ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ДАВАИ-ДАВАИ»

§ Возможности развития бизнеса являются высшими приоритетами

§ Ориентация на увеличение продаж

§ Исключительно быстрый рост

§ Недостаток последовательности и концентрации усилий

§ Компания концентрируется вокруг людей

§ Ощущение необходимости упорядочивания деятельности организации

§ Децентрализация путем делегирования

§ Контроль основателя становится опосредованным

ЮНОСТЬ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ЮНОСТИ

§ Менталитет типа «они и мы» - старики» против «новичков»

§ Противоречивость организационных целей

§ Противоречивость системы оплаты труда и премирования

§ Необходимость делегирования

§ Изменение стиля лидерства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту

§ Смещение целей: от объемов к прибыли

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАСЦВЕТА

§ Наличие функциональных систем и организационной структуры

§ Институализированные перспективы и творческий подход к делу

§ Ориентация на результаты: организация удовлетворяет нужды клиентов

§ Организация разрабатывает планы и следует им

§ Предсказуемость организации проявляется в ее деятельности

§ Организация может позволить себе как увеличение объемов производства, так и повышение прибыльности

§ Организация порождает новые компании

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ АРИСТОКРАТИЗМА

§ Средства расходуются на системы контроля, дополнительные выплаты и обустройство

§ Акцент делается на том, как делать что-либо, а не на том, что делать и зачем.

§ Формализуются традиции, форма общения и одежда.

§ Индивидуумы обеспокоены выживанием организации, но групповым девизом является «Не гони волну!». Бизнес ведется как обычно.

§ Внутренняя мотивация низка. Корпорация может приобретать другие компании, чтобы обновить ассортимент выпускаемой продукции, захватить новые рынки или, пытаясь «купить» дух предпринимательства

§ Организация обладает значительными оборотными средствами, становясь, таким образом, привлекательным объектом для поглощения.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАННЕЙ БЮРОКРАТИЗАЦИИ

§ Акцент делается на то, кто является источником проблем, а не на то, что нужно предпринять (как будто решение кто эквивалентно решению что делать)

§ Процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба

§ Паранойя парализует организацию; низок моральный дух

§ Все внимание уделяется внутренней борьбе; общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло