Факторы,определяющиеструктуруитипслужбыматериально-техническогоснабжения.

ОрганизациякоммерческойдеятельностипроизводственногопредприятияпоМТОресурсамипредусматриваеторганизациювсейсистемыобеспеченияи,вчастности,организациюсобственнойслужбы.

ОрганизационнаяструктураслужбыМТОресурсамипроизводственногопредприятия,представленнаянарис.3.5,включаеттакназываемуюпроизводственнуюструктуруиорганизационнуюструктурууправленияМТО.

ПопризнакусосредоточенияуправленческихфункцийразличаюттриформыорганизацииуправлениядеятельностьюпроизводственногопредприятияпоМТОресурсами:централизованную,децентрализованнуюисмешанную.Централизованнаяидецентрализованнаяформыорганизацииуправленияпредставленывтабл.3.1.

Рис.3.5.ОрганизационнаяструктураслужбыМТО

Таблица3.1.ФормыорганизацииуправленияМТО

ИзвестныследующиеосновныетипыорганизационныхструктурслужбыМТОпроизводственногопредприятия:функциональный,материальный(предметный,товарный),комбинированный.СравнениефункциональногоиматериальноготиповорганизационныхструктуруправленияМТОпредставленовтаблице3.2.

Таблица3.2.ТипыорганизационныхструктуруправленияМТО

Комбинированныйтипвпринципепредусматривает,чтоопределенныеподразделенияосуществляютвесьспектрфункцийпоМТОвчастизакрепленныхзанимивсоответствиисихспециализациейгруппамиресурсов,атакжевсефункциивнешнегоресурсообеспечениявчастивсехостальныхресурсов;другиеподразделенияосуществляютвсефункциивнутреннегоресурсообеспечениявчастизакрепленныхзанимивсилусоответствующейспециализациигруппресурсов.

Кфакторам,определяющимструктуруслужбыснабжения,относятсяследующие:

• отраслеваяпринадлежностьпредприятия,

• объемпроизводства;

• типпроизводства;

• стабильностьпроизводства(сезонность,простой);

• специализацияпроизводства:

• месторасположениепредприятия;

• степеньразвитияпосредническойторговли.

Изучениефакторовпозволяетопределять:

• какиеподразделениядействуютвнутрислужбыснабжения;

• ихспециализациюнатоварах;

• функцииичисленностьработников,занятыхвэтихподразделениях.

Существуетрядспособовобоснованияорганизационнойструктурыичисленностиработниковслужбыматериально-техническогоснабжения:

• изучениеопытаработыаналогичныхпредприятий;

• исследованиеэффективностифункцийслужбыматериально-техническогоснабженияит.д.

Организационнаяструктураслужбыснабжениядолжнаучитыватьконкретныеусловиядеятельностипредприятия.Косновнымпринципампостроенияорганизационныхструктуротносятсяследующие:

1) Принципкомплектности,т.е.организационнаяструктурадолжнавключатьвсеподразделения,участвующиевснабжениипроизводстваматериальнымиресурсами:

• склады;

• участкипоподготовкематериаловкпроизводственномупотреблениюит.д.

2) Принципсистемности-исходитизнеобходимостиединствацелейиметодовфункционированиявсехзвеньеворганизационнойструктуры.

3) Принципрегламентациииинициативы-всоответствии-сэтимпринципомобязанностимеждуподразделениямислужбыснабженияраспределяютсятакимобразом,чтобыобеспечиваласьцентрализованноерешениеважнейшихзадачиучастиевсехподразделенийвуправлении.

4) Принципстабильностиигибкости-предусматриваетсочетаниепреимуществотлаженнойработысеепреобразованием.

5) Принципэкономичности-достигаетсяпутемобоснованиянеобходимостисозданиякаждогоподразделенияичисленностиработников.

Приэтомучитываютсяособенностиконкретногопроизводства:

• объемпотребленияматериальныхресурсов;

• номенклатураматериальныхресурсов;

• количествопоставщиков;

• территориальноерасположениепредприятияпоотношениюкснабженческо-сбытовыморганизациям,ж/дстанциям,автомобильнымдорогамит.п.

Структураслужбыснабжения,количествоиспециализациявнутреннихподразделений,численностьработниковопределяютсянаосновеанализавсехфакторов,влияющихнаорганизациюматериально-техническогоснабжения.

Наиболеесущественнымфактором,оказывающимвлияниенасоставслужбыснабжения,являетсяразмерпредприятия.Службыматериально-техническогоснабжениямелких,среднихикрупныхпредприятийсущественноразличаютсякакпоколичествуподразделений,такипочисленностиработников.Изучениесуществующейпрактикипостроенияслужбматериально-техническогоснабжениянапредприятияхпоказало,чтоможновыделитьнескольковариантов.

Нанебольшихпредприятияхфункцииматериально-техническогоснабжениявозлагаютсянаруководителяпредприятияилиегозаместителя.Этохарактернодляпредприятийиучрежденийнепроизводственнойсферыисферыуслуг,гдеобъемработпоматериально-техническомуснабжениюнестольвелик.

Помереукрупненияпредприятийнанихпоявляютсяспециализированныеслужбыснабжения.Достаточнораспространеннойявляетсяпрактикасозданиягруппыснабжениявсоставеадминистративно-хозяйственногоотдела.

Весьмараспространеннымдлянебольшихпредприятийявляетсяварианторганизацииматериально-техническогоснабжения,когдасоздаетсясамостоятельныйотделснабжения,новыполняющийфункциитолькооперативнойработыпозакупкамматериальныхресурсов.

Наиболеераспространеннымявляетсявариант,предусматривающийсуществованиесамостоятельногоотделаматериально-техническогоснабжения,закоторымзакрепляетсявесьнаборфункций,начинаяспланированияиорганизациизакупокматериальныхресурсовдообеспеченияилицеховидругихвнутреннихподразделенийпредприятия.

Рассмотримтипыорганизационногопостроениянапримереосновногоподразделенияслужбыснабжения-отделаматериально-техническогоснабжения.

Вструктуреслужбснабженияпредприятийпреобладаюттоварные(материальные)отделы,специализирующиесянаснабжениипроизводстваотдельнымивидамисырья,материалов,оборудования,изделий.Особенноэтохарактернодлясреднихикрупныхпредприятий,потребляющихразличныематериальныересурсывбольшомколичестве.

Наиболеехарактернымявляетсяорганизационноепостроениеотделаснабженияпотоварному(материальному)признаку:

Товарные(материальные)группыобычновыполняютвеськомплексработпопланированию,учету,завозу,хранениюиотпускузакрепленныхзанамивидовматериалов.Нарядустоварными,всоставеотделаснабжения,вслучаекомбинированноготипа,имеютсяифункциональныеподразделения(плановаяидиспетчерскаягруппы).

Плановаягруппаопределяетпоказателиснабженческойдеятельности,анализируетрезультатывыполненияплановснабженияит.д.

Диспетчерскаяслужбазаказываеттранспортныесредства,контролируетирегулируетходпоставокматериаловнапредприятие,атакжедоставкуихнарабочиеместа.

Отделыснабжения,всоставекоторых,нарядустоварными,имеютсяфункциональныеподразделения,относятсяксмешанным.

Нанебольшихпредприятияхотделыснабжениястроятсяпофункциональномупризнаку

Приэтомплановаягруппаосуществляетпланированиеповсемвидамматериалов.

Заготовительныегруппыприобретаютматериалы,завозятнасвоисклады,которыехранятихиотпускаютпоцехам.

Выполнениемотдельныхфункций(расчетпотребности,закупканекоторыхизних)занимаютсяинекоммерческиеподразделения(отделглавногомеханика,транспортныйцехидр.).

Следуетотметить,чтовАПКмогутбытьиспользованыразличныеформыитипыорганизацииуправленияматериально-техническимобеспечением.Приэтом,например,вбольшинствесельскохозяйственныхорганизацийпреобладаетцентрализованнаяформауправленияифункциональныйтиппостроенияорганизационнойструктуры.Несмотряназначительныеобъёмыпроизводстваиширокуюноменклатурупотребляемыхресурсоввомногихсельскохозяйственныхорганизацияхотсутствуетспециализированнаяслужбаматериальнотехническогоснабжения.Какправило,функциипоснабжениюраспределяютсямеждуруководителямипервичныхструктурныхподразделений,аобщееруководствоосуществляетзаместительруководителяпоснабжению.Этоможетприводитькдублированиюотдельныхфункцийснабжения,плохойкоординации,плохойлогистикеинедостаточномуконтролю.

Втожевремянабольшинствеперерабатывающихпредприятиях,какправило,созданыиуспешнофункционируютслужбыснабженияразличныхформорганизацииуправленияитиповпостроенияорганизационныхструктур.

Сущностьисодержаниеплановматериально-техническогоснабжения.

ЭкономическаяэффективностьработыпредприятийАПКвомногомзависитотпланированияматериально-техническогообеспечения.ПланированиекоммерческойдеятельностилюбогопроизводственногопредприятияпоМТОохватываетвсюсистемудеятельности,осуществляетсянаосновесистемногоикомплексногоподходов,носититеративныйивариантный(альтернативный)характериобусловленокорпоративноймессиейиконкурентнойстратегией,сбытовойипроизводственнойстратегиями,атакжетекущимипланамисбытаипроизводствапродукциипредприятия.

Процесспланированияпредусматриваетследующиеосновныеэтапы:

-определениестратегииМТОресурсамииполитикиресурсообеспечения;

-изучениеиформированиесредыресурсообеспечения;

-формированиетекущихплановМТО,приобретения(закупок)ипоставокресурсов.

СтратегияМТОформируетсякакподвлияниемвнешнейсреды(средыресурсообеспечения),такиподвлияниемконкурентнойифункциональныхстратегий(производственнойисбытовой)предприятияиозначаетнаправленностьнаснижениеиздержекснабженияилинасозданиеготовойпродукцииособыхпотребительскихсвойств.

ВстратегическомуправленииМТОследуеттакжеразличатьсравнительноеиконкурентноепреимущества.Сравнительноепреимуществопроизводственногопредприятиязависитотнаделённостиегопроизводственнымифакторами–материально-техническимиресурсами(запасомресурсов).Ресурсы,наиболееважныедлясозданияконкурентногопреимущества,повышенияконкурентоспособностипредприятия,создаютсякаксамимпредприятием(преимуществопервогопорядка),такидругимисубъектамисистемысозданияценности(преимуществовторогопорядка).Конкурентноепреимуществопредприятияопределяетсяскоростьюсоздания,совершенствования,обеспечения,приспособленияииспользованияресурсоввпроцессеегодеятельности.Инымисловами,нетолькоидаженестольконаделённость(запасресурсов),сколькоскоростьобеспечения

ресурсамипредприятия(потокресурсов)определяютегоконкурентноепреимущество,егоконкурентныйпотенциал.

Политикаобеспеченияресурсамипроизводственногопредприятияопределяетсяконкурентнойстратегиейпредприятияивконтекстедругихфункциональныхстратегийпредприятия–сбытовойипроизводственной.РазработкаполитикиМТОпредваряетсяанализомиоценкойэффективностисуществующейсистемыобеспечениявцеломиеёотдельныхканаловисубъектов,анализомиоценкойсоответствияпроводимойпредприятиемполитикиобеспеченияконкретнымтребованиямпроизводстваисбыта(идругойфункциональнойдеятельности),соднойстороны,иконкретнымрыночным(рынкаипоставщиковресурсов)условиям–сдругой.РазработкаиобоснованиеполитикиМТОпроизводственногопредприятияпредполагаетрешениеопределённогоспектравопросоввчастиопределенияивыбораресурсной,ценовой,коммуникационнойиинновационнойполитики.

Разработкаиобоснованиеполитикиобеспечениявотношенииконкретногоресурса(группыресурсов)предполагаетрешениевопросов,связанныхсопределениемивыбором:комплексатребованийиспособаиспользованияресурсавпроизводственномпроцессе;системыМТОресурсами;конкретныхпоставщиковиканаловобеспечения;способавыходанарынокресурсов;временивыходанарынокресурсов;системыдвиженияигруппировкиресурсов;системывнутреннегообеспечения.

Крометого,посколькувсересурсыобладаютсвойствомвзаимодополняемостииливзаимозаменяемости,тоещёоднимфактором,влияющимнаконкурентноепреимуществопроизводственногопредприятия,являютсяструктурныепропорции.Преобладающимидолжныбытьтересурсы,которые(припрочихравных)либосвоейдешевизной,либоспециализированностью,уникальностьюопределяютконкурентоспособностьпредприятия.

МТОявляетсяоднимизисточниковконкурентногопреимуществапроизводственногопредприятиякаквчастисозданиятовара(ценности)определённыхпотребительскихсвойств,такивчастиформированияиздержек.ПоэтойпричинеМТОстратегическидолжнобытьориентировано,соднойстороны,наобеспечениеразвитымииспециализированнымиресурсами,асдругой–наорганизациюобеспечениясминимальнымииздержками.

ЦеноваяполитикаМТОпредполагаетопределениеэффективнойструктурыценресурсов,котораятакжебудетзависетьотстратегическойнаправленностиснабженияи,соответственно,отструктурызакупаемыхресурсов.

Коммуникационнаяполитикавключаетвсебякомплексмероприятийпопоиску,выборуистимулированиюпоставщиков;деятельностьпосозданиюимиджаиснабженческойрекламы;исследованиерынкаснабженияиможетбытьпредставленадвумясоставляющими:стимулированиемпоставщиковисозданиемновыхпоставщиков.Стимулированиепоставщиковпредставляетсобойвлияниенаэффективностьработыимеющихсяпоставщиковиможетвключатьвсебяследующиемероприятия:консультированиевобластипроизводственно-логистическихпроцессов,обмен«ноу-хау»,консультированиепостратегическимвопросам,поддержкупривыходенарынок,обменкадровымиресурсами,финансовуюподдержкуит.д.Приэтомстимулированиепоставщиковможетпроводитьсявдвухформах:какответнаяреакциянавозникающиеупоставщиковпроблемыикакпревентивноестимулированиепоставщика–постоянноенепрерывноевзаимодействиеспоставщиком,направленноенапредотвращениесбоеввегоработе.

Созданиеновыхпоставщиков–работасновымиилипотенциальнымипоставщиками–осуществляетсявдвухслучаях:принеобходимостиразвитиябазы,расширенияпортфеляквалифицированныхпоставщиков,атакжевситуации,когдацелипредприятиянемогутбытьдостигнутыприсуществующейструктурепоставщиков,ихпроизводительностиихарактересложившихсяхозяйственныхотношенийсними.Впоследнемслучаеприневозможностистимулированияпоставщикаосуществляютсяследующиеварианты:припоставкахстандартныхнекритическихресурсовпредпочтительнойможетоказатьсясменапоставщика;вслучаежепотребностивинновационныхпродуктахилипроизводственныхтехнологиях,которыесущественноопределяютконкурентноепреимуществопредприятия,предпочтительноформированиеотношенийсновымпоставщиком.

Инновационнаяполитикавключаетвсебярешениезадачвчастивзаимодействиясотделомпроектированияиразработкиновыхпродуктов,развитияпроизводства,атакжеразвитияресурсов(ихмодификацииисозданияновыхресурсов).Стратегическаянаправленностьинновационнойполитикипредполагаетрешениееёзадачпривзаимодействииспоставщикаминаразныхуровнях:наэтаперазработкипродуктаилинаэтапезапускапродуктавпроизводство.

РазработкаиобоснованиеполитикиМТОсопровождаетсярасчётом,анализомиобоснованиемсоответствующихиздержекспоследующимвыявлениемфакторовипредложениеммерирешенийпоихсокращению.Минимизации(припрочихравныхусловиях)подлежатименнообщие,системныеиздержкикаксуммаоптимальныхиздержекотдельныхсоставляющихвсейсистемыобеспеченияресурсами.Крометого,логистическийподходпредусматриваетминимизациюнетолькоинестолькодажетакихкомплексныхиздержек,какиздержкисбыта,производстваиМТОвотдельности,сколькоминимизациюобщихиздержексозданияпредприятиемтовара(ценности).

ФормированиетекущихплановМТО,закупокипоставокресурсов,ресурсообеспеченияпроизводственногопроцессапредусматриваетследующиеосновныеэтапы:

изучениеианализрынкапредложенияресурсов(факторов)производства;

определениепотребностивресурсах,способовиисточниковеёпокрытия;

планирование(иорганизация)приобретения(закупок)ресурсов;

анализиздержекресурсообеспечения;

планированиепоставокресурсов.

ОперативноепланированиеМТОпредусматриваетформированиеоперативныхплан-графиковвнутреннегоресурсообеспеченияпроцессапроизводствапродукциипредприятия.

ПланированиеМТОпредприятияресурсамипредусматриваеттакжеипланированиесредств,мероприятийиорганизацииобеспеченияпроцессаресурсообеспечения.

Центральноеместовсистемепланированияматериально-техническогообеспечениязанимаютпланыснабженияматериальнымиресурсами.Планыматериально-техническогоснабженияпредставляютсобойсовокупностьпланово-расчётныхдокументов,вкоторыхобосновываетсяпотребностьвсредствахпроизводстваиопределяютсяисточникиеёудовлетворения.Ихсоставлениенаправленонаобеспечениебалансапотребностииисточниковпоступленияресурсов,организациюоптимальныххозяйственныхсвязей,развитиепрогрессивныхформснабженияиповышениеэкономическойэффективностипроизводствазасчётэкономииирациональногоиспользованиявсехвидовматериальныхресурсов.

Планыразрабатываютсякаквнатуральном,такивстоимостномвыражении.Планывнатуральныхединицахизмеренияопределяютпотребностьпредприятиявсредствахпроизводства,служатосновойдляпланированияразвитиятранспортно-складскогохозяйства.Планывстоимостномвыражениииспользуютсядляпланированиякапитальныхвложений,себестоимости,прибылиирентабельностипроизводства,составленияфинансовогоплана.

Взависимостиотнормативнойбазыразличаютпланыснабжениявукрупнённойиспецифицированнойноменклатуре.Напервойстадиипланированиявукрупнённойноменклатуреопределяетсяпотребностьпредприятиявматериальныхресурсах,составляетсябаланс.Навторой–устанавливаетсяспецифицированнаяпотребность,котораяявляетсябазойдляформированиясвязейспоставщиками.Объёмыисрокипоставокресурсовобусловленырежимомихпроизводственногопотребления(ресурсодвижением),атакжесозданияиподдержаниянеобходимогоуровнязапасовресурсовнапредприятии.ОперативноепланированиевнутреннегоМТОзаключается,какужеотмечалось,впланированииобеспеченияпроизводстванеобходимымиресурсамивсоответствииспроизводственнымиплан-графикамиизготовления(запуска-выпуска)продукциипредприятия.

Такимобразом,планМТОресурсамипроизводственногопредприятиявцеломпредставляетсясостоящимизпланапотребностивресурсахибалансаМТОпредприятия.БалансМТОпредприятияпредусматриваетувязкупотребностиповсейноменклатурересурсовсисточникамиихпокрытиявнатуральномизмеренииисучётомвторичногоиспользованиявозвратныхтехнологическихотходовпроизводства.Потребностьпредприятиявматериально-техническихресурсахскладываетсяизпотребностинаизготовлениеивыпускпродукции,навнедрениеновойтехники,наизготовлениеоснасткииинструмента,наэксплуатационныеитехнологическиепотребности,наремонтныепотребности,наобразованиенеобходимогозаделанезавершенногопроизводства,наобразованиеиподдержаниепереходящихзапасов.Объёмматериальныхресурсов,которыйдолженбытьизрасходованпоперечисленнымнаправлениям,представляетпотребностькрасходу,аобъём,которыйнеобходимоприобрестисостороны(закупить),составляетпотребностьвзаготовкеиподготовкекпроизводственномупотреблению–изготовлениюпродукции.ЭтапоследняяпотребностьопределяетсянаосновебалансаМТОпредприятиясучётомостатковивнутреннихисточниковобеспечения.

Планированиепотребностивматериальныхресурсах.

Планированиепотребностивматериальныхресурсахвключает:подготовительныйэтап,определениепотребностивматериальныхресурсах,планированиеисточниковпокрытияпотребности,составлениебалансаматериально-техническогоснабжения,спецификациюпотребностейиустановлениехозяйственныхсвязейспоставщиками.

Наподготовительномэтапеформируютсяданныенеобходимыедлясоставленияпланаматериально-техническогоснабжения,уточняютсянормырасхода,корректируютсянормызапасов,анализируетсяфактическийрасходресурсовзапредшествующиепериоды.

ОпределениепотребностивресурсахиисточниковеёпокрытияявляетсяцентральнымэтапомпланированияМТОпроизводственногопредприятия.

Общаяпотребностьвресурсахскладываетсяизследующихсоставляющих:

-потребностивресурсах,необходимыхдлявыполненияплановпроизводстваипоставокпродукции;

-потребностинасозданиеиподдержаниепереходящихзапасовнаконецплановогопериода;

-потребностивресурсахнаосуществлениедругихвидовфункциональнойдеятельностипредприятия(всейхозяйственнойдеятельностипредприятия,включаянепроизводственную).

Определениепотребностипроизводитсясучётомплановразвитияпроизводственно-технологическойбазыирасширенияпроизводства.

Определение(расчёт)потребностивресурсахвозможнопосредствомследующихподходов:

детерминистского(наосновеплановпроизводстваинормативоврасходования);

стохастического(наосновевероятностногопрогнозасучётомпотребностейпрошлыхпериодов);

оценочного(наосновеопытно-статистическойоценки).

Потребностьвматериальномресурсеотдельноговидаопределяетсяповсемнаправлениям,авнутринаправления–повсемвидампродукциииработ,дляпроизводствакоторыхиспользуетсяданныйресурс.Выборметодаопределенияпотребностивматериальныхресурсах,основныеизкоторыхпредставленывтаблице3.3,обусловливаетсяособенностямисамихресурсов,условиямииспецификойихпотребленияиналичиемнеобходимыхдлясоответствующихрасчётовданных.

Таблица3.3.Основныеметодыопределенияпотребностивресурсах

Планированиеисточниковпокрытияпотребностивматериальныхресурсах.

Определениюпотребностивресурсахсопутствуетопределениеисточников(исредств)еёпокрытия.Источникипокрытияделятсянасобственные(собственнаяпроизводственнаядеятельность,отходысобственногопроизводства)исторонние(поставщики-изготовителиипосредники,продукцияиуслугистороннихорганизаций).ПроизводствотребуемыхресурсовсобственнымисиламитакжетребуетМТОсоответствующимиресурсами.

Сводныйплан(баланс)материально-техническогообеспеченияпредусматриваетиосновныеисточникипокрытияпотребности,кчислукоторыхотносятся:ожидаемыйостатокнаначалогода;источникимобилизациивнутреннихресурсов;фондовыеисторонниеисточникиматериаловидр.

ПодожидаемымиостаткамиО_ожпринятопониматьзапасыматериаловнаначалоплановогопериода.Определяютсяониследующимобразом:

О_ож=О_ф+В_ож–Р_ож,

гдеО_ф–фактическийостатокнапервоечисломесяца,вкоторомразрабатывалсяпланМТО(поотчётнымданным);

В_ож–ожидаемыепоступлениянапредприятиезапериодотдаты,накоторуюопределёнфактическийостаток,доначалаплановогопериода;

Р_ож–ожидаемыйрасходзатотжепериод.

Мобилизациявнутреннихрезервовпозволяетпокрытьчастьпотребностивматериальныхресурсахзасчётвнутреннегоресурсногопотенциала.Приэтомособоевниманиеуделяетсямаксимальномуиспользованиюпромышленныхотходов,вторичныхматериальныхресурсовиснижениюсверхнормативныхзапасовсырья.

Балансматериально-техническогоснабжениявключаетвкачествесоставляющихобщейпотребности–потребностьнапроизводствоивыпускпродукцииР_п,навнедрениеновойтехникиР_нт,наремонтно-эксплуатационныенуждыР_рэ,наобразованиезаделанезавершенногопроизводстваР_нп,наобразованиепереходящихзапасовР_з,вкачествеисточниковпокрытияпотребности–ожидаемыеостаткинаначалоплановогопериодаО_ож,материалывнезавершенномпроизводственаначалоплановогопериодаО_нп,величинумобилизациивнутреннихресурсовМ_вн,приобретениеизавозматериаловсостороныЗ_с.Вобщемвидебалансможетбытьпредставленследующимобразом:

Р_п+Р_нт+Р_рэ+Р_нп+Р_з=О_ож+О_нп+М_вн+3_с.

Формированиегодовогоплана(баланса)материально-техническогообеспеченияпроизводится,такимобразом,наосноведанныхоплановомифактическомпотребленииматериальныхресурсоввтекущемгоду;опотребностикрасходувцеломипонаправлениямнапланируемыйгод;опереходящихзапасахвабсолютномизмеренииивдняхобеспечениянаконецпланируемогогода;обобщейпотребностивматериальныхресурсахпланируемогогодасразбивкойпокварталам;опокрытиипотребностивматериальныхресурсахвцеломипоотдельнымисточникампокрытия.

Объёмприобретения(закупки)изавозаматериальныхресурсовсостороныопределяетсянаосноверазработанногобалансаследующимобразом:

3_с=(Р_п+Р_нт+Р_рэ+Р_нп+Р_з)–(О_ож+О_нп+М_вн).

Именнобалансявляетсяосновойорганизациикаквнутреннего,такивнешнегообеспеченияпроизводственногопредприятияматериально-техническимиресурсами–организациидвиженияихпотоковтребуемойструктурыипараметровиформированияихзапасовнеобходимойструктурыиобъёмовнаосновелогистическогоподхода.

Планированиепроизводственныхзапасов.

Продукцияитовары,производимыенавсехстадияхаграрногопроизводства,напротяжениисвоегожизненногоцикламогутнеоднократноприниматьформузапасов.Другимисловамипродвижениеготовойпродукцииилисырьяотпроизводителядопотребителяосуществляетсячереззапасы.Следуетотметить,чтовыделяютдвегруппызапасов:

1.Запасысферыпроизводства,ккоторымотносятсяпроизводственныезапасыизапасынезавершённогопроизводства.

2.Запасысферыобращения,ккоторымотносятсятоварныезапасы(готоваяпродукция),транспортныезапасы,госрезервы.

ПроизводственныезапасыматериальныхресурсовпроизводственныхпредприятийАПК-этонакопленные,временнонеиспользуемыематериальныересурсы.Ониобразуютсяврезультатетого,чтомоментсозданияготовойпродукциинесовпадаетсмоментомихпотребления.ВкачествепроизводственныхзапасоввАПКмогутвыступатьсемена,посадочныйматериал,корма,сырьё,материалыит.д.Такимобразом,планированиепроизводственныхзапасовявляетсясоставнойчастьюпланированияматериально-техническогообеспечениявАПК.

