зобов’язань перед бюджетом, фінансово-кредитною системою,постачальниками та працівниками, здійснення міжгосподарських розрахунків.Їх рух опосередковує рух матеріальних та трудових ресурсів, необхіднихскладових організації виробничого процесу.

Достатній розмір фінансових ресурсів забезпечує: стабілізацію обсягіввиробництва, а також можливість його розширення; високий, проте не повнийрівень використання виробничих потужностей; достатній рівень забезпеченняорганізації матеріальними ресурсами, а, отже, здатність у процесі виробництвавідшкодувати авансовані фінансові ресурси в обсязі, що не буде поступатисявикористаному.

Фінансово-економічний стан підприємства характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов’язаннями.

Оцінка фінансової стійкості підприємства дозволяє виявити рівень фінансового ризику, пов’язаного з структурою джерел формування капіталу підприємства, а відповідно і ступінь його фінансової стабільності в процесі розвитку.

Аналізоване нами підприємство має високу фінансову стійкість, платоспроможність та позитивні показники фінансового стану, що дозволяє йому покращувати свою діяльність та розширювати канали збуту і асортимент продукції.

Стійкий фінансовий стан даного підприємства позитивно впливає на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами.

Таким чином слід зазначити, що ефективність використання фінансових ресурсів впливає на фінансову стійкість підприємства, його ліквідність, платоспроможність, ділову активність і рентабельність. Тому ефективне управління фінансовими ресурсами є фундаментом для фінансової стабільності підприємства і його подальшого розвитку.