Общая характеристика функциональных областей логистики.

Выделяют 7 функциональных областей логистики: закупочная, производственная, распределительная, транспортная, логистика складирования, информационная, запасов. Необходимость выделения функциональных областей обуславливается тем, что на различных участках прохождения МП решаются различные задачи по управлению ими.

1. Закупочная логистика — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договоры и контролируется их исполнение.

2. Производственная логистика — решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.

3. Распределительная логистика — решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.

4. Транспортная логистика — решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:

o Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования)

o Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий)

5. Информационная логистика — рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационная логистика тесно переплетена со всеми функциональными областями логистики.

Сущность и задачи закупочной логистики.

Закупочная логистика – это деятельность по управлению матер потоком, в процессе снабжения предприятия матер ресурсами. Она занимается организацией всех видов деят-ти связанных с получением матер ценностей и услуг от поставщиков: закупкой, доставкой, приемкой, временным хранением матер ценностей и т.д. Цель – создание надежного и беспрерывного матер потока в логистическую систему с мах возможной экономич эффективностью. она обеспечивает поступления материальных ресурсов (сырья, комплектующих, готовой продукции) в преобразующую их систему в необходимом количестве необходимого качества и с минимальными затратами.

Выделяют 3 типа задач закупочной логистики:

 1. Информационные: определение потребности в материальных ресурсах;используются следующие методы: исследование рынков закупок; опр-е продуктов и услуг кот. Лучше приобрести из вне; поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продукции или получение услуг.

2. Задачи реализации: организация и осущ-ние закупок (согласование цены и заключение договора, выбор метода закупок, подача заказов, организация платежей, организация экспедирования и доставки к месту хранения, организация приемки и размещения товара на складе и т.д.); контроль поставок: (соблюдение обоснованных сроков закупки, соблюдение требований по объему закупки и кач-вом матер ресурсов и т.д.); подготовка бюджета закупок.

3. «make or buy». При решении этой задачи необходимо учитывать как внешние факторы (степень развития логистических связей) так и внутренние (возможности предприятия). К плюсам собственного производства можно отнести следующие: снижение зависимости от поставщиков и от конъюнктуры рынка, а следовательно – повышение устойчивости функционирования предприятия, а также возможность контролировать качество продукции уже на стадии производства. К плюсам внешних закупок можно отнести то, что как правило продукция имеет более высокое качество и низкую стоимость в следствии возможности быстрого получения мат. ресурсов от внешних поставщиков. При обосновании целесообразности собственного производства необходимо учитывать не только эксплуатационные затраты, но и необходимые капитальные вложения.

Задача «сделать или купить» в закупочной логистике, задача выбора поставщика.

«make or buy». При решении этой задачи необходимо учитывать как внешние факторы (степень развития логистических связей) так и внутренние (возможности предприятия). К плюсам собственного производства можно отнести следующие: снижение зависимости от поставщиков и от конъюнктуры рынка, а следовательно – повышение устойчивости функционирования предприятия, а также возможность контролировать качество продукции уже на стадии производства. К плюсам внешних закупок можно отнести то, что как правило продукция имеет более высокое качество и низкую стоимость в следствии возможности быстрого получения мат. ресурсов от внешних поставщиков. При обосновании целесообразности собственного производства необходимо учитывать не только эксплуатационные затраты, но и необходимые капитальные вложения.

Выбор поставщика осуществляется методом рейтинговой оценки или ранжирования критериев. Метод включает в себя 5 этапов:

- формирование множества критериев, которое включает в себя как критерии, относящиеся к стоимостным, качественным и сервисным характеристикам продукта или услуги, так и к характеристикам самого поставщика (репутация, финн.устойчивость, эффективность деятельности и т.д.)

- обоснование критериальных показателей и их расчет

- ранжирование критериев

- этап нормирования критериев для того что бы избавиться от разномерности и разномасштабности показаьелей

- расчет рейтинга