Впроцессепланированияопределяетсярядпоказателей,которыеслужаториентиромприосуществленииоперативногорегулированиязапасов,организациизакупокипоискаисточниковформированияоборотныхсредств.

Выделяюттриосновныхнаправлениявпланированиизапасов:

1.Планированиезапасоввспецифицированномассортименте.

2.Планированиеобъёмовипериодичностипоступленияиотпускаматериальныхресурсоввдоговорах.

3.Планированиеоборотныхсредстввзапасахиисточниковихфинансирования.

Планированиезапасоввспецифицированномассортиментеосуществляетсяразличнымиметодами.Имеющиесяметодикипредлагаютприэтомусловноделитьзапасынатри(иногдачетыре)части:текущую,подготовительную(подготовительнуюитехнологическую)истраховую.Каждаячастьзапасарассчитываетсяотдельно.

Текущаячастьзапаса(текущийзапас)предназначенадляудовлетворенияпотребностиотдельнокаждуюизчастей.

Текущаячастьзапасапредназначенадляудовлетворенияпотребностивпериодмеждудвумяпоставками.Нормутекущегозапасанаиболеечастоустанавливаютнаосновеплановогоинтервалапоставки.Важнейшимифакторами,которыеследуетучитыватьприопределенииплановогоинтервалапоставки,являются:

- потребностьпредприятиявматериальныхресурсах;

- периодичностьизготовленияипотребленияпродукции;

- размерытранзитныхизаказныхнорм;

- грузоподъемностьтранспортныхсредств,

- соотношениемеждутранзитнымиискладскимипоставками,

- сезонностьпроизводства,транспортировкиипотребленияматериальныхресурсов.

Плановыйинтервалпоставкирассчитываетсяследующимобразом:

где -нормаотгрузкиматериальныхресурсоввнатуральныхединицахизмерения;

-плановоесреднесуточноепотреблениематериальныхресурсоввнатуральныхединицахизмерения.

Среднесуточноепотребление:

где -годоваяпотребностьпредприятиявматериальныхресурсах;

360-количестводнейвплановомгоду.

Следуетотметить,чтоплановыйинтервалпоставкиможноопределитьидругимиспособамивзависимостиотимеющейсяинформацииихарактерапроизводства.Например,есливотчётномгодуненаблюдалосьсущественныхотклоненийвсреднейфактическойвеличинепартиипоставки,топлановыйинтервалпоставкиможноопределить,разделивсреднююфактическуювеличинупартиипоставкинаплановоесреднесуточноепотребление.Приэтомсреднююфактическуювеличинупоставкиможноопределитьпутёмделенияобщегоколичествапоставленныхресурсовнафактическоечислопоставок.

Втомслучаееслиобъёмпроизводстванаперспективуостаётсянеизменнымивотчетномпериодененаблюдалосьсверхнормативныхзапасовсырья,топлановыйинтервалпоставкиможноопределитьболеепростымспособом,разделивдлительностьотчётногопериоданафактическоечислопоставок.

Далееопределяетсянорматекущегозапаса.

где -среднесуточноепотреблениематериальныхресурсоввнатуральныхединицахизмерения;

-плановыйинтервалпоставки,дн.

Поскольку:

где -плановаявеличинапоставкивнатуральныхединицахизмерения;то

Напрактикедостаточнораспространенспособрасчетаплановоготекущегозапасанаосновесреднихфактическихостатковнаначалокаждогомесяца(квартала)предплановогогода.Приэтомиспользуетсяформуласреднейхронологической:

,

где -фактическиеостаткинаначалопредплановогомесяца(квартала).

Принормированиипроизводственныхзапасовследуетучитыватьсезонныеихколебания.Внаибольшеймереимподвержентекущийзапасвследующихслучаях:

• припотреблениипродукциисезонногопроизводства;

• возможностизавозаматериаловлишьвопределенноевремягода;

• сезонноепотреблениематериаловинепрерывноеихпоступление.

Втакихслучаяхтекущиезапасыназываютсясезонными.Онизависят,главнымобразом,отперерывоввпоступленииилипотребленииматериалов.Вэтомслучаерассчитываетсянесредний,амаксимальныйтекущийзапас.

где -среднесезонныйрасходвнатуральныхединицахизмерения;

-перерыввпоступленииилипотребленииданноговидапродукции,дн.

Длярасчетапотребностивоборотныхсредствахнаконкретныйпериодилидатуопределяюттакжеивеличинусезонногозапасанадату. ,

где -планируемыйобъемпотреблениясмоментанакоплениянаибольшегосезонногозапасадодаты,накоторуюделаетсярасчет;

-величиназакупкизаэтотжепериод.

Планированиеподготовительногозапасазаключаетсявустановлениинеобходимойвеличиныматериальныхресурсов,котораядолжнанаходитьсявстадииподготовкикпроизводственномупотреблению.

Расчетнормыведетсясустановлениемвремени,необходимогодляобычныхоперацийиспециальныхподготовительныхопераций.Обычныеоперации-этооперацииповыгрузкепродукцииизтранспортныхсредств,приемкеееиоформлениюдокументов.Специальныеподготовительныеоперации-этосушка,очисткаитп.

Всоответствиистиповойметодикойнаосуществлениеобычныхоперацийдается1день.ДлительностьспециальныхподготовительныхоперацийопределяетсяГОСТами,ТУидругимидокументамииинструкциями.

Подготовительнаячастьзапасаболеестабильна,тк.меньшевсегоподверженавнешнимусловиям.Онаопределяетсяпоформуле:

-длительностьобщихопераций,дн.;

-длительностьспециальныхопераций,дн.

Авнатуральномвыражении:

где -среднесуточноепотреблениевнатуральномвыражении.

Планированиестраховогозапасапреследуетцельнакопленияегодотакойвеличины,котораяобеспечитнепрерывностьпроизводствавслучаеперебоеввматериально-техническомснабжении.Плановаявеличинаэтогозапасапостоянна,афактическионможетуменьшатьсяпризадержкепоступленияочереднойпартиипоставкиматериалов.Восполняетсястраховойзапасприочередномпоступленииматериаловнапредприятие

Основнымипричинами,вызывающиминеобходимостьстраховогозапаса,являются:

- нарушениеритмичностипроизводстваиизготовителейпродукции;

- несвоевременностьинеравномерностьотгрузкиматериальныхресурсов,

- задержкавпроцессетранспортировки,

- поставканекачественнойпродукции;

- нарушениекомплектностиит.д.

Страховойзапасрассчитываетсяследующимобразом:

где -времяпоискапоставщикаиустановленияснимхозяйственныхсвязей;

-времянатранспортировкуипроведениепогрузочно-разгрузочныхработ.

Этотметодприемлемдлянедефицитныхтоваров,покоторымотсутствуютпроблемыспоискомпоставщиков.

Страховойзапасможнорассчитыватьспомощьюсреднеквадратическогоотклоненияфактическогоинтервалапоставокотсреднего:

,

где -среднесуточноепотреблениевнатуральныхединицахизмерения,

-фактическиеинтервалыпоставки;

-среднийинтервалпоставки(плановый).

-фактическаявеличинапартиипоставки.

Страховойзапасзависитотразличныхфакторов,многиеизкоторыхнеподдаютсяколичественнойоценке,ипоэтомуучестьихпринормированиивполноймерепрактическиневозможно

Потиповойметодикестраховойзапасустанавливаетсявразмере25%максимальногоотклоненияуровнязапасовпередпоставщикамиотегосреднейвеличины.Какправило,страховойзапасвАПКустанавливаетсявразмере50%текущегозапаса,ноэтолишьприблизительнаявеличина.

Общаявеличинапроизводственногозапасарассчитываетсясуммированиемеготекущей,подготовительной(технологической)истраховойчастей.

Длярасчётавеличиныпроизводственныхзапасоввнатуральныхединицахизмерения,надосреднесуточныйрасходумножитьназапасвднях.

Коэффициентоборачиваемостизапасоврассчитываетсяпоформуле:

,

где -годоваяпотребностьпредприятиявматериальныхресурсахвнатуральныхединицахизмерения;

-среднийзапасматериальныхресурсовзаэтотжепериодвнатуральныхединицахизмерения.

Скоростьоборотавдняхрассчитываетсяследующимобразом:

,

где -продолжительностьплановогопериода.

Контрольныевопросы.

1.Какиепроцессыраскрываютсущностьматериально-техническогообеспечения?

2.Назовитеосновныеэлементыиохарактеризуйтеструктурусовременнойсистемыматериально-техническогообеспеченияпредприятийАПК.

3.Перечислитеосновныенаправлениясовершенствованиякоммерческойдеятельностипоматериально-техническомуобеспечениювАПК.

4.Чтотакоемеханизированныеотрядыикакониклассифицируются?

5.Каковыосновныефункциимашинно-технологическихстанций?

6.Назовитеосновныеформыкооперациифермероввсфереобеспеченияосновнымисредствамипроизводствазарубежом.

7.Проведитегруппировкуосновныхфункцийслужбпоснабжению.

8.Раскройтесодержаниеиназовитеосновныефакторыформорганизацииуправленияматериально-техническимобеспечениемнапредприятияхАПК.

9.Какиесуществуюттипыорганизационныхструктуруправленияматериально-техническимобеспечениеми,вчёмзаключаетсяихпринципиальноеотличие?

10.Вкакихединицахизмеренияи,скакойцельюсоставляютсяпланыматериально-техническогоснабжения?

11.Назовитеосновныеэтапыпроцессапланированияматериально-техническогообеспеченияидайтеихкраткуюхарактеристику.

12.Чтотакоепланматериально-техническогоснабженияидлячегоонслужит?

13.Назовитеосновныеметодыопределенияпотребностивматериальныхресурсах.

14.Чтотакоебалансматериально-техническогоснабжения?

15.Длячегонужентекущийзапасматериальныхресурсовикакегоможноопределить?

16.Длячегонуженстраховойзапасматериальныхресурсовикакегоможноопределить?

Тесты.

1.Вкакомвариантеответанаиболееполноиточнораскрытасущностьпонятияагросервис?

а.ремонтсельскохозяйственнойтехники;

б.организациятранспортировкисельскохозяйственныхгрузов;

в.производствоиреализациясельскохозяйственнойпродукции;

г.организацияагрохимическогообслуживания;

д.выполнениеработ,оказаниеуслугпоудовлетворениютехнологическихпотребностейпредприятийАПК.

2.Материальнотехническоеснабжениеэто:

а.комплексработпоподдержаниюработоспособностиилиисправноститехническихсредств,машин,оборудования,втечениисрокаэксплуатации.

б.процессобеспеченияпредприятийматериально-техническимиресурсами.

в.выполнениеработ,оказаниеуслугпоудовлетворениютехнологическихпотребностейпредприятий.

г.комплексуслугпообеспечениюсельскохозяйственногопроизводствамашинами,машинами,оборудованиемиприборами,эффективномуиспользованиюиподдержаниюихвисправномтехническомсостоянии,атакжеоптоваяторговляудобрениями,пестицидамиипрочимиагрохимическимипродуктами,проведениеагрохимическихработ.

д.средипредставленныхвариантовправильногонет.

3.Механизированныеотряды–это:

а.хозрасчетныеструктурныеподразделения(формирования)базовыхобслуживающихидругихпредприятий,осуществляющиеэффективноеиспользованиетехникиитрудовыхресурсовприоказанииуслугхозяйствующимсубъект;всехформсобственности,основанноенапоточномведенииотдельныхсезонныхтехнологическихпроцессовнавозделыванииразличныхсельскохозяйственныхкультур,объединяяприэтомподразделенияосновногоиобслуживающегопроизводства;

б.самостоятельныеагросервисныепредприятия,осуществляющиеэффективноеиспользованиетехникиитрудовыхресурсовприоказанииуслугхозяйствующимсубъект;всехформсобственности,основанноенапоточномведенииотдельныхсезонныхтехнологическихпроцессовнавозделыванииразличныхсельскохозяйственныхкультур,объединяяприэтомподразделенияосновногоиобслуживающегопроизводства;

в.машинныеринги,осуществляющиеэффективноеиспользованиетехникиитрудовыхресурсовприоказанииуслугхозяйствующимсубъектам.

г.машинно-технологическиестанции;

д.юридическисамостоятельныеагросервисныеорганизации.

4.Пофункциональномуназначениюмеханизированныеотрядыподразделяютсяна:

а.внутрихозяйственные,межхозяйственные,агросервисные

б.временныеипостоянные

в.мобильныеистационарные

г.комплексныеиспециализированные

д.никакнеподразделяются.

5.Машинно-технологическаястанция–это:

а.производственно-обслуживающеепредприятие,основнымифункциямикоторогоявляетсяпроизводствос.-х.продукции(самостоятельноилисовместносдругимисельхозпроизводителями)иоказаниемногофункциональноготехническогосервисасельскохозяйственнымпотребителям;

б.агросервисноепредприятие,осуществляющееоказаниемногофункциональноготехническогосервисасельскохозяйственнымпотребителям;

в.производственноепредприятиеосуществляющеепроизводствос.-х.продукции(самостоятельноилисовместносдругимисельхозпроизводителями);

г.организация,осуществляющаяреализациюсельскохозяйственнойтехникивзакреплённомзанейрегионе;

д.машинныйпул.

6.Машинныеринги–это:

а.кружкипообменутехникой;

б.формапрокатасельскохозяйственнойтехники;

в.формаобъединенияфермерскиххозяйствдлясовместногоиспользованиясельскохозяйственнойтехникииоказаниямеханизированныхуслугсторонниморганизациям;

г.разновидностьдолгосрочнойарендысельскохозяйственнойтехники;

д.всевариантыподходят.

7.Планыматериально-техническогоснабженияпредставляютсобой:

а.сводныебалансыпоступленияматериально-техническихресурсов;

б.совокупностьпланово-расчётныхдокументов,вкоторыхобосновываетсяпотребностьвсредствахпроизводстваиопределяютсяисточникиеёудовлетворения;

в.специфицированнуюноменклатуруматериально-техническихресурсовиисточникиихпоступления;

г.укрупнённуюноменклатуруматериально-техническихресурсовиисточникиихпоступления;

д.правильноговариантаответанет.

8.Какиеподходыможноиспользоватьдляопределенияпотребностивматериально-техническихресурсах?

а.детерминистский(наосновеплановпроизводстваинормативоврасходования);

б.стохастический(наосновевероятностногопрогнозасучётомпотребностейпрошлыхпериодов);

в.оценочный(наосновеопытно-статистическойоценки);

г.всеперечисленныеподходымогутбытьиспользованы;

д.всеперечисленныеподходы,заисключениемварианта(в),могутбытьиспользованы.

9.Подожидаемымиостаткамиматериаловпринятопонимать:

а.запасыматериаловнаконецплановогопериода;

б.запасыматериаловнаначалоплановогопериода;

в.запасыматериаловнаконецотчётногопериода;

г.средниетекущиезапасыматериаловвплановомпериоде;

д.всевариантыответовподходят.

10.Вобщемвидебалансматериально-техническогоснабженияможетбытьпредставленследующимобразом:

а.потребностьнапроизводствоивыпускпродукции+потребностьнавнедрениеновойтехники+потребностьнаремонтно-эксплуатационныенужды+потребностьнаобразованиезаделанезавершенногопроизводства+потребностьнаобразованиепереходящихзапасов=ожидаемыеостаткинаначалоплановогопериода+материалывнезавершенномпроизводственаначалоплановогопериода+величинумобилизациивнутреннихресурсов+приобретениеизавозматериаловсостороны.

б.потребностьнапроизводствоивыпускпродукции=ожидаемыеостаткинаначалоплановогопериода+приобретениеизавозматериаловсостороны

в.ожидаемыеостаткинаначалоплановогопериода+материалывнезавершенномпроизводственаначалоплановогопериода=потребностьнапроизводствоивыпускпродукции.

г.всевариантыподходят

д.ниодинвариантнеподходит.

11.ПроизводственныезапасыматериальныхресурсовпроизводственныхпредприятийАПК–это:

а.накопленные,временнонеиспользуемыетоварыиготоваяпродукция;

б.накопленные,временнонеиспользуемыематериальныересурсыиожидаемыеостаткиготовойпродукции;

в.накопленные,временнонеиспользуемыематериальныересурсы;

г.накопленные,временнонеиспользуемыематериальныересурсы,ожидаемыеостаткиготовойпродукциииобъёмнезавершённогопроизводства;

д.материальныересурсы,необходимыедляпокрытиятекущейпотребностивматериалахнапроизводствоивыпускпродукции.

12.Плановыйинтервалпоставкирассчитываетсяследующимобразом:

а.

;

б.

;

в.

;

г.всевариантыподходят;

д.всеварианты,заисключением(в),подходят.

13.Норматекущегозапасаопределяется:

а.

;

б.

;

в.

;

г.всеформулыподходят;

д.подходятформулы(а)и(в).

14.Коэффициентоборачиваемостиматериальныхзапасов-это:

а.соотношениегодовойпотребностивматериальныхресурсахксреднемузапасуматериальныхресурсовзаэтотжепериод;

б.соотношениепродолжительностиплановогопериодаксреднемузапасуматериальныхресурсовзаэтотжепериод;

в.соотношениегодовойпотребностивматериальныхресурсахкпродолжительностиплановогопериода;

г.соотношениепродолжительностиплановогопериодакнорметекущегозапасаматериальныхресурсов;

д.произведениегодовойпотребностивматериальныхресурсахинормытекущегозапасаматериальныхресурсов.

ПРАКТИЧЕСКИЕЗАНЯТИЯ

ЗАНЯТИЕ3.1

Планированиепотребностивматериальныхресурсах.

Цельзанятия:научитсярассчитыватьпотребностьвматериальныхресурсахдляпроизводственногопредприятияАПК,затратынаихзакупку,составлятьбалансматериальныхресурсов.

Задача1

Сельскохозяйственныйпроизводственныйкооперативимеетдоговорныеобязательстванапоставкупродовольственногокартофелявобъёме3500тонн.Плановаяурожайность350ц/га.Количествотоварногокартофелянавнутрихозяйственныецели50т.Уровеньтоварности80%.Определитьпотребностьвсеменномкартофелеиобъёмегозакупкивплановомпериоде,еслиизвестно,чтонормавысева3т/га.Фактическийостатоксеменногокартофелянаначалоплановогопериода60тонн.Составьтебаланссеменногокартофеля,еслиизвестно,чтосеменнаяфракциясоставляет30%отнетоварнойчастиваловогосбора.

Методикарешения

1.Определитьплановыйобъёмпроизводствапродукции,которыйвключаетобъёмпроизводствадлявыполнениядоговорныхобязательствивнутрихозяйственныенужды.

2.Рассчитатьразмерпосевнойплощадисучётомплановойурожайностииуровнятоварности.

3.Методомпрямогосчётаопределитьпотребностьвсеменномкартофеле.

4.Рассчитатьобъёмзакупкисеменногокартофеля.

5.Составитьбаланссеменногокартофеля.

Задача2

ОпределитезатратынаприобретениеудобрениямаркиКАС-30(содержаниедействующеговещества30%),еслиизвестно,чтоплановаяурожайностьяровойпшеницысоставляет45ц/га.Объёмдоговорныхпоставок450тонн.Нормавнесения90кг/гад.в.Уровеньтоварности80%.Стоимость1кгудобрениявфизическомвесе300у.д.е..

Методикарешения

1.Рассчитатьразмерпосевнойплощадисучётомплановойурожайностииуровнятоварности.

2.Рассчитатьнормувнесенияудобрениясучётомкоэффициентапересчётадействующеговеществавфизическуюмассу.

3.ОпределитьзатратынаприобретениеудобрениямаркиКАС-30(содержаниедействующеговещества30%).

Задача3

Рассчитайтепотребностьвавтотракторномтопливедлявыполнениягосударственногозаказанапоставку900тоннозимойржипоукрупнённойиспецифицированнойноменклатуре.Примернаянормарасходаусловноготопливана1цпродукции4,2кг/ц.Вобщемобъёмемеханизированныхработнадолютракторовиавтомобилейсдизельнымдвигателемприходится80%,аоставшаясячастьнаавтомобилисбензиновымидвигателями.Коэффициентпереводанатуральноготопливавусловное-длябензина1,49,дизельноготоплива1,45.

Методикарешения

1.Рассчитатьпотребностьвавтотракторномтопливедлявыполнениягосударственногозаказапоукрупненнойноменклатуре.

2.Провестиспецификациюпотребностиповидамтоплива.

3.Рассчитатьспецифицированнуюпотребность,используясоответствующиекоэффициентыперевода.

Задача4

Определитепотребностьцехапопроизводствутворогавосновномсырьесучётомпроизводственнойпрограммы.Объёмпроизводстватворога9%жирностивплановомпериоде20тонн.

Методикарешения

Длятворога9%-нойжирности

Рсм=100хЖтвх1000/(ЖсмхИс),

Рм=Рсмх(Жсм-Жо)/(Жм-Жо);

Ро=Рсм-Рм,

гдеРсм-нормарасходасмесина1ттворога,кг;

Жтв-массоваядоляжиравтвороге,%;

Жсм-массоваядоляжиравнормализованнойсмеси,%;

Ис-степеньиспользованияжира,выраженнаяотношениемколичестважиравтворогекколичествужиравпереработанномсырье,%;

Рм-количествоцельногомолока,необходимоедлясоставлениясмеси,кг/т;

Жо-нормативнаямассоваядоляжиравобезжиренноммолоке-0,05%;

Жм-массоваядоляжиравмолоке,%;

Ро-количествообезжиренногомолока,необходимоедлясоставлениясмеси,кг/т.

Длятвороганежирного:

Ро=254,7х100/Бо,

гдеРо-нормарасходаобезжиренногомолокана1ттворога;

254,7-количествобелка,необходимоедлявыработки1тнежирноготворогасмассовойдолейвлаги78,5%,кг;

Бо-фактическаямассоваядолябелкавобезжиренноммолоке,%.

ЗАНЯТИЕ3.2

Планированиеисточниковпокрытияпотребностивматериальныхресурсах.

Цельзанятия:научитсяпланироватьисточникипокрытияпотребностивматериальныхресурсах,определятьобъёмзакупкиресурсов,выбиратьпоставщиков.

Задача1

Определитеобъёмзакупкиматериальныхресурсовсосторонынаоснове,разработанногобаланса,еслиизвестно.,чтопотребностьвресурсенаосновноепроизводствосоставляет1600кг,ожидаемыйостатокнаконецгодя40кг,остатокнаначалогода50кг.Ценаресурса2300рублейзакг.

Методикарешения

Заполнитьтаблицу.Балансирующим(расчетным)показателемявляетсяобъемпоставокматериаласостороны

Задание3.1

Проведитеценовуюоценкуконкурсныхпредложенийиобоснуйтевыборпоставщиканаосновеследующихданных:

Методическиеуказания

Оценкапредложенийучастниковконкурсовможетбытьвыполненасиспользованиемуказанногометодавтомслучае,есливсистемепредусмотренныхвзаданияхкритериевимеетсявозможностьиспользованияихценовойоценкидлявсехбезисключениякритериев.Учетсроковосуществленияплатежей.

Призакупкеинвестиционныхтоваровотдельныепоставщикитребуютпредоплатусрокомнаполгода(времяизготовленияоборудования,егокомплектацииипоставкипотребителю).Некоторыепоставщикисоглашаютсянаоплатупофактупоставкитовара,авотдельныхслучаяхпоставщикипредлагаютотсрочкучастиплатежейнасрокдо1года.Вэтомслучаерассчитываютсязатратынаприобретениетовара,приведенныекмоментувремениегопоставкинатаможеннуютерриториюРеспубликиБеларусь.Напримерепоставкиоборудованиярассчитаемценупредложениясучетомпредлагаемыхсроковосуществленияплатежей:

Ценапредложениясучетомсроковосуществленияплатежейможетбытьрассчитанапоследующейформуле:

гдеЦз-ценапредложения;

Q-годоваяставкарефинансированияНациональногобанкаРеспубликиБеларусьнамоментоценкипредложения(впроцентах);

К-количестводнейотсрочкиплатежей(либоднейпредоплаты).

Примечание.Припредоставленииотсрочкиплатежарасчетнаяценапредложенияопределяетсяпоформуле(4а),авслучаепредоплаты-поформуле(4б).

Пояснениякрасчетам.

Попервомуучастнику:

1)величинаоплатыпофактупоставкиоборудования:10/2=5(млн.долл.США);

2)величинапредоплаты:10/2=5(млн.долл.США);

3)потери,связанныеспредоплатой:

[(5млн.долл.СШАх10(ставкарефинанс.*)x182(срокпредоплатывднях**)]//[365(количестводнейвгоду)х100(проценты)]=0,25млн.долл.США;

______________________________

*Врассматриваемыхпримерахприведенаусловнаявеличина.

**Вданномпримере182днясоответствуютзначениюпредоплаты-6месяцев.

4)итогозатратынаоборудование(п.1+п.2+п.3)=5+5+0,25=10,25млн.долл.США.

Повторомуучастнику:

1)величинаоплатысотсрочкойплатежа-10млн.долл.США;

2)выигрыш,связанныйсотсрочкойплатежа:

[(10млн.долл.СШАх10(ставкарефинанс.)x182(срокпредоплатывднях*)]//[365(количестводнейвгоду)х100(проценты)]=0,5млн.долл.США;

______________________________

*Вданномпримере182днясоответствуютзначениюотсрочки-6месяцев.

3)итогозатратынаоборудование(п.1-п.2)=10-0,5=9,5млн.долл.США.

Утретьегоучастникарасчетнаяценасовпадаетсценойконкурсногопредложения,таккакоплатапроизводитсяпофактупоставки.

Проведенныерасчетысвидетельствуют,чтопокритериюсроковосуществленияплатежейлучшимявляетсяконкурсноепредложениеучастника2,посколькузатратынаоборудованиеуэтогоучастникана0,5млн.долл.СШАменьшепосравнениюспредложениемтретьегоучастникаина0,75млн.долл.СШАменьшепосравнениюспервымучастником.

Учетрасходовнаэксплуатацию,техническоеобслуживаниеиремонтоборудования.

Приобретениеоборудованиядляпредприятийпромышленностиреспубликивозможноуразныхфирмсширокимдиапазономцениразнойвеличинойэксплуатационныхзатрат.Приведемпримерконкурсныхпредложенийснаибольшимразбросомзначенийкритерияэксплуатационныхзатрат.