Фірма «Світоч» спеціалізується на виробництві кондитерських виробів. Вона діє у 9 секторах бізнесу, які визначаються за видами продукції та ринками збуту.

Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу фірми «Світоч» наведена у таблиці 1.

Завдання: 1.Здійсніть позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу кондитерської фірми «Світоч» за допомогою методу БКГ

2.Визначте рекомендовані стратегії для окремих секторів бізнесу фірми та заходи (загальну стратегію) щодо оптимізації господарського портфеля.

В нашому випадку Матриця БКГ має наступний вигляд

Відповідь: 1,4 сектори бізнесу , які знаходяться на позиції «Дійні корови» , темпи зростання ринку не високі , відносна частка ринку-висока

2,3,9-«собаки»,види бізнесу переорієнтувати або виходити з ринку,темпи зростання ринку та відносна його частка є низькими

8,6-«важкі діти» або «дикі кішки», види бізнесу, потребують додаткових вкладів, оскільки відносна частка ринку - невисока, а темпи зростання є високі.

7,5-«зірки» - темпи зростання ринку та відносна його частка є високими, позиції потрібно зберігати за рахунок високих грошових вливань.

Фірма, що займається виготовленням будівельних матеріалів освоїла виробництво двох їх видів: А і В. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.

Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірма.

Розв’язання: Метод Мак Кінсі дасть змогу визначити стратегії інвестицій та розвитку для будівельних матеріалів А іВ. Перш за все ми по кожному продукту розрахуємо комплексні показники привабливості ринку (К) і конкурентного статусу продукту наступним чином:

Конкурентний статус: зважена оцінка продукту А=∑ вага*оцінка= =0,2*8+0,2*5+0,1*2+0,1*3+0,2*4+0,2*1=1,6+1+0,2+0,3+0,8+0,2=4,1

Конкурентний статус: зважена оцінка продукту В=∑ вага*оцінка= =0,05*6+0,05*2+0,2*6+0,3*8+0,1*6+0,3*4=0,3+0,1+1,2+2,4+0,6+1,2=5,8

Привабливість ринку: зважена оцінка продукту А=∑ вага*оцінка= =0,1*8+0,3*5+0,05*3+0,03*5+0,02*1+0, 5*7=0,8+1,5+0,15+0,15+0,02+3,5=6,12

Привабливість ринку: зважена оцінка продукту В=∑ вага*оцінка= =0,2*2+0,3*5+0,1*1+0,05*3+0,05*8+0,3*8=0,4+1,5+0,1+0,15+0,4+1,8=4,35

Визначивши комплексні показники, продукти А і В ми вписуємо в один із 9 квадратів матриці Мак Кінсі.

В нашому випадку рекомендованими стратегіями для обидвох продуктів будуть «Здобути максимальну вигоду або повільно виходити», так як для продукту А, так і для В характерні середній конкурентний статус та середня привабливість ринку. Відповідь: в) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу А і В-здобути максимальну вигоду або вийти.

Фірма, що займається виготовленням фарби освоїла виробництво двох їх видів: Х і У. Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії за допомогою матриці МакКінсі.

Характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірма.

Розв’язання: Метод Мак Кінсі дасть змогу визначити стратегії інвестицій та розвитку для будівельних матеріалів А і В. Перш за все ми по кожному продукту розрахуємо комплексні показники привабливості ринку (К) і конкурентного статусу продукту наступним чином:

Конкурентний статус: зважена оцінка продукту Х=∑ вага*оцінка= =0,3*5+0,05*4+0,1*7 +0,05*8+0,5*2=1,5+0,2+0,7+0,4+1=3,8

Конкурентний статус: зважена оцінка продукту У=∑ вага*оцінка= =0,3*8+0,2*1+0,2*5+ 0,2*3+0,1*8=2,4+0,2+1+0,6+0,8=5

Привабливість ринку: зважена оцінка продукту Х=∑ вага*оцінка= =0,2*5+0,3*4+0,01*7+0,04*3+0,05*5+ 0,4*1=1+1,2+0,07+0,12+0,25+0,4=3,04

Привабливість ринку: зважена оцінка продукту У=∑ вага*оцінка= =0,03*5+0,02*4+0,04*6+0,01*9+0,4*2 +0,4*4=0,15+0,08+0,24+0,09+0,8+1,6=2,96

Визначивши комплексні показники, продукти А і В ми вписуємо в один із 9 квадратів матриці Мак Кінсі.

В нашому випадку рекомендованими стратегіями для обидвох продуктів будуть «Повільно виходити», так як для продукту А, так і для В характерні середній конкурентний статус та низька привабливість ринку. Відповідь: г) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу Х і У-повільно виходити.