Проаналізуйте позиції господарських підрозділів компанії «Сатурн» за допомогою матриці МакКінсі

В нашому випадку рекомендованими стратегіями для підрозділів компанії «Сатурн»  сектор бізнесу А і Е є тип стратегії  «Залишитися або повільно виходити», сектору бізнесу В відповідає середній конкурентний статус і середня привабливість ринку, тобто тип стратегії «Здобути максимальну вигоду або повільно виходити», для сектору бізнесу С характерний тип стратегії «Реінвестувати прибуток або здобути максимальну вигоду»,   сектору D належить сильний конкурентний статус і низька привабливість ринку, тобто «Здобути максимальну вигоду або вийти з бізнесу», для сектору бізнесу І рекомендованим є ти стратегії інвестування та реінвестування прибутку. Відповідь: в) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу А і Е – залишитися або повільно виходити; В – здобути максимальну вигоду, С – реінвестувати прибуток; D – здобути максимальну вигоду або вийти з бізнесу, І – інвестувати.

Оцініть конкурентоздатність проектного варіанту бурових доліт за даними табл.1

Ефективність=Екнс/Всжц, де Екнс - корисний ефект; Всжц – сукупні витрати. Ефективність(перший варіант)=3000/15000=0,2 ітд. Серед конкурентів обираємо кращий зразок, тобто той в якого більша ефективність, його конкурентоздатність = 1, далі шукаємо конкурентоздатність щодо кращого зразка. Відповідь: б) варіант 2 - конкурентосроможний, варіант 1 - неконкурентосроможний

Фірма «АВС» спеціалізується на наданні авторемонтних послуг. Для спрощення прикладу виділимо і розглянемо лише один сектор бізнесу фірми – ремонт інжекторних двигунів. Характеристики (фактори) і оцінки привабливості даного сектора бізнесу і конкурентної позиції (статусу, сили) фірми на ринку даного сектору бізнесу наведені в таблиці 1.

Таблиця 1

Завдання:а)здійснити позиціонування бізнесу фірми «АВС» при допомозі методу МакКінсі; б)визначте рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу фірми «АВС»

Отже, в  нашому випадку рекомендованою стратегією для фірми «АВС» з середнім конкурентним статусом і середньою привабливістю ринку буде тип стратегії  «Здобути максимальну вигоду або повільно виходити».Відповідь: а)стратегія здобути максимальну вигоду або вийти з ринку.

Фірма займається такими видами бізнесу: А1, А2, А3, А4. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

На основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію.

Позиція бізнесу А1 «Гранична/Зародження» - Неприбуткова позиція. Необхідні кошти залучаються із зовнішніх джерел. Потрібно доводити життєздатність з допомогою стратегії «наздогнати – наздогнати .Якщо це не вдається, тоді рекомендуються стратегії «поетапний вихід - вихід» або «вихід - відмова від інвестування».

Позиція бізнесу А2 «Домінуюча/Занепад» - прибуткова позицiя, яка вiдiграє роль «генератора» коштiв. Звичайний розвиток може здiйснюватися з допомогою стратегii «утримання частки ринку - захист становища». Кошти реiнвестуються в мiру необхiдностi.

Позиція бізнесу А3 «Домінуюча/Розвиток»- прибуткова позицiя, яка iмовiрно, але не обов’язково породжує чистий позитивний потiк грошових коштiв. Звичайний розвиток можна здiйснювати з допомогою стратегiй «утримання позицій - досягнення лiдерства у цiноутвореннi»або «утримання частки ринку - захист становища». Доцiльно продовжувати iнвестування, щоб пiдтримати темпи эростання, що склалися, i випередити вплив нових або можливих конкурентiв.
  Позиція бізнесу А4 «Сильна/Розвиток» - позицiя, яка з великою iмовiрнiстю є прибутковою i фiнансується за рахунок зовнiшнiх позик. Звичайний розвиток здiйснюється з допомогою стратегiй «спроба полiпшити становище - досягнення лiдерства у цiноутвореннi»або «цiлеспрямоване намагання отримати частку ринку- швидке зростання». Інвестування має здiйснюватися лише з метою збiльшення темпiв эростання.

  Отже для даної фірми рекомендованою буде стратегія розвитку та стратегія селекції (відбору).

Фірма «Хімволокно» займається такими видами бізнесу: А1, А2, А3, А4. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

На основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію.

Позиція бізнесу А1 «Гранична/Зрілість» - Неприбуткова позиція. Необхідні кошти залучаються із зовні або отримуються від власної діяльності. Характерні стратегії, пов'язані з доведенням життєздатності: «зсув», або «оновлення».Якщо життєздатність довести неможливо, рекомендується стратегія «поетапний вихід». Інвестувати потрібно вибірково або взагалі відмовитися від інвестицій.

Позиція бізнесу А2 «Слабка/Зростання»- Неприбуткова позиція. Необхідні кошти залучаються із зовнішніх джерел або грошові потоки збалансовані. Звичайний або вибірковий розвиток можна здійснити з допомогою стратегії «вибірковий пошук своєї позиції — зосередження, диференціація» або «швидкий пошук своєї частки - встигнути». Рекомендується вибіркове інвестування.

Позиція бізнесу А3 « Домінуюча/Зрілість»- прибуткова позицiя, яка вiдiграє роль «генератора» коштiв. Звичайний розвиток здiйснюється з допомогою стратегiй «утримання частки ринку- зростаная разом з виробництвом або «утримання частки ринку- захист становища».Доцiльно реiнвестувати кошти в мiру необхiдностi.

Позиція бізнесу А4 «Гранична/Занепад»- Неприбуткова позиція. Стратегія - «відмова від бізнесу». Інвестиції не здійснюються, можливі тільки дезінвестиції.

 Отже, на основі матриці ADL можемо сказати, що фірмі «Хімволокно» підходять три стратегії одночасно.Як стратегія розвитку, так і стратегія селекції(відбору) та стратегія відмови.

Фірма «АССА» займається трьома видами бізнесу: А, В і С. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

На основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію.

  Позиція бізнесу А «Слабка/Розвиток» є неприбутковою. Необхiднi кошти залучаються iз зовнiшнiх джерел або грошовi потоки збалансованi. Тут необхідно застосовувати стратегії, які  спрямовуються на доведення життєздатностi. Якщо життєздатнiсть довести неможливо, реалiзується стратегiя «вiдмова вiд бiзнесу». Можна вибiрково iнвестувати, особливо для оновлення, або вiдмовитися вiд iнвестицiй.

  Позиція бізнесу В Сильна/Зрілість- прибуткова позицiя - «генератор» коштiв. Звичайний розвиток (вибiрковий розвиток) може здiйснюватися шляхом виконання стратегiй «утриманая частки ринку - захист становища» або «утриманая частки ринку эростання разом з виробництвом» .Рекомендусться реiнвестування в міру необхідності.

  Позиція бізнесу С Домінуюча/Старіння- прибуткова позицiя, яка вiдiграє роль «генератора» коштiв. Звичайний розвиток може здiйснюватися з допомогою стратегii «утримання частки ринку - захист становища». Кошти реiнвестуються в мiру необхiдностi.

Отже, рекомендованою стратегією розвитку для фірми «АССА» є стратегія селекції (відбору).