Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным временем между заказами. (СФИВЗ) Недостатки системы.

- используется для малостоящих товаров

- когда затраты на хранение низкие

- когда издержки незначительные, если кончился запас

- когда заказывается материал один из многих у одного поставщика

- когда скидки существенно определяют партию заказываемого товара

- при относительно постоянном уровне спроса.

В СФИВЗ заказ на поставку очередной партии материальных ресурсов поступает на предприятие в строго фиксированный интервал времени. Интервал времени между заказами определяется оптимальным размером заказа также как и в предыдущей системе. Расчет интервала времени между заказами: l=(N*ОРЗ)/S, где

N – количество рабочих дней в году, дн.

S – потребность в заказываемом продукте, шт.

Получаемое значение I корректируется с учетом дополнительных условий. Например, интервал в 21 день может быть скорректирован на количество рабочих дней в текущем месяце, для того, чтобы осуществлять заказ один раз в месяц.

Расчет размера заказа: РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП

где РЗ – размер заказа;

МЖЗ – максимальный желательный заказ, шт.;

ТЗ – текущий заказ, шт.;

ОП – ожидаемое потребление за время полставки.

В СФИВЗ регулирующим (постоянным) параметром является максимальный уровень, до которого осуществляется пополнение заказа, и интервал времен м/у заказами; варьирующим параметром является величина партии поставки.

Промежутки времени м/у моментами заказа/точками заказа (t) равны.

Размеры заказываемых партий (q) различны.

Исходные данные для расчета системы:

‑ Потребность в заказываемом продукте, шт;

‑ Интервал времени между заказами, дни;

‑ Время поставки, дн;

‑ Возможная задержка, дн.

Расчет параметров системы управления запасами

с фиксированным интервалом времени между заказами

Гарантийный (страховой) запас, позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки (под возможной задержкой поставки также подразумевается максимально возможная задержка). Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через пересчет размера заказа т.о., чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня.

Достоинства метода:

- простота;

- регулирование запаса осуществляется 1 раз между периодами заказов

- отсутствие необходимости в постоянном контроле запасов на складе.

Недостатки:

- необходимость делать заказ даже на незначительное количество;

- опасность возникновения дефицита;

- высокий уровень максимально желательного запаса;

- повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасами.