В чем заключается особенности проектного финансирования как вида инвестиционной деятельности

В чем разница между коммерческими и некоммерческими результатами проекта

 Коммерческим результатом инвестиционного проекта является прибыль. Чаще всего это прибыль инициатора проекта – инвестора и (или) его партнеров. Некоммерческие (социально-экономические) результаты проекта - это любые позитивные изменения в экономике или обществе, обусловленные реализацией проекта.

В чем смысл высказывания: управление проектами стало самостоятельным видом профессиональной деятельности

Управление проектами” - это молодая научная дисциплина. Она сформировалась как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности в 70 – 90-х годах и продолжает активно развиваться. Самостоятельной дисциплиной “Управление проектами” стала благодаря многолетнему опыту осуществления разнообразных проектов и накопленным знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих управлению проектами в самых разных сферах приложений, а также благодаря специально разработанным для этого методологии, методам и средствам.

Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента

Традиционный менеджмент: » ответственность за поддержание «статус-кво»; » полномочия определены структурой управления; » устойчивый круг задач; » ответственность ограничена утвержденными функциями; » работы выполняются в стабильных организационных структурах; » круг задач, подлежащих выполнению, незыблем; » основная задача - оптимизация; » успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; » ограниченная изменчивость условий и ситуаций.

Проектный менеджмент: » ответственность за возникающие изменения; » неопределенность полномочий; » постоянно изменяющийся круг задач; » ответственность за пакет межфункциональных задач; » работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла; » преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; » основная задача - разрешение конфликтов; » успех определяется достижением установленных конечных целей; » неопределенность внутренне присуща деятельности.

Что такое жизненный цикл проекта и каковы его основные фазы

Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта (началом его реализации) и моментом его ликвидации. Основные фазы проета: • инициации проекта (описана выше); • планирования проекта – анализ инвестиционных возможностей, предварительное ТЭО, ТЭО, разработка плана, создание проектной команды, обеспечение финансирования; • осуществления проекта – реализация мероприятий, предусмотренных планом; • завершения проекта (сдача результатов заказчику, закрытие финансирования, роспуск команды проекта).

Почему к управлению проектом иногда применяют понятие искусство

«Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта».

 Управление проектом – это и наука, и искусство. Искусство, поскольку оно (управление проектом) требует навыков, такта и интуиции в управлении людьми. Наука – потому, что необходимо глубокое знание разнообразных приемов и способов срочно направлять усилия в нужное русло, при том, что сроки и ресурсы - ограничены, а бюджет строго определен.

Кто такие участники проекта? Назовите основных участников проекта и их роли

Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

-заказчик проекта –лицо, которое становится владельцем и

пользователем результатов проекта. - инвесторы– лица, вкладывающие в проект денежные средства. Заказчик и инвестор могут выступать в одном лице, но так

бывает не всегда. - исполнители (подрядчики)– организации, несущие ответственность за выполнение определенных работ в проекте.

9. Какова роль руководителя проекта и какие функции выполняет
Организация работ по проекту, формирование команды и выбор руководителя часто решающим образом влияют на результативность проекта. Исключительную роль в успешной реализации проекта играет выбор руководителя проекта (project – manager). Общими требованиями к руководителю проекта являются следующие:- наличие знаний и навыков в области управления проектами как сферы профессиональной деятельности; - знания, связанные с предметной областью проекта и способность постоянно пополнять эти знания в ходе реализации проекта; - лидерские качества (готовность принять на себя ответственность, инициативность, «трудоголизм»); - интуиция, умение чувствовать, предотвращать и разрешать конфликты; - уравновешенность, спокойствие и доброжелательность; - умение «видеть лес за деревьями», то есть оценивать все происходящее в проекте с точки зрения общего хода и достижения конечной цели проекта; - умение общаться с руководителями, с подчиненными, а также с людьми, находящимися вне проектной иерархии; - умение готовить и проводить совещания, рабочие встречи, презентации, свободно излагать материал в устной и письменной форме.

10.Какие организационные структуры управления проектом применяется при выполнении проекта внутри организации:

функциональная структура – предполагает использование существующей структуры организации. В этом случае для членов проектной команды работа в проекте является дополнительной обязанностью в рамках их повседневной деятельности. Назначенный руководитель проекта в этом случае получает право руководства всеми членами команды, независимо от их положения в иерархии организации и осуществляет только общую координацию и руководство. Такой подход, как правило, эффективен только при реализации небольших краткосрочных проектов;

- проектная структура. В этом случае для реализации проекта в структуре организации создается временное формирование, а члены рабочей группы полностью или частично освобождаются от своих основных производственных обязанностей. В зависимости от характера проекта временное формирование может иметь статус рабочей группы, подразделения или даже «выделенной проектной структуры» в виде дочернего предприятия. Если проект имеет несколько фактических заказчиков, то такая выделенная структура может иметь форму совместного предприятия, создаваемого заказчиками;

- матричная структура – промежуточное решение между первыми двумя.

Что такое сильная слабая и сбалансированная матрица

Различают варианты «слабой матрицы» (схема организации, практически идентичная функциональной: единственным постоянным сотрудником проекта является его руководитель, а ресурсы, находящиеся в его распоряжении, минимальны) и «сильной матрицы» (руководитель имеет собственный постоянный штат, очень большие полномочия по руководству и распоряжается значительными ресурсами).

В чем заключается особенности проектного финансирования как вида инвестиционной деятельности

 Проектное финансирование понимается как способ консолидации различных источников и комплексного использования разных методов финансирования инвестиционных проектов и оптимального распределения, связанных с проектом финансовых рисков. Особенность привлечения заемных средств в том, что заем часто обеспечивается не столько собственностью заемщика, сколько финансовыми потоками, которые должен генерировать проект