Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Відповідь: середній запас 230 т; дефіцит матеріалу.




Задача 2.2.2.Визначити витрати на зберігання однієї групової упаковки мінеральної води за місяць. Відомі такі вихідні дані:

- на складі мінеральна вода надходить партіями по 4 вагони;

- у кожен вагон постачальних навантажує по 6000 групових упаковок води (по 12 пляшок кожної);

- нова партія прибуває після повного використання попередньої. Страховий запас не передбачений;

статті витрат на утримання мінеральної води на складі за попередній місяць становили: заробітна плата персоналу – 92480 грн/міс; витрати на інвестований в запаси капітал – 10000 грн/міс; витрати на утримання споруд та обладнання – 30000 грн/міс; витрати на охорону – 10000 грн/міс; страхування ризиків – 16000 грн/міс.

Правильна відповідь: 6,6 грн.

Задача 2.2.3. Вихідні дані:

- середньодобова витрата матеріалу Р1 = 2 т/доба;

- індекс розглянутої марки і;

- дата контролю інформації 20 – те число;

- час заготівельного періоду Тзаг.і – 18 діб;

- залишок матеріалу на складі Zі = 58 т;

- договірна ціна на постачання Сі = 8500 грн/т;

- транзитна норма відвантаження Фтр = 68 т.

Визначити: 1) дату наступного замовлення; 2) резерв оборотних коштів.

Правильна відповідь: дата настання замовлення 1 число місяця; резерв оборотних коштів – 580000 грн.

Задача 2.2.4. Здійснити АВС – аналіз запасів та розробити схему їх розміщення на складі за такими даними:

Таблиця 2.2.3

Вихідні дані для здійснення АВС - аналізу

Вид запасів Обсяг запасів, тис. грн
А 10
Б 200
В 5100
Г 30
Д 80
Е 90
Є 60
Ж 100
З 800
І 300

Правильна відповідь: До групи А належить запас В, до групи В – Б, Ж, З, І, до групи С – А, Г, Д, Е, Є.

 

Задача 2.2.5. Здійснити АВС аналіз за такими вихідними даними:

Таблиця 2.2.3

Вихідні дані і таблиця для здійснення АВС - аналізу

Назва напою (соку) Річний обсяг продажу, грн.. Частка в продажу, % Клас (група)
1 Апельсиновий 8888,57    
2 Яблучно-полуничний 4586,71    
3 Вишневий 4491,83    
4 Морквяно-яблучно-банановий 4365,24    
5 Грейпфрутовий 3165,07    
6 Томатний 258,63    
7 Абрикосовий 2245,49    
8 Екзотичний напій 2233,11    
9 Напій із білого винограду 2062,25    
10 Чорна смородина 1745,06    
11 Яблучний 1158,44    
12 Сливовий 1167,48    
13 Мультифрукт 682,04    
14 Грушевий 573,20    
  Усього      

Задача 2.2.6.  Побудувати матрицю АВС – XYZ аналізу, використовуючи такі дані:

Результати АВС – аналізу

№ товару Група
14

А

9
2

В

3
4
15
10
5

С

6
8
11
12
13
1
7

Результати XYZ - аналізу

№ товару Група
14

X

 

5
6
4
8
13
15
1

Y

3
7
9
10
11

Z

12
2

 Задача 2.2.7. Здійснити XYZ – аналіз. Вихідні дані наведено в таблиці 2.2.4.

Таблиця 2.2.4

Вихідні дані для XYZ – аналізу

Назва напою (соку)

Обсяг продажу

Коефіцієнт варіації реалізації

Річний, грн. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Середнє квартальне значення
1 Апельсиновий   2134,58 2274,5 2040,7 2133,8    
2 Яблучно-полуничний   2245,71 1031,4 557,7 342,11    
3 Вишневий   1324,08 1224,0 1285 655,1    
4 Морквяно-яблучно-банановий   1132,45 1246,9 1323,8 664,15    
5 Грепфрутовий   1134,31 344,5 677,0 1008,06    
6 Томатний   635,8 721,01 645,8 586,93    
7 Абрикосовий   613,4 625,7 567,7 402,54    
8 Екзотичний напій   612,4 641,7 537,51 409,55    
9 Напій із білого винограду   466,91 545,9 475,3 603,4    
10 Чрна смородина   346,72 734,6 121,4 452,47    
11 Яблучний   324,5 302,15 289,7 345,24    
12 Сливовий   307,25 567,82 234,3 59,82    
13 Мультифрукт   123,34 11,35 145,6 402,75    
14 Грушевий   122,1 67,8 167,9 320,5    
15 Разом              

Визначення оптимального розміру партії поставки

Задача 3.1.

1. Розрахувати оптимальний розмір партії поставки аналітичним і графічним методом, якщо річний обсяг споживання продукції Q = 4000 т/рік, тариф на перевезення однієї партії стр = 10 грн./партія, витрати, що пов’язані із зберіганням запасу схр = 2 грн./т.

2. Розрахувати оптимальний розмір партії в умовах дефіциту при величині витрат, пов’язаних з дефіцитом сдеф = 3 грн./т.

Методика та рішення.

1. Оптимальний розмір партії поставки q визначається по критерію мінімуму сумарних витрат на транспортування продукції і зберігання запасів.

Величина сумарних затрат розраховується за формулою (3.1):

                                С = Стр + Схр                           (3.1)

де Стр – затрати на транспортування за розрахунковий період (рік), грн.; Схр – затрати на зберігання запасу за розрахунковий період (рік), грн.

