Ограничения государственного сектора

Квалификация персонала

Исследование и разработка НИОКР

Численность персонала

Финансы

?

149. Указать фактор внутренней среды проекта

Экономические

Экологические

Квалификация персонала

Социальные

Политические

?

150. Указать фактор внутренней среды проекта

Экономические

Экологические

Социальные

Исследование и разработка НИОКР

Политические

?

151. Указать фактор внутренней среды проекта

Экономические

Экологические

Численность персонала

Социальные

Политические

?

152. Указать фактор внутренней среды проекта

Экономические

Финансы

Экологические

Социальные

Политические

?

153. При планировании проекта рассчитывается

Утвержденный (официальный) бюджет.

Текущий (корректируемый) бюджет.

Предварительный (оценочный) бюджет.

Фактический бюджет

Желательный бюджет

?

154. К прямым затратам проекта не относятся

Накладные расходы

Заработная плата

Материалы;

Оборудование;

Командировки

?

155. К прямым затратам проекта не относятся

Заработная плата

Материалы;

Оборудование;

Административные расходы

Командировки

?

156. Система контроля исполнения проекта не включает в себя

Документирование

Проверку соответствия оформления проекта конкурсной документации 

Организация

Мониторинг фактического выполнения

Анализ результатов

?

157. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках функциональной структуры

У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, поэтому выполнением проекта пренебрегают в пользу основных функциональных обязанностей.

Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений

Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов по окончании работ над проектом возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах

Наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть детальному и тщательному изучению специалистами.

Функциональная область остается для проектантов профессиональным домом и центром их профессионального и служебного роста

158. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках функциональной структуры

Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений

Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов по окончании работ над проектом возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах

Наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть детальному и тщательному изучению специалистами.

Функциональная область остается для проектантов профессиональным домом и центром их профессионального и служебного роста

Связи между функциональными отделами могут оказаться слабыми. Функциональных специалистов интересует только их конкретный сегмент проектных работ, но никак не проект в целом.

?

159. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках функциональной структуры

Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений

Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов по окончании работ над проектом возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах

Длительная реакция на управляющее воздействие, так как информация о проектных решениях идёт по обычным структурным каналам управления. Нет горизонтального обмена информацией между функциональными группами. Это приводит к необходимости переделывать работу из-за неожиданных результатов работы их коллег.

Наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть детальному и тщательному изучению специалистами.

Функциональная область остается для проектантов профессиональным домом и центром их профессионального и служебного роста

?

160. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках функциональной структуры

Проект - работа, напрямую не связанная с профессиональным или служебным ростом. Так как функциональные специалисты работают только над одним сегментом проекта, то со всем проектом они себя обычно не отождествляют.

Ни в структуре, ни в работе основной организации не происходит никаких изменений

Персонал используется максимально гибко. Нужные специалисты из различных функциональных отделов по окончании работ над проектом возвращаются к своим обычным обязанностям в своих отделах

Наиболее важные аспекты проекта можно подвергнуть детальному и тщательному изучению специалистами.

Функциональная область остается для проектантов профессиональным домом и центром их профессионального и служебного роста

?

161. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках независимых команд

Это относительно простой способ выполнения проекта, У функциональной организации не отбираются ресурсы на работу над проектом,

Назначение штата персонала на выполнение проекта создает проблему, что с ним делать после завершения работы. Возникают проблемы с обратным переводом специалистов в функциональные отделы, вызванные их долгим отсутствием.

Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. В такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии

В проектной команде существует высокий уровень мотивации и
взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект.

Имеет место высокий уровень межфункциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и стараются оптимизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами

?

162. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в рамках независимых команд

Это относительно простой способ выполнения проекта, У функциональной организации не отбираются ресурсы на работу над проектом,

Независимые команды, как правило, быстрее выполняют проекты. В такой системе реакция на принятое управляющее решение наступает гораздо быстрее, так как информация уже не ходит по вертикалям функциональной иерархии

В проектной команде существует высокий уровень мотивации и
взаимопонимания. У членов команды одна цель и общая ответственность за проект.

Создание автономных проектных команд очень дорого.

Имеет место высокий уровень межфункциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и стараются оптимизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами

?

163. Команда проекта. Указать недостаток организации проекта в матричной организации