Матрица АВС - XYZ - анализа

Таблица2 - Исходные данные для проведения анализа АВС и анализа XYZ, грн.

Вопросы для подготовки и защиты работы

1. Дайте характеристику методам, используемым в логистических исследованиях

2. Перечислите методы системного анализа

3. Объясните порядок выполнения. ABC-анализа и охарактеризуйте цель его использования. Приведите примеры применения этого метода.

4. Объясните порядок выполнения XYZ-анализа и охарактеризуйте цель его использования. Приведите примеры применения этого метода.

5. Раскройте сущность решения задачи «MOB» т.е. «Сделать или купить».

6. Дайте определение экспертных методов и систем.

7. Объясните порядок использованием экспертного метода «Метода парных сравнений», охарактеризуйте область его применения.

8. Раскройте возможности применения моделирования в логистике.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2

Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов

Цель работы:Закрепление теоретического материала и освоение методов контроля за процессом поставки товаров и выбора поставщиков.

Содержание работы:

1. Изучить методы выбора критериев для оценки и выбора поставщиков.

2. Рассчитать основные критерии оценки для двух поставщиков: цена, качество, надежность (исходные данные табл.8).

3. Выполнить рейтинговую оценку поставщиков в форме таблицы 7 и сделать выводы.

Методические указания

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше, в частности, в приводимом ниже примере используется 6 критериев.

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспериментальным путем.

Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков (табл. 1). Допустим, что в течение определенного периода фирма получила от 3 поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Кому из 3 следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом. Сначала необходимо оценить каждого поставщика по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспериментальным путем с учетом значимости каждого критерия для организации.

Таблица 1

Рейтинг определяется суммированием произведения веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывают рейтинг разных поставщиков и, сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, приведенный в табл. 1, показывает, что таким партнером является поставщик №1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор.

В нашем примере более высокий рейтинг поставщика №1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.

Задание

Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них (исходные данные в табл.8).

Пример расчета

Втечение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров надлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 2.- 4.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

Цена                                                     0,5

Качество поставляемого товара       0,3

Надежность поставки                        0,2

Таблица 2 - Динамика цен на поставляемые товары

Таблица 3 – Динамика поставки товаров надлежащего качества

Таблица 4 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 7.

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) (Т_ц) на поставляемые им товары

Т_ц = ∑Т_цi * d_i

Где Т_цi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

d_i – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

n – количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

Т_цi= (Р_i1/Р_i0)×100,

где Р_i1 – цена i-й разновидности товара в текущем периоде;

Р_i0 - цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

d_i= (S_i / å S_i)

где S_i – сумма, на которую поставлен товар i – й разновидности в текущем периоде, грн.

В качестве примера выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.

Темп роста цен для этого поставщика по товару А составил:

Т_цА=11/10×100=110%;

по товару В:

Т_цВ=6/5×100=120%;

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:

d_A=1200×11/(1200×11+1200×6)=0,65.

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:

d_В=1200×6/(1200×11+1200×6)=0,35.

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составил:

Т_ц=110×0,65+120×0,35=113,5%.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде таблицы (Таблица 5):

Таблица 5 – Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Полученные значения для расчета рейтинга поставщика заносятся в итоговую таблицу (Таблица 7).