Логистика в строительном производстве.

       Снабженческий цикл закупки материальных ресурсов охватывает большой кpyг разнообразных по масштабу действий, от закупки по мере надобности в оптовом магазине ящика гвоздей до заказа комплекта стальногo каркаса здания. В последнем случае процесс закупки включает проектирование, изготовление и доставку.

       В общем виде цикл снабжения состоит из следующих этапов:

1. Определение потребности в период проектирования и составления смет.

2. Разработка проектных характеристик, требуемых для того или иного изделия, детали, конструкции.

3. Расчет необходимоrо количества элементов и подrотовки спецификации.

4. Составление заявки с указанием предъявляемых требований.

5. Затребование предложений о поставке с указанием цены или путем орrанизации тендера.

6. Получение и рассмотрение предложений.

7. Выпуск ордера на закупку, заключение доrовора на поставку, субподряд или лизинr.

8. Подrотовка и представление продавцом или субподрядчиком рабочих чертежей или образцов.

9. Рассмотрение и утверждение представляемых РЧ или образцов подрядчиком и представителем владельца (архитектором или инженером).

10. Изrотовление продукта продавцом или субподрядчиком.

11. Упаковка, доставка и проверка доставленной продукции.

12. Приемка или отказ от приемки владельцем (или ero представителем), выдача rарантий в случае приемки, внесение необходимых исправлений.

13. Хранение и подrотовка к использованию на стройплощадке.

14. Подrотовка к установке, установка и проверка в проектном положении.

       Не все виды поставок требуют перечисленной выше последовательности. Выдав, например, ордер на поставку товарной бетонной смеси, для получения очередной партии достаточно позвонить поставщику. В то

В идеале хорошо организованный поток материалов должен обеспечить подачу автомашин под разгрузку непосредственно в точку, где это необходимо, и в точно назначенное время.

Организация материально-технического обеспечения и комплектации.

При поставке на объект первичных материалов снабжение сводилось к выполнению поставок по валу независимо от технологии работ. Конструкции же и готовые изделия должны подаваться непосредственно на строительную площадку для немедленного применения в дело, т. е. процесс снабжения должен быть синхронно увязан с технологией работ.

Таким образом, процесс материального обеспечения в coвpеменных условиях является составной частью единого технологического пpoцесса строительства.

Использование таких методов, как поточно-скоростное строительство, монтаж с транспортных средств, совмещение монтажа конструкций с монтажом оборудования и др. предъявляет новые, более строгие требования к процессу обеспечения работ материально-техническими ресурсами по комплектности, своевременности и синхронности поставок. В то же время новые методы в управлении строительством (компьютеризация, ceтевое планирование и др.) создают предпосылки для выполнения этих требований.

В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается контора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а также другие службы. Планирование обеспечения объектов материалами выполняют производственные отделы, а оперативный контроль диспетчерская служба.

Основные функции КМТС закупка и доставка материалов, pacпределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. Такая система снабжения не соответствует современному уровню строительного производства и поэтому в ряде организаций она была заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собраны в управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности котopoгo сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение – переработка - комплектация:

· снабженческая деятельность состоит в получении всех мaтериальных ресурсов независимо от источников поступления;

· промышленная деятельность заключается в переработке мaтериалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов;

· комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвepжденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства.

Для выполнения этих задач орган производственно-технологической комплектации должен формироваться на основе следующих принципов:

· Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации с ликвидацией в строительных управлениях всех снабженческих подразделений. Ранее эта работа была рассредоточена между отдельными подразделениями, отделами, службами треста и строительных управлений.

· Создание производственно-комплектовочной базы путем включения в состав управления комплектации всех производственных предприятий, ранее подчиняющихся непосредственно тресту или егo подразделениям.

· Организация оперативной службы комплектации диспетчерских и линейных подразделений для координации деятельности всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортировку, погрузку и разгрузку материалов по графику работ.

· Централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных (монтажных) подразделениях и сокращение участковых и приобъектных складов.