Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха.

    По характеру функций выполняемых в производстве все работники предприятия делятся на две группы:

1) промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве, его обслуживании и управлении.

2) непроизводственный персонал – работники, занятые в организациях и в учреждениях, обслуживающих работников предприятия.

    В состав работников промышленно-производственного персонала входят:

1.руководители

2.специалисты

3.служащие

4.рабочие:

· основные

· вспомогательные

· подсобно-производственные

    К руководителям относятся работники, выполняющие функции по организации и управлению предприятием.

    К специалистам относятся работники, интеллектуального труда, имеющие средне-специальное или высшее образование (бухгалтеры, инженеры, технологи)

    К служащим относятся работники, которые выполняют функции, не требующие специальной технической подготовки (секретари, кассиры, архивариусы)

По характеру выполняемых функций рабочие делятся:

 1.Основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции, осуществлением технологического процесса (швеи, закройщики и т.д.)

2.Подсобно-производственные рабочие – это рабочие, которые обслуживают основных производственных рабочих (уборщики, контролёры ОТК, комплектовщики, бригадиры)

 3.Вспомогательные рабочие – рабочие, занятые на ремонте наладке, а также обслуживание рабочих мест в цехах основного производства – они не участвуют в изготовлении продукции, но способствуют его осуществлению.

Планирование численности работников осуществляется отдельно по всем категориям ППП.

1) Планирование численности основных производственных рабочих.

Исходные данные:

o Выпуск продукции в нормо-часах

o Фонд рабочего времени одного рабочего

o Коэффициент, учитывающий средний процент выполнения норм выработки.

 ;                                                                   (3.1)

Где

Вн/ч - количество рабочего времени, которая необходима для изготовления запланированного выпуска продукции.

;          (3.2)

Где

tизд - трудоемкость изделия по моделям

Мпл - запланированный выпуск по моделям

;                 (3.3)

Где

z - средний процент невыходов по уважительной причине.

    2) Планирование численности подсобно - производственный рабочих.

Осуществляется с учетом планового выпуска в смену и установленных норм выработки.

Для контролера ОТК:

;                                                                                   (3.4)

Где

Мпл - плановый выпуск в смену основных рабочих.

Нвыр - норма выработки, установленная для контролера или комплектовщика.

Для уборщика:

;                                                                                               (3.5)

Где

Sц - площадь цеха.

Ноб - норма обслуживания.

Для бригадиров:

;                                                                                         (3.6)

Где

Nосн - численность основных рабочих.

Нупр - норма управляемости.

Для комплектовщиков и экспедиторов:

;                                                                                  (3.7)

Мпл - плановый выпуск изделий в смену.

Нвыр - норма выработки.

    3) Планирование численности вспомогательных рабочих.

Для слесаря - ремонтника:

;                                                                                    (3.8)

Где

Оу.е. - количество оборудования в условных единицах.

Ноб - норма обслуживания.

    4) Планирование численности специалистов и служащих, руководителей - определяется на основе штатного расписания (документ, который разрабатывается на предприятии с учетом существующей схемы управления, в нем указывается наименование должностей, количество работников по каждой должности и размера оклада).

Таблица 3.1 – Расчет объема работ по обслуживанию технологического оборудования.

Таблица 3.2 – Расчет численности подсобно-производственных и вспомогательных рабочих

Nбр = 65/30 = 2чел.

Nотк = 250/110 = 2чел.

Nуб = 508.3/500 = 1чел.

Nкомпл = 250/220 = 1чел.

Nэкс = 250/250 = 1чел.

Nвсп = 260/120 = 2чел.

    Общая численность рабочих цеха включает численность основных производственных рабочих, подсобно-производственных и вспомогательных рабочих с учетом числа смен работы.

                  N_общ.= N_осн + N_п.п. + N_{всп.                                 (3.9)}

Nобщ = 65*2+14+4 = 148 чел.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. При этом необходимо использовать опыт работы швейных предприятий аналогичного ассортимента. При расчете численности мастеров производственных процессов используют нормы управляемости.

                                                                             (3.10)

Где

 N_осн. – численность основных производственных рабочих;

Н_упр – норма управляемости, чел.

Nм = 65/30 = 2 чел.

Таблица 3.3 – Расчет численности руководителей, специалистов и служащих

Р = N_общ.+ N_рук + N_спец + N_{служ                                                   (3.11)}

Р = 148+ 3+8 = 156 чел.