Движение        материального       потока    в логистических каналах и цепях.

Материальный поток исходит либо из источника сырья, либо из производства, либо из распределительного центра. Поступает либо на производство, либо в распределительный центр, либо конечному потребителю. Во всех случаях материальный поток поступает в потребление, которое может быть производственным или непроизводственным. Потребление производственное – это текущее использование общественного продукта на производственные нужды в качестве средств труда и предметов труда. Потребление непроизводственное – это текущее использование общественного продукта на личное потребление и потребление населения в учреждениях и предприятиях непроизводственной сферы. На всех этапах движения материального потока в пределах логистики происходит его производственное потребление. Лишь на конечном этапе, завершающим логистическую цепь, материальный поток попадает в сферу непроизводственного потребления. Логистическая цепь может завершаться и производственным потреблением. Например, движение энергоносителей. Поток угля, направляемый из угольного разреза, завершается при поступлении в производственное потребление на ТЭЦ или промышленном предприятии. Производственным потреблением может заканчиваться поток орудий труда, например, изготовленных на машиностроительном заводе станков. К производственному потреблению относится также процесс преобразования материального потока в распределительном центре. Здесь осуществляются такие логистические операции как подсортировка, упаковка, формирование партии груза, хранение, комплектация, фасовка, перемещение и другие. Комплекс этих операций составляет процесс производства в сфере обращения. На всех этапах движения материального потока является предметом труда участников логистического процесса. На стадии движения продукции производственно-технического назначения это могут быть необработанные сырьевые материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и т.д. На стадии товародвижения материальный поток представляет собой движение готовых товаров народного потребления. Логистическая цепь – это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой. При выборе канала распределения происходит выбор формы товародвижения – транзитной или складской. При выборе логистической цепи – выбор конкретного дистрибьютора, перевозчика, страховщика, экспедитора, банкира и т.д. При этом могут использоваться различные методы экспертных оценок, методы исследования операций и другие

Метод лог.анализа АВС

Действенное средство класс ресурсов по ряду параметров ( стоимости, массе, объему) значимость которых определяется поставленной целью анализа и спецификой предпринимательской деятельности.

Цель анализа- 1 выбор классного признака- 2 опр. Масштаба оценки и проведение расчётов- 3 группировка ресурсов в порядке убывания по класс. Признаку- 4 выделение групп А В или С- 5 При необходимости граф изображение результатов

Категория А. Ограниченное колл. Наиболее ценных видов ресурсов которые требуют тщательного планирования постоянного и скрупулезного учета и контроля. 20 процентов от общего числа наименований и 80 от общей суммы мат. Затрат

Категория В. Те рес-сы которые в меньшей степени важны для компании и требкют обычного контроля. 30наименований составляют 15 стоимости всех рес-ов

Категория С. Широкий ассортимент оставшихся малоценных рес-ов. Харр. упрощенным планированием. Учетом и контролем. 50 наименований удельный вес который в затратах 5 процентов.

( кривая Лоренца)

Второе название правило 80 на 20

Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). При этом к группе А относят все наименования продукции начиная с первого, общая стоимость закупок по которым составила 75-80% суммарной стоимости годового объема закупок. В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С — номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10% от общей суммы годовых закупок.

Использование АВС-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений

Метод лог.анализа XYZ метод

XYZ-анализ предполагает классификацию номенклатуры по среднему статистическому отклонению значения от средней скорости расхода со склада. Так, если потребление по какой-то номенклатуре в течение одного месяца составляет 100 единиц, а в следующем — 10 единиц (то есть является неравномерным), то эта продукция попадет в группу X. Если же, наоборот, по данной номенклатуре потребление из месяца в месяц составляет 100 единиц, то она попадет в группу Z, тоесть будет отнесена к номенклатуре с равномерным потреблением. Y — промежуточный вариант.

Цель анализа- 1 опр коэфф вариации V=δ*100/ x(сред арифм)

δ=√∑(X-Xср)2 /n – среднее квадратическое отклонение

Чем выше V тем больше разброс значений признака вокруг средней, тем менее однородна совокупность по своему составу и тем менее представительна средняя.

2-Группировка ресурсов в соответст. С возрастанием V

3- Распределение по категориям

4 Граф. Представление рез-ов

Категория Х- 55 ресурсов хорошо предсказуемы( V=0-10%)Стабильная величина потребления. Незначительные колебания в их расходе и высокая точность прогноза.

Категория У- 32 рес-ов потребляются ( V=10-25%) Известны тенденции определения потребности в них Средние возможности их прогнозирования.

Категория Z- 13 рес-ов потребляются лишь эпизодически ( V строго больше 25 %) Потребление рес-ов не регулярно. Тенденции отсутствуют. Невысокая точность прогнозирования