Основные участники строительно-инвестиционного процесса и координация их деятельности

Оглавление

Оглавление. 1

1.     Основные принципы организации строительного производства. 3

2.     Основные участники строительно-инвестиционного процесса и координация их деятельности 4

3.     Инженерные изыскания в строительстве. 5

4.     Общие принципы проектирования в строительстве. 6

5.     ПОС: назначение, состав, содержание. 7

6.     ППР: назначение, состав, содержание. 9

7.     Технико-экономическая оценка организационно-технологических решений по возведению объекта. 11

8.     Методы организации строительного производства. 13

9.     Основные принципы и сущность поточного метода строительства. 13

10.  Разновидности строительного потока. 14

11.  Параметры строительного потока. 16

12.  Циклограмма и линейный календарный график строительного потока. 18

13.  Проектирование и расчет равно-ритмичного строительного потока. 19

14.  Проектирование и расчет кратно-ритмичного строительного потока. 23

15.  Проектирование и расчет разно-ритмичного строительного потока. 27

16.  Календарный план в составе проекта организации строительства. 29

17.  Календарный план в составе проекта производства работ. 30

18.  Основные понятия и элементы сетевого графика. 32

19.  Расчет сетевого графика аналитическим методом.. 33

20.  Расчет сетевого графика табличным методом.. 39

21.  Анализ и корректировка сетевых графиков в соответствии с заданными ограничениями. 44

22.  Содержание и организация подготовительных работ. 45

23.  Информационная подготовка строительства. 46

24.  Организационная подготовка строительства. 46

25.  Материально-техническая подготовка. 47

26.  Инженерная подготовка строительной площадки. 47

27.  Проектирование обеспечения строительства водой, энергетическими и другими ресурсами. 48

28.  Инвентарные временные здания и сооружения. 51

29.  Сущность механизации строительства и ее основные формы. 52

30.  Принципы проектирования комплексной механизации. 53

31.  Принципы и последовательность составления календарных планов. 54

32.  Составление календарного плана строительства объектов жилых и общественных зданий 56

33.  Календарное планирование строительства промышленных зданий. 57

34.  Составление графиков монтажа с транспортным средств. Графики распределения ресурсов. 58

35.  Корректировка календарных планов работ. 60

36.  Принципы и задачи календарного планирования строительства комплекса объектов. 62

37.  Содержание календарного плана строительства комплекса объектов. 64

38.  Организация и календарное планирование жилых комплексов. 64

--39. Календарное планирование строительства промышленных предприятий в одну и две очереди. 66

40.  Логистика в строительном производстве. 67

41.  Организация материально-технического обеспечения и комплектации. 68

42.  Проектирование производственно-технологической комплектации. 70

43.  Система производственно-технологической комплектации. 73

44.  Основные принципы организации и развития материально-технической базы строительства. 74

45.  Материальные ресурсы строительства. Нормирование их расхода и определение потребности. 75

46.  Организация поставки материально-технических ресурсов. Учет и контроль расхода строительных материалов. 79

47.  Состав и последовательность разработки унифицированной нормативно-технологической документации по комплектации объекта строительства. 81

48.  Особенности снабжения строительства в современных условиях. 82

49.  Расчет потребности в строительных машинах. 83

50.  Организационные формы эксплуатации парка строительных машин. 86

51.  Формы расчетов и взаимоотношения строительных организаций с управлениями механизации. Методы учета и показатели работы машин. 87

52.  Система технического обслуживания и ремонта строительных машин. 89

53.  Технико-экономическая оценка вариантов механизации. 90

54.  Виды транспорта и грузов в строительстве. 93

55.  Выбор вида транспорта и определение потребности в транспортных услугах и транспортных средствах. 94

56.  Организация эксплуатации автомобильного транспорта и автомобильных перевозок в строительстве. 97

57.  Организация перевозок строительных грузов железнодорожным и водным транспортом 97

58.  Виды планов в строительной деятельности. Общие положения производственного планирования строительства объекта. 99

59.  Оперативное планирование строительного производства. Диспетчеризация в строительстве. 103

60.  Лизинг и система планирования строительного производства. Диспетчеризация в строительстве. 108

Основные принципы организации строительного производства

Организовать – это упорядочить что-либо, придать чему-то планомерность. Планирование – это определение целей, темпов и конкретных качественных и количественных показателей развития тех или иных процессов; составление плана действий на определенный отрезок времени. Всякая организация распадается на ряд элементов:1) Цель; Только ясное представление о цели дает возможность правильно строить организацию и вести всю дальнейшую работу; 2) Типы организации; выбрать форму, наиболее подходящую для выполнения намеченной работы;3) Методы (которые позволят добиться намеченной цели); 4) Люди; Нужно учесть наличие людских сил и правильно распределить их для работы; 5) Материально-технические средства; 6)Время; Всякое отдельное задание должно иметь срок, к которому оно должно быть закончено;7) Контроль. Всякая организация должна подвергаться контролю, всякая организация должна организовать учет работы, все должно систематически проверяться.Т.о. прежде чем приступать к организационной работе, необходимо отчетливо выделить все семь элементов организации. Все элементы организационной работы должны быть представлены не в общей, а в конкретной форме. Поскольку всякий организационный план неизбежно меняется в процессе работы, задача организатора – составить такой план, который учитывал бы все возможные неожиданности. Учесть наличие осложнений и случайностей – значит создать вариации и изменения организационного плана на всякий возможный случай.После разработки плана, организатору нужно разложить работу на других и контролировать выполнение работ по заданному плану,при этом всегда учитывая конкретную обстановку работы.

Основные участники строительно-инвестиционного процесса и координация их деятельности

К основным участникам строительства относятся юридические и физические лица, т. е. любые государственные, общественные, частные организации и индивидуумы.

1) Инвестор (вкладчик) - юридическое или физическое лицо, осу­ществляющее долгосрочное вложение капитала в экономику (проект, предприятие и т. п.), как правило, в целях получения прибыли на вложен­ный капитал.

2) Девелопер (англ., todevelop - развивать) - разновидность инве­стора - лицо, вкладывающее средства в развитие городских или приго­родных земель (освоение территории, прокладка коммуникаций и дорог) с последующей продажей застроенных или незастроенных участков.

3) Застройщик - юридическое или физическое лицо, официально заявившее о намерении осуществить строительство определенного объек­та недвижимости. На основе архитектурно-планировочного задания он заказывает проектно-сметную документацию, получает разрешение на строительство и организует в период строительства все виды надзора. За­стройщик проводит строительство собственными силами или с привлече­нием подрядчиков; а по окончании принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе самоуправления.

4) Заказчик - юридическое или физическое лицо, которое планиру­ют строительство, размещает заказы на его осуществление подрядным организациям, обеспечивает финансирование и контроль в период произ­водства работ, а также приемку законченных строительством зданий и сооружений. Инвестор и заказчик могут быть в одном лице. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает как его уполномоченный. Пользователь - юридическое или физическое лицо, использую­щее объект на правах собственности или получившее право пользования от собственника.

5) Эксплуатирующая организация - юридическое лицо, осуществ­ляющие на правах собственника или поручению собственника (чаще все­го инвестора) техническую эксплуатацию объекта.

6) Проектировщик - юридическое или физическое лицо, разрабаты­вающее по заказу и договору с заказчиком проектную и сметную доку­ментацию на новое строительство, реконструкцию или техническое пере­вооружение. К ним относятся организации, проводящие инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для строительства.

7) Менеджер (профессиональный управляющий) - юридическое или физическое лицо, выполняющее функции управления на всех или отдель­ных стадиях инвестиционного цикла по поручению инвестора (владельца, заказчика).

8) Подрядчик - юридическое или физическое лицо, выполняющее комплекс работ по строительству объектов различного назначения. Дого­вор с заказчиком заключает генеральный подрядчик - центральная фигура в строительстве. При подрядном способе генподрядчик возглавляет строительство, отвечая перед заказчиком за своевременное и качествен­ное осуществление проекта и сдачу объектов в эксплуатацию. Для вы­полнения отдельных видов работ или отдельных объектов генподрядчик привлекает субподрядные организации (по строительным, монтажным, сантехническим, электромонтажным работам, монтажу оборудования, строительству дорог, сетей, организации механизации и др.). Генподряд­чик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляе­мых собственными силами (обычно общестроительных), но и за работу субподрядчиков; координирует производство работ всеми субподрядчи­ками, не вмешиваясь в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.

9) Поставщик - юридическое или физическое лицо, выпускающее необходимую для строительства продукцию (материалы, детали и строи­тельные конструкции).

10) Транспортная организация - юридическое или физическое лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов.

11) Научно-исследовательская организация - юридическое или фи­зическое лицо, выполняющее по заданию Госстроя РФ, министерств и ведомств или по прямым договорам с заказчиками, проектировщиками и подрядчиками научно-исследовательские работы. Контракты и работа с ними являются составной частью уп­равления проектами и деятельности проект-менеджера. Проект-менеджер сталкивается с контрактами и как покупатель, и как продавец. Контракты выступают в качестве инструментов управления риском. Контракты могут рассматриваться как своеобразные проекты. В строительстве используют следующие типы контрактов: традиционные, между заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по готовому проекту; проектно-строительтные, с ответственностью генподрядчика за проектирование и строительство ; "под ключ", с полной ответственностью генподрядчика за проектирование строительство и ввод в эксплуатацию; управленческий, когда менеджер проекта или управляющий строительством берут на себя функции управления проектировани­ем и строительством.