Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Расчет показателей производительности труда.




Производительность труда (ПТ) – это количество продукции, которое производится одним работником за определенное время при нормальных условиях труда.

ПТ характеризует эффективность труда и является одним из важнейших показателей эффективности производства и результативность труда.

ПТ  характеризуется выработкой продукции.

Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего:

;      умножить на 1000                                                         

Где

ПТ- среднегодовая выработка продукции на одного рабочего.

Вн/ч – выпуск продукции в нормо-часах.

N – Численность производственных рабочих с учетом числа смен.

ПТ=243.4/148*1000 = 1644.6 н/ч

 

Среднегодовая выработка продукции на одного работающего:

 

; умножить на 1000

Где  

ПТр - среднегодовая выработка продукции на одного работающего.

Р – численность работающих.

ПТр = 243.4/156*1000 = 1560.2 н/ч

    В швейной промышленности стоимостной метод определения ПТ не применяется, т.к. выпуск продукции в стоимостном выражении (в отпускных материалах) будет зависеть от стоимости материалов, а стоимость на изделие может колебаться в больших количествах. Каждое предприятие заинтересовано в росте ПТ.

 

Основные пути роста ПТ:

1.Механизация, автоматизация, модернизация производственных процессов (внедрение новой техники и технологий), что обеспечивает снижение трудоёмкости изделия.

2.Повышение квалификации работников.

3.Улучшение использования рабочего времени (ликвидация простоев оборудования, опозданий и прогулов работы)

4.Улучшение условий труда

5.Проведение мероприятий по научной организации труда

6.Материальное стимулирование работников

 

План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

    В этом разделе годового плана выполняют следующие расчеты:

1. Определяют полную себестоимость единицы продукции и всей товарной продукции в целом (С/спол).

2. Определяет общий размер прибыли и рассчитывается использование этой прибыли.

3. Определяет показатели затрат на 1 руб. (З1руб).

4. Разрабатывает пути снижения себестоимости продукции.

 

    Исходными данными для расчета этого плана является:

1. Нормы расхода материалов на единицу продукции

2. Нормы оплаты труда за ед. продукции

3. Плановый выпуск продукции за год в натуральных показателях

4. Объём реализации продукции в натуральных показателях.

Себестоимость продукции – это все затраты предприятия на изготовление и реализацию единицы продукции, выраженные в денежной форме.

Виды себестоимости:

- плановая;

- фактическая;

- полная;

- производственная.

Себестоимость продукции является основой для расчета цен. Она является качественным показателем, т.к. характеризует уровень использования всех ресурсов предприятия, и показывает, насколько эффективно организован процесс производства. По себестоимости можно судить об уровне технического прогресса на предприятии.

Каждое предприятие заинтересовано в снижении себестоимости. Это дает возможность снизить величину цен, что повлияет на объём реализации продукции и позволит получить больше прибыли.

    Пути снижения себестоимости продукции

1) Снижение материалоёмкости.

Материалоёмкостьэто удельный вес материальных затрат в себестоимости изделия.

Снижение материалоёмкости можно добиться за счёт следующих факторов:

- за счёт использования рациональной раскладки лекол;

- применение САПР;

- применение более приемлемых тканей для ассортимента детской одежды.

2) Внедрение НТП (научно-технический прогресс).

В результате замены оборудования происходит снижение нормы времени на операцию, а следовательно и сдельной расценки, а также заработной платы и накладных расходов на 1 единицу продукции в себестоимости изделия.

3) Совершенствование организации труда и производства.

4) Снижение административно - управленческих расходов.

5) Рациональное использование рабочего времени.

 

 










Последнее изменение этой страницы: 2018-04-12; просмотров: 240.

stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда...