Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление материальными потоками в “тянущих” системах. Система Канбан. ОПТ-система




Тянущая системаподача деталей и материалов с предшествующей операции на последующую осуществляется по мере необходимости, последующий участок заказывает изделия и вытягивает их с предыдущего участка строго в соответствии с нормой потребления

Система информационного обеспечения оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя» (KANBAN). Карта-заявка «KANBAN» содержит всю необходимую информацию о запросах потребителя. Как правило, такая информация включает: наименование и шифр детали; спецификацию емкостей с указанием их типа и количества укладываемых в них деталей; наименование участка-производителя и участка-потребителя продукции; время доставки, определяемое с учетом продолжительности изготовления детали. Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте «KANBAN». Контроль за ходом производства осуществляется путем регистрации карт, находящихся в обращении.

Система оптимизированной технологии производства (OPT) относится к классу «вытягивающих» микрологистических систем, интегрирующих процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе узких мест или критических ресурсов По существу, ОРТ является компьютеризованной версией KANBAN с той разницей, что система ОРТ препятствует возникновению узких мест в логистической сети «снабжение – производство», а система KANBAN позволяет эффективно устранять уже возникшие узкие места. Эффективность системы ОРТ с логистических позиций заключается в увеличении выпуска продукции, снижении производственных и транспортных издержек, уменьшении запасов незавершенного производства.

Сравнение тянущей и толкающей систем

Характеристика Тянущая Толкающая
Закупочная стратегия Ориентирована на небольшое число поставщиков; частые, небольшие партии строго по графику Значительное число поставщиков; поставки нерегулярные; крупные партии
Производственная стратегия Ориентация производства на изменение спроса На максимальную загрузку производственных мощностей; реализация концепции непрерывного производства
Планирование производства Начинается со стадии сборки и распределения Планирование под производственные мощности
Оперативное управление Децентрализовано, производственные графики составляются только для стадии сборки, за выполнением графиков других стадий наблюдает рук-во цеха Для всех цехов; контроль осуществляется специальными отделами
Стратегия управления запасами Запасы в виде незадейственных мощностей В виде излишков материальных ресурсов
Управление запасами на рабочих местах Операционный задел минимален за счет синхронизации производства Не всегда минимален из- за не синхронизации смежных операций
Управление запасами ГП Практически отсутствуют из- за быстрой отправки заказчику М.б. большие из –за несвоевременного изготовления продукции, несвоевременной отправки ГП, размер ГП не ориентирован на спрос
Используемое оборудование Универсальное оборудование размещено по кольцевому или линейному принципу Специализированное оборудование размещено по участкам
кадры Высококвалифицированные рабочие - многостаночники узкоспециализированные
Контроль качества Поставка качественных материалов, сплошной контроль осуществляет поставщик Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства
Распределительная стратегия Размер партии ГП= размеру заказа, ориентация на конкретного потребителя, изготовление с учетом специфических требований Размер партии соответствует плановому выпуску, ориентация на усредненного потребителя

Сущность и значение распределения в логистике

Логистика распределения – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров. Основной целью распределительной логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами. Задачи:  планирование процесса реализации; выбор упаковки продукции, ее комплектация и консервирование; организация отгрузки продукции; контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции потребителю; организация послереализационного обслуживания. На макроуровне к задачам распределительной логистики относятся: выбор схемы распределения материальных потоков; формирование каналов распределения; размещение распределительных центров.

Показатели распределительной логистики. Товар - это предмет или действие, обладающее полезными потребительскими свойствами и предназначенное для продажи.
Товародвижение заключается в сочетании экономических и физических процессов перехода товара из сферы производства в сферу обращения. Звенность - число переходов товара от одного владельца к другому. Складская звенность - число перевозок товара от одного склада к другому.


Сравнение сбытовой и маркетинговой ориентации в распределении

Параметры Сбытовая Маркетинговая
Концентрация усилий Товар Нужды потребителей
Товарный ассортимент Узкий Широкий
Производственный процесс Жесткий Гибкий
Упаковка Средство хранения Средство формирования спроса
Производство новых товаров Определяют производственники Определяют маркетологи
Ценовая политика Затратные цены Цены рыночного равновесия
Конкурентоспособность Ценовая Неценовая
Планирование Кр/ср Длг/ср
Продажи Продается то, что производится Производится то, что продается
Способ достижения целей Максимизация прибыли за счет роста объема продаж За счет удовлетворения спроса

Функции распределительной логистики

Функции: определение покупательского спроса и организация его удовлетворения; установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказания услуг потребителям; построение распределительной структуры распределительных каналов; накопление, сортировка и размещение готовой продукции; транспортировка готовой продукции; управление запасами; выбор рациональных форм товародвижения; поддержание стандартов качества готовой продукции и логистического сервиса; мониторинг и информационная поддержка распределения.

Распределительная логистика и ее золотые правила:

- Максимальное приближение к точкам сбыта;

- Для наиболее эффективного решения задачи распределения, необходимо использовать минимальное количество учетно-договорных единиц (у.д.е - логическая единица с определенными характеристиками - вес, габариты, прочность);

- Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации (центр консолидации - место группировки готовой продукции или разделения на части).










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 350.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...