Управление здравоохранением. Системы, уровни. Механизм управления.

Управление - сложная, разнообразная интеллектуальная и практическая деятельность,включающая аналитическую, информационную, организационную работу, работу с людьми в процессе постановки и реализации целей.Это деятельность по реализации основных функций управления:анализ, планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Виды:

1.Производственное (объективное-по специфике объекта (здоровье, демография) и уровню управления (госуд.,региональный, муницип.)

2.Функциональное-специализированное, возникшее в результате разделения и специализации управленческого труда.

Виды характеризуются типологией управления (>100 типов)-дает видовую характеристику управления: административный тип, экономический, мед-соц, доверительный (трастовый), возрастной, временный, демократический, авторитарный, корпоративный, арбитражный и др.

Самоуправление в системе управления-внутренне воздействие, вырабатываемое самой системой.

Самоуправление:

1)индивидуальное-управление самим собой (сам планирую, организую, координирую, контролирую)

2)групповое -достигается на основе внутренне дисциплины, консенсуса между членами коллектива.

Местное самоуправление-продукт организации территориального управления службой здравоохраненияв масштабе страны, образующийся когда нужно разделить компетенцию между центральными и территориальными органами госуправления.

Организация управления-создание, образование системы управления или внесение прогрессивных изменений в построение и порядок функционирования ранее образованное системы с целью повышения организационного потенциала этой системы.

Управленческие отношения:

1)вертикальные-начальник-подчиненный-начальник

2)горизонтальные-начальник-начальник

В отношениях выделяют связи:

-линейные -линейный руководитель воздействует по всем функциям управления

-функциональные- функциональный руководитель воздействует на определенную функцию.

-технические-связи между персоналом по выполнению функции.

Принципы:

-организации-предопределяют построение и порядок функционирования организации.

-управления-служат для функционирования, совершенствования уже созданных организаций

-организационное поведение-учитывание особенностей восприятия персоналом новых теоретико-методологических положений

-организационная культура-совокупность взглядом, ценностно-профессиональных ориентаций и норм поведения,разделяемых членами организации.

Процесс управления-процесс реализации функций в пространстве и во времени, качественно и количественно,разделяя при этом технологически управление на стадии:цель,проблема, ситуация,решение

Методология.

1.Ретроспективный подход-принимает в расчет уже приобретенные наукой сведения и знания закономерностей развития научных направлений.

2.Комплексный подход-способ решения проблем управления, которые рассматриваются с различных взаимосвязанных аспектов.

3.Системный подход:

-общенаучный метод, при котором объект (здоровье) рассматривается как единое целое

-метод решения сложных проблем.

4.Ситуационный подход -основывается на конкретной ситуации.

Результативность управления-мера эффективности; мера точности управления, характеризуемая достижением ожидаемогосостояния объекта управления, цели управления.