Визначити інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства за допомогою середньої геометричної.

Таблиця 1 Коефіцієнти вагомості груп показників, які характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства.

Розв’язання: Розрахуємо суми рядків: П1=1+2+2+2+2+4+4+2=19; П2=15; П3=9,17; П4=16,5; П5=12,5; П6=6,58; П7=3,58; П8=7,5. Загальна сума всіх рядків ∑ заг=89,83.

Коефіцієнти вагомості розраховуємо за формулою: , де П1,…, П8-групи показників, для яких визначають коефіцієнти вагомості; - сума в одному рядку, j=1,…,8. Тож, П1=19/89,83=0,2; П2=0,17; П3=0,1; П4=0,18; П5=0,14; П6=0,07; П7=0,04; П8=0,08. Згідно з критерієм характеристики рівня конкурентоспроможності коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства:

=

Господарський портфель фірми «Зоря» охоплює чотири види діяльності, що належить до різних галузей і які представлені в структурі фірми наступними самостійними господарськими підрозділами: А, В, С, D. Показники,що характеризують конкурентний статус і ринкову привабливість наведені в наступній таблиці 1:

Таблиця 1

Рекомендованими стратегіями фірми «Зоря»   для господарського підрозділу  А за сильного конкурентного статусу і середньої привабливості ринку є тип стратегії «Реінвестувати прибуток або здобути максимальну вигоду», для господарського підрозділу В характерним є тип стратегії - «Здобути максимальну вигоду або повільно виходити», для господарського підрозділу С найбільш характерним буде тип стратегії – «Залишитися або повільно виходити» і для господарського підрозділу D, якому характерний середній конкурентий статус і низька привабливість ринку рекомендованою буде стратегія «Повільного виходу». Відповідь: б) рекомендовані стратегії: сектор бізнесу А – реінвестувати прибуток, В – здобути максимальну вигоду, С – повільно виходити, D – залишитися або повільно виходити.

Мале підприємство "Арома-бізнес" налагодило виробництво трьох видів побутової техніки: ваги побутові ДВП - 5 м; ваги побутові, модель НПП - 2; ваги напільні, модель ДВП - 130. На основі розрахунку інтегрального індексу задоволення потреб споживачів визначити вид побутових ваг, найбільш конкурентозатних на ринку.

Приведений груповий індекс: , де Об.сп-рейтингова оцінка в балах продукції власного виробництва (10 бальна шкала); Об.ет-рейтингова оцінка в балах продукції фірми еталону;Кв-коефіцієнт вагомості.

Інтегральний індекс=споживчі х-ки*економічні х-ки.

Споживчі:ДВП–5м=6,2*8+6,1*9+6,4*6+7,6*4+7,1*3+5,6*2/8*8+7*9+6*6+8*4+8*3+6*2= =0,93; НПП–2=5,8*8+5,6*9+5,6*6+6,4*4+6,4*3+2,4*2/7*8+6*9+7*6+8*4+8*3+6*2=0,81;

ДВП–130=5,2*8+6,2*9+5,8*6+6,2*4+6,1*3+5,8*2/8*8+7*9+7*6+8*4+7*3+6*2=1,07. Економічні:ДВП–5м=8,2*6+5,9*4+5,1*2+2,7*3/6*6+6*4+5*2+3*3=1,15;

НПП–2=9*6+5,8*4+5,2*2+2,1*3/7*6+6*4+7*2+3*3=1,06;

ДВП – 130=7,1*6+3,8*4+5,8*2+2*3/7*6+5*4+7*2+3*3=0,89.

Інтегральний індекс: ДВП – 5 м=0,93*1,15=1,07; НПП – 2=0,81*1,06=0,86; ДВП – 130=1,07*0,89=0,95. Відповідь:a) найбільш конкурентоздатна вага ДВП-5 м

На основі даних наведених в табл.1 побудуйте для гіпотетичного підприємства вектор рекомендованої стратегії в системі координат матриці SPACE. Запропонуйте конкретні сценарії дій для реалізації обраної стратегії.