Величина Стр визначається за формулою:

                              Стр = n* стр                                        (3.2)

де n – кількість партій, що доставляються за розрахунковий період; стр = тариф на перевезення однієї партії, грн./партія.

                             n = Q/q                                                 (3.3)

Затрати на зберігання визначаються за формулою (3.4):

                            Схр = qср *схр                                                                  (3.4)

де qср – середня величина запасу (в тонах), яка визначається із припущення, що нова партія завозиться після того, як попередня повністю використана. В цьому випадку середня величина розраховується за наступною формулою:

                                qср = q/2                                           (3.5)

Підставивши рівняння Стр і Схр у формулу (3.1), отримаємо:

                  C = (Q/q)* стр + (q/2)* схр                                                    (3.6)

Функція загальних затрат С має мінімум в точці, де її перша похідна по q дорівнює нулю, тобто:

                                                       (3.7)

Вирішуючи рівняння (3.7) відносно q отримаємо оптимальний розмір партії поставки (формула Адлера):

 

                            q¢ =                                      (3.8)

Підставивши задані значення, отримаємо:

 


q¢ = Ö(2*4000*10)/ 2   = 200 т    

При цьому загальні затрати складатимуть:

1С = (4000/200)*10 + (200/2)*2 = 400 грн.

Рішення даної задачі графічним способомполягає в побудові графіків залежностей Стр(q), Схр(q) і С(q)., попередньо виконавши розрахунки по визначенню Стр, Схр і С.

Визначимо значення Стр, Схр і С при зміні q в межах від 50 до 350 з кроком 50. Результати розрахунків занесемо в таблицю 3.1.

Таблиця 3.1

Значення Стр, Схр і С

Розмір партії q                            Затрати, грн. 50 100 150 200 250 300 350
Стр 800 400 267 200 160 133 114
Схр 50 100 150 200 250 300 350
С 850 500 417 400 410 433 464

 

За даними таблиці 3.1 побудовані графіки залежності затрат на транспортування, зберігання і сумарних від розміру партії (рис. 3.1).

Аналіз графіків на рис. 3.1 показує, що затрати на транспортування зменшуються зі збільшенням розміру партії, що пов’язано зі зменшенням кількості рейсів. Затрати, пов’язані зі зберіганням, зростають прямо пропорційно розміру партії.

Графік сумарних затрат має мінімум при значенні q, що приблизно дорівнює 200 т, яке і є оптимальним значенням розміру партії поставки. Відповідні мінімальні сумарні витрати складають 400 грн.

2. В умовах дефіциту значення q¢, розрахованих за формулою (3.8), коригується

              Стр, Схр і С, грн.

900      
800      
700        
600        
500       С
400     Схр
300        
200        
100        Стр
0        

 

                                0                   100          200         300           400 q,T

Рис. 3.1. Залежність затрат від розміру партії

на коефіцієнт k, що враховує витрати, які пов’язані з дефіцитом.

 

                                  q¢ =                          (3.9)

  

Коефіцієнт k розраховують за формулою (3.10):

k = Ö (Схр +С деф)/Сдеф                                                                  (3.10) 

 

Підставимо значення, отримаємо:

 

k = Ö (2+3)/3 = 1,29; q¢ = 1,29*200 = 258 т.

 

З цього слідує, що в умовах можливого дефіциту розмір оптимального значення партії при заданих даних необхідно збільшити на 29%.

Варіанти вихідних даних для рішення індивідуальних завдань наведені в таблицях додатку 3.

 

Методичні рекомендації до задач 3.2-3.6.

Дієвим методом оцінки постачальників є рейтингова оцінка. Вона визначається як сума бальних оцінок за критеріями, помножених на вагу критерію. Найвигідніше працювати з постачальником, рейтингова оцінка якого найбільша.

Критерієм вибору постачальників є показник середньозваженого темпу зростання цін на продукцію, що закуповується у цих постачальників. Для визначення цього показника слід здійснити такі заходи:

1) темпи зростання цін на види товарів, що постачаються (у нашому випадку – це товари А і В);

2) питома вага товару А та товару В у загальному обсязі постачань (обсяг постачань береться у вартісному виразі);

3) середньозважений темп зростання цін у цілому за постачальником (визначається як сума темпів зростання цін на товари А і В, зважених на їхню частку в загальному обсязі постачань).

Для визначення оптимального розміру замовлення використовують формулу Вільсона (3.11).

                                                 EOQ =                                    (3.11)

де EOQ – економічний розмір замовлення, од.; С0 – витрати на виконання замовлення, грн.; Сі – закупівельна ціна одиниці товару, грн.; S – річний обсяг продажів, од.; U – частка витрат зберігання в одиниці товару.

 

Задача 3.2. Визначити темп зростання частки товарів неналежної якості у загальному обсязі постачань.

Вихідні дані:

Обсяг постачань, од./міс.

Кількість товарів неналежної якості, од./міс.

квітень травень квітень травень
5000 6000 100 150

Правильна відповідь: 125%.

Задача 3.3. Здійснити оцінку постачальників А, Б, В, Г за такими критеріями: ціна, якість, надійність. Вага цих критеріїв склала 0,4; 0,3 і 0,3 відповідно.

Результати оцінки постачальників за 10-бальною шкалою

Критерій

Оцінка постачальників за критеріями

Постачальник А Постачальник Б Постачальник В Постачальник Г
Ціна 9 5 9 3
Якість 5 6 2 5
Надійність 4 8 4 10

 

Визначити з яким постачальником вигідніше укласти угоду?










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 454.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...