Состав и характеристика информации, формируемой управленческим учетом в процессе осуществления каждой функции.

Содержание

Введение

Бухгалтерский управленческий учет

1. Основные функции финансового и управленческого учета

2.Классификация затрат для целей управленческого учета                 

3.Особенности функционирования системы «директ-костинг»

4.Особенности функционирования системы «стандарт-кост»

5. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг при позаказном методе

6.Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг при попроцессном методе

7. Организация учета и калькулирования затрат по центрам ответственности

8. Определение точки безубыточности, ее графический анализ

9.Учет затрат на производство

10. Понятие маржинального дохода, порядок его определения

Бухгалтерский финансовый учет                                                            

1. Учет движения материально – производственных запасов

2.Учет расчетов с бюджетом по основным видам налогов

3.Учет товарообменных операций

4.Учет готовой продукции и ее реализации

5.Учет расчетов с персоналом по оплате труда

6.Учет движения нематериальных активов

7. Учет движения основных средств

8.Синтетический и аналитический учет расходов на продажу в торговле

9.Учет импортных операций

10.Учет финансовых вложений

11.Учетная политика: техника, организация и методика бухгалтерского и налогового учета

12.Порядок формирования финансового результата в торговле

13.Классификация и учет прочих доходов и расходов организации

14.Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению

15.Порядок проведения и отражения в учете результатов инвентаризации

16.Учет экспортных операций

17.Особенности учета движения товаров в оптовой торговле

18.Учет формирования и движения собственного капитала

19.Учет поступления и реализации товаров в предприятиях розничной торговли

20.Учет кредитов и займов и расходов по их обслуживанию

Введение

 Квалификация экономиста по бухгалтерскому, анализу и аудиту требует большого объема знаний в различных областях бухгалтерского учета, в т.ч. финансового, управленческого и налогового учета. Кроме того, необходимо знать специфику организации синтетического, аналитического и оперативного учета хозяйственных операций, осуществляемых в сфере производства, торговли, общественного питания и услуг, налогообложения и особенностей различных режимов налогообложения. Немаловажное значение в современных условиях приобретает управленческий учет, организация которого на предприятии требует не только знаний по бухгалтерскому учету, но и умения соединять их с приемами менеджмента, анализа, планирования и прогнозирования.

Учебное пособие содержит информацию по основным моментам организации бухгалтерского финансового и управленческого учета на предприятиях производственной сферы, торговли и услуг, налогообложению и организации налогового учета. Пособие может быть использовано студентами в процессе изучения дисциплин «Бухгалтерский финансовый учет», «Бухгалтерский управленческий учет», «Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании», «Налогообложение».

Кроме того, пособие может быть с успехом использовано при подготовке студентов к государственному экзамену по бухгалтерскому учету, т.к. содержит материал по всем вопросам, вынесенным на государственный экзамен.

Раздел I. Бухгалтерский управленческий учет

Основные функции финансового и управленческого учета

Понятие финансового учета, его основные функции.

  Финансовый учет – это учет официальный, его ведение обязательно для всех без исключения предприятий и организаций. Документы финансовой отчетности представляются в органы налоговой инспекции, являются объектом аудиторской проверки, могут и должны быть опубликованы. Для финансового учета источниками информации являются практически только данные учетной системы организации, которая накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения.

Функции финансового учета:

- Контрольная - обеспечивает контроль за выполнением планов, мерой труда и мерой потребления, сохранностью собственности;

- Информационная - фиксирует фактическое состояние хозяйствующего субъекта;

- Функция обратной связи - Отражает обратную связь в хозяйственной системе и ход выполнения управленческих решений

- Аналитическая функция - определяет возможность проведения анализа финансового состояния организации

Характеристика и значение информации, формируемой в системе финансового учета.

 Для финансового учета источниками информации являются практически только данные учетной системы организации, которая накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения.

Пользователи информации финансового учета.

Финансовый учет называют иногда внешним учетом, его результаты, как правило, публикуются, причем отчеты содержат не только финансовую информацию, но и материалы рекламного характера, демонстрирующие успехи фирм в их деятельности, их новые продукты. Эта информация необходима акционерам компаний, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам.

Понятие управленческого учета, его функции (планирование, контроль, формирование каналов взаимосвязи, анализ, оценка, стимулирование).

  Управленческий учет – это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного регулирования на изменяющиеся условия производства, его материалы могут оставлять коммерческую тайну.

Функции:

Планирование – представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает в себя постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Контроль – это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. Она включает в себя измерение состояния объекта: сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясно, что они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от запланированного.      

Оценка – понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений, недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Организационная работа – заключается в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделы, бюро, группы, подразделения и др.); распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей объединяющих разные уровни управления; установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Стимулирование – это средство мотивации производственного персонала, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

Состав и характеристика информации, формируемой управленческим учетом в процессе осуществления каждой функции.

  Внутренняя информационная связь–это обмен информацией и отчетностью, позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующей задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период, определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений.

  Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

1) обеспечивать информацией, необходимой для текущего планирования, все уровни управления, кон6троля и принятия оперативных управленческих решений;

2) формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

3) оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом в достижении цели;

4) перспективное планирование и оценки фактических результатов деятельности.