Таблиця 1

Отже, фінансова сила (ФС) дорівнює 3,6; конкурентостроможність підприємства (КП) – 6,6; привабливість сектора становить – 5,8 і стабільність галузі – 7,7.

У =ФС+СТ; Х=КП+ПС. У = 3 ,6-7,7=-4,1; Х= -6,6+5,8=-0,8. Отже, ми отримали точку Р(-0,8;-4,1).

Отже, точка Р (-0,8;-4,1) попала в 4 чверть, а їй відповідає захисна стратегія, тобто необхідно намагатися утримати свої позиції на ринку. Відповідь: в) вектор рекомендованої стратегії з координатами Р(-4,1;-0,8)

На основі даних наведених в табл.1 побудуйте для гіпотетичного підприємства вектор рекомендованої стратегії в системі координат матриці SPACE. Запропонуйте конкретні сценарії дій для реалізації обраної стратегії.

Таблиця 1

Отже, фінансова сила (ФС) дорівнює 1,7; конкурентостроможність підприємства (КП) – 6,4; привабливість сектора становить – 2,7 і стабільність галузі – 6,6.

У =ФС+СТ; Х=КП+ПС. У = 1,7-6,6=-4,9; Х= -6,4+2,7=-3,7. Отже, ми отримали точку Р(-3,7;-4,9).

Отже, точка Р(-3,7;-4,9) попала в 4 чверть, а їй відповідає захисна стратегія, тобто необхідно намагатися утримати свої позиції на ринку. Відповідь: в) сектор рекомендованої стратегії з координатами Р(-4,9;-3,7).

На основі розрахунку інтегрального індексу задоволення потреб споживачів визначити вид побутових приладів (холодильників), найбільш конкурентозатних на ринку. Вихідні дані наведено в таблиці 1.

Приведений груповий індекс: , де Об.сп-рейтингова оцінка в балах продукції власного виробництва (10 бальна шкала); Об.ет-рейтингова оцінка в балах продукції фірми еталону;Кв-коефіцієнт вагомості.

Інтегральний індекс визначається як добуток приведених індексів за окремими групами показників.Інтегральний індекс=споживчі х-ки*економічні х-ки

Споживчі: Nord=6,2*7+5,3*8+4,2*6+4,2*5+3,9*4+2,8*3=156; Snage=6,9*7+7,5*8+5,4*6+4,5*5+3,9*4+2,9*3=187,5;

Electrolux=6,5*7+6,2*8+5,1*6+4,9*5+2,9*4+2,1*3=168,1

Еталон Снайг=187,5

Іпр.н=156/187,5=0.83

Іпр.с=187,5/187,5=1

Іпр.е=168,1/187,5=0,9

Економічні:Nord=7,1*7+3,8*4+5,7*6+2,8*3=107,5; Snage=7,2*7+3,9*4+5,2*6+2,5*3=104,7; Electrolux=6,5*7+3,5*4+3,7*6+2,5*3=89,2

Еталон норд=107,5

Іпр.н=107,5/107,5=1

Іпр.с=104,7/107,5=0,97

Іпр.е=89,21/107,5=0,82

Інтегральний індекс:Nord=0,83*1=0,83; Snage=1*0,97=0,97; Electrolux=0,9*0,82=0,74. Відповідь:б) найбільший конкурент Snaige.

Підприємство «Рута » займається виробництвом хлібобулочних виробів. Характеристика продуктово-ринкових секторів бізнесу наведена в табл. 1.

а) здійсніть позиціонування продуктово-ринкових секторів бізнесу конд. фірми «Рута» за допомогою матриці БКГ

б) визначте рекоменовані стратегіїдля окремих секторів бізнесу фірми «Рута» та заходи (загальну) стратегію щодо оптимізаціїїї госп. портфеля.

Відповідь: Б) продуктово-ринковісектори бізнесу 1і 5 потрвпили в поле «знаки питання», інші сектори- в поле собаки.