Содержание и основные этапы организационной подготовки производства

 Организационная подготовка производства представляет собой комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного, процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и бесперебойного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд подэтапов. Совокупность работ, входящих в подэтапы организационной подготовки, приводится в табл. 6.1.

Таблица 6.1. Содержание организационной подготовки производства

Если освоение производства ведется на вновь вводимом в строй предприятии, то организационная подготовка производства осуществляется специализированными научно-исследовательскими или проектными организациями, а если на действующем предприятии, то заводскими техническими и экономическими службами.

Подготовку производства выполняют подразделения объединений и предприятий с привлечением сторонних организаций (строительных, монтажно-наладочных, производственных).

Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства в настоящее время относят социально-психологическую подготовку производства, которая означает комплекс мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей.

Социально-психологические проблемы производства новых изделий направлены на обеспечение всесторонней интенсификации производства, повышение его эффективности и создание благоприятного социального климата на производстве. Это обусловлено тем, что главной производительной силой общества были и остаются люди, создающие своим трудом материальные и духовные блага общества и вступающие в процессе производства в различные отношения друг с другом. В настоящее время одним из важнейших аспектов исследования психологических проблем является человеческий фактор. Трудовая деятельность человека осуществляется на основе функционирования его психики, мышления, воображения, внимания, психомоторики, мотивации и т. п.

Главной задачей социально-психологической подготовки производства является создание условий не только для исключения оппозиционного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении. Преодоление психологического барьера может быть достигнуто, если параллельно с организационно-техническими мероприятиями проводится социально-психологическая подготовка коллектива.

Прежде чем приступить к разработке проекта, анализируют характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые необходимо провести для создания условий изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения по новой специализации подразделений и номенклатуре изготавливаемой продукции.

В расчете необходимых производственных мощностей должны быть предусмотрены определенные соотношения между мощностями цехов, создан некоторый их избыток для образования межцеховых опережений и заделов в целях обеспечения ритмичной работы.

При выборе форм организации производственных процессов определяются: тип. производственной структуры цехов и участков; характер специализации подразделений; организация основных процессов производства (поточная или непоточная форма); формируются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием методов аналитического и имитационного моделирования.

Важным этапом является проектирование процесса изготовления во времени. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые заделы, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла. Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического или машинного моделирования движения предметов труда, выполнения объемных расчетов, использования оптимизационных методов.

На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи с производственными подразделениями. Разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков. Производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы.

Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.

Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и системы их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудовых процессов, составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационно» оснастки.

При формировании системы оплаты труда основных и вспомогательных рабочих определяются особенности их применения в условиях освоения новой продукции и в действующем производстве.

Